干部人事制度改革的交流材料(編輯修改稿)
2024-09-23 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 程師、安全監(jiān)督管理局總工程師、國土資源局總工程師等 9 個領導職位向社會公開選拔；面向本市公 開選調 10 名機關文秘人員。這次公開選拔、選調工作已經完成了筆試，有省內外考生 300 余人參加筆試的角逐。此外，我們在全市市直機關單位普遍實行了中層干部競爭上崗，并把競爭上崗納入組織工作目標考核，實行一票否決。 實行干部任職交流和內部輪崗，建立正常的干部流動機制，讓干部 “ 流 ” 得動。我市在全面實行任職回避交流的基礎上，重點實施了領導干部崗位交流和內部輪崗。崗位交流著重解決領導干部在同一單位同一崗位任職時間過長的問題。我市出臺的相關文件規(guī)定，下列四種情況原則上實行崗位交流： ① 現(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處的黨政正 職，在同一職位上任職滿 6 年的； ② 在市直機關事業(yè)單位同一單位擔任黨政正職職務滿 7 年的； ③ 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、市直機關事業(yè)單位中同一單位擔任副職，任副科級職務滿 8 年以上的； ④ 因工作需要、改善領導班子結構、發(fā)揮干部特長以及沒有兩年以上基層工作經歷和其他原因需要交流的。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機關干部的調整中，我市共有 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記交流到科局任黨政一把手， 11 位科局的一把手實行崗位交流， 230名副科級干部實行崗位交流，其中下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層企事業(yè)單位任 第 6 頁 共 11 頁 職的有 28 名。內部輪崗，主要是解決副職干部和中層干部分管一項工作時間過長的問 題。要求副職和中層干部的崗位分工實行三年一輪換，包括從事人、財、物管理的干部和專業(yè)性較強的干部。這項制度在市人事局率先試點后已逐步向全市各單位推廣。 大力調整不勝任現(xiàn)職領導干部，構建干部能 “ 下 ” 機制，讓干部 “ 下 ” 得去。一是遵循機構改革精神，讓年齡到杠者下。去年市直機關機構改革領導班子成員年齡到崗改任非領導職務93 名，提前離崗 25 名；今年在干部調整中又改非 23 人。二是實行 “ 關籠子 ” 政策，讓一票否決者下。對計劃生育、綜合治理、財稅工作、煤礦安全等工作實行專項考核，對在全市排名倒數第一或被列入省、 XX 市重點管理的單位其黨政一把手就地免職。今年內，因煤炭安全事故、計劃生育、參與賭博被免職的領導干部共 7 人，對在年度考核、屆中屆末考察中民主評議不稱職票超過 30%的，堅決退出領導崗位。去年因身體不適或任職表現(xiàn)不佳、考核不合格而降職使用、改任非領導職務的領導干部 13 人。四是推行競爭上崗，讓德才平庸者下。五是推行市直機關事業(yè)單位任期制和聘任制改革。通過逐步構建能上能下，能進能出的機制，干部強化了危機意識，增強了工作壓力，激發(fā)了內在活力。 （四）明確責任，強化監(jiān)督，在加強領導干部的監(jiān)督上有突破。 一是強化了事前監(jiān)督。我們把監(jiān)督關口前移，加強事前防范， 第 7 頁 共 11 頁 防止領導干部在任期內，濫用職權，謀取不正常利益。在領導干部經濟責任審計過程
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