4科左后旗干部人事制度改革工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核結合起來，把 定性考核與定量考核結合起來，把年終集中考核與完成中心工作任務的考核結合起來，既尊重民意，又注重綜合分析和橫向比較，增加了考核的公正性、準確性與權威性。經(jīng)過綜合考核，領導干部按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職分 第 5 頁 共 10 頁 別確定等次，對不稱職的干部就地免職。同時，積極實行《領導干部試用期制度》，對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)差，有違紀違法問題的進行了降免職處理。幾年來，科左后旗調整不勝任現(xiàn)職領導干部 26 人，試用期內(nèi)被免職干部 1 人，初步形成了干部 能下 機制。 完善考察機制，為選準用好干部暢通渠道 要最大限度地 調動干部的積極性，就必須通過完善考察制度，準確反映干部的實績，明確規(guī)范領導干部上和下的尺度，形成以素質論人才，憑實績用干部的激勵約束機制。幾年來，我們在建立黨政領導班子任期目標責任制和崗位職責規(guī)范的基礎上，側重在三個方面進行了積極探索：一是建立考察評價標準。每年都針對不同崗位、不同類型、不同層次干部的特點，修定完善領導班子及領導干部考察辦法。不斷克服考察指標過于繁瑣龐雜，考察標準隨意性較大、難于操作的弊端。考察內(nèi)容能量化的量化，不能量化的具體化，增強考察標準的客觀性和準確性。二是改進考察方法。制定《科左后旗 干部例行考察辦法》，通過任前考察、屆中考察、換屆考察、試用期考察以外的定期或不定期考察，實現(xiàn)組織部門全面了解和掌握干部的思想工作作風，進行動態(tài)管理。在完善年度考察、屆中考察制度的基礎上，堅持做到日?？疾炫c任前考察相結合，任期經(jīng)濟責任審計與離任審計相結合，尤其是在強化日常考察上下功夫，改變那種不提拔不考察、不換屆不考 第 6 頁 共 10 頁 察、不調整不考察的思維定式和工作方法。通過檢查工作進展情況、參加班子民主生活會和年度總結工作會等多種形式和渠道，隨時掌握領導干部的有關情況。并逐漸加大隱性考察的力度，注意把考察的觸角延伸到領導干部 生活圈，采取明察暗訪的形式考察其在工作時間以外場合的表現(xiàn)，全方位、多側面了解領導干部的全貌，準確把握干部的現(xiàn)在與未來。三是量化考察。我們在公開選拔干部的考察中圍繞德、能、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定 13 項具體評價要素，并進行量化打分，整個量化分值按百分制設置。考察評價總分主要由三部分構成，考試綜合成績（筆試、面試）、民主測評情況、考察組綜合評價等，分值比例為 10： 20： 70。對每個評價要素進行量化打分后，得出考察對象的總評分數(shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。四是正確運用考察結果。堅持依據(jù)考察 結果對干部實施升降獎懲，堅決避免考察結果與選拔任用相脫節(jié)，增強考察制度的整體效應。 加強交流與培訓，提高黨政干部的綜合能力 實行領導干部交流是深化干部人事制
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