5企業(yè)內控制度建設問題及完善措施(編輯修改稿)
2025-09-06 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 設本身的重要性，甚至還有部分企業(yè)仍然沒有完善的規(guī)范制度。在目前很多企業(yè)，由于對于內部管理意識的理解稍有偏差，安排人員隨意性較大，造成管理工作難以有效落實，導致內部控制制度難以有效執(zhí)行。 （二）內控體制機制還不健全。建立企業(yè)內部控制制度是為了實現搜集信息、確保信息的及時性、準確性，有效降低企業(yè)風險。但是在部分企業(yè)中，由于企業(yè)本身管理機制不夠完善，企業(yè)內部信息交流不夠通暢，對企業(yè)的生產經營產生較大影響。 （三）管理方 式缺乏科學性。企業(yè)內部管理沒有采取現代化的管理手段，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，因此難以實現對控制主體的有效管理，難以有效保證企業(yè)的經濟效益，進而對企業(yè)的內 第 3 頁 共 4 頁 部控制制度的建設造成一定的阻礙。 三、企業(yè)內部控制制度的完善措施 （一）提高企業(yè)人員內部控制意識。內部控制人員的職業(yè)素質以及良好的職業(yè)道德在一定程度上制約企業(yè)內部控制制度的合理實施。內部管理結構中管理層的內控意識對
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