干部人事制度改革會議交流材料(編輯修改稿)
2025-05-14 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行和綜合經(jīng)營單位主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況?？冃Э己酥笜?biāo)涉及黨的建設(shè)與精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子與人才隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理與制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)績效指標(biāo)等百余項，涵蓋各項工作和崗位職責(zé)，盡可能把干部的“德、能、勤、績、廉”具體量化細(xì)化成若干項指標(biāo)，分屬于共性考核指標(biāo)體系和個性考核指標(biāo)體系。共性考核指標(biāo)體系將干部放在同一個舞臺上比優(yōu)劣，個性考核指標(biāo)體系則是讓干部“分道賽跑”，形成一整套規(guī)范的績效考核指標(biāo)體系，有效激發(fā)了干部的積極性和創(chuàng)造力。二是完善干部業(yè)績考核評價辦法。為增強(qiáng)干部考核工作的全面性、準(zhǔn)確性，我們不斷改進(jìn)年度考核，強(qiáng)化平時考核。采取召開座談會、發(fā)放征求意見稿、專題調(diào)研等方式廣泛征求意見，制定《****公司績效考核辦法》，廣泛聽取各方面對考核辦法的意見和建議，集思廣益對考核辦法進(jìn)行修改和完善，使考核辦法貼近實際、減少不合理因素，同時使考核操作辦法得到廣大干部職工的深入了解，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做沒做、做得對不對、做得好不好、表現(xiàn)怎么樣、特長在哪里，組織上可以隨時可以進(jìn)行調(diào)查了解。該考核辦法經(jīng)過兩年試行以后，進(jìn)行了正式發(fā)布。三是用好干部業(yè)績考核成果。我們注重將考核與績效掛鉤，并作為中層管理人員獎勵和職務(wù)任免的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。對年度考核業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和個人進(jìn)行獎勵，對在績效考核中達(dá)不到考核要求、群眾意見比較大的中層管理人員進(jìn)行淘汰。2006年，就有1人由于達(dá)不到考核要求被降職，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性中層管理人員管理體制。為人才培養(yǎng)營造了一個良好競爭局面，通過有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工參與競爭的活力，不斷開發(fā)自身的潛能，形成了“管事靠計劃，管人憑考核”的良好氛圍四、疏通“出口”、暢通“入口”，在解決干部能上能下機(jī)制上有突破。大力推行公開選拔制度和競爭上崗，逐步建立公開的干部競爭機(jī)制，讓干部“上”得來。最近幾年來，我們先后舉行多次公開選拔活動，不斷擴(kuò)大了領(lǐng)導(dǎo)干部考任制比例，逐步建立優(yōu)秀人才和年輕干部脫穎而出的選任機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的結(jié)構(gòu)。2001年，公司所有處級干部全部競聘上崗；2003年，全公司范圍競聘1名*********處級干部；2006年，全公司年輕職工當(dāng)中競選*********崗位；2010年，****組織開展了***********公開選拔；2011年，全公司年輕職工當(dāng)中競選1人就職*************崗位。此外，我們在***********崗位，全部實行了考試競爭上崗，并把競爭上崗納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，實行一票否決。實行干部任職交流和內(nèi)部輪崗，建立正常的干部流動機(jī)制，讓干部“流”得動。實踐是創(chuàng)新的源泉，基層是鍛煉干部的搖籃。近幾年，我們在公開選拔、競爭上崗的基礎(chǔ)上，有重點實施了中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流和內(nèi)部輪崗，重視基層的干部工作導(dǎo)向機(jī)制已經(jīng)形成。一是選派了2名需要加強(qiáng)實踐鍛煉的機(jī)關(guān)干部“送下去”
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