年某集團行政工作流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-08-18 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定資產(chǎn)和 50000元以上的其 它項目） 。 二、廣告宣傳流程 3 條 （一）編制依據(jù) 20xx 年 4 月 2 日下發(fā)的興 事 發(fā)集審字〔 20xx〕 5 號《關(guān)于簽字審批流程的管理辦法》 。 20xx 年 7 月 16 日下發(fā)的川興發(fā)集行字〔 20xx〕 5 號《廣告宣傳管理辦法》和 20xx 年 3 月份修訂后的廣告宣傳管理辦法 。 （二）工作流程簡示 廣告宣傳申報流程 制作需求部門申報→部門負責(zé)人審核簽字→公司主管副總 審核→公司總經(jīng)理審核→集團行政副總經(jīng)理審核 →集團副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批（ 10000 元以內(nèi)）→董事長批準（ 10000 元以上） 。 1廣告制作發(fā)布流程 廣告策劃員進行策劃并作方案設(shè)計→部門負責(zé)人審核簽字→公司主管副總審核→公司總經(jīng)理審批 (20xx 元以內(nèi)，影視、戶外廣告除外 )→集團常務(wù)副總經(jīng)理審批（ 20xx10000 元，影視、戶外廣告除外）→董事長批準（ 10000 元以上）→廣告策劃員組織詢價比價或招標→廣告策劃員制作安裝督辦→廣告策劃員辦理驗收入庫手續(xù)。 1廣告驗收流程 廣告制作承接方口頭提出完工驗收→廣告策劃員組織使用單位、發(fā)包部門、承接方、審計部（ 10000 元以上）現(xiàn)場驗收簽證→驗收結(jié)論原件交承接方作結(jié)算，復(fù)印件發(fā)包部門留存?zhèn)洳椤? 三、辦公物資申購 流程 3 條 （一）編制依據(jù) 20xx 年 4 月 2 日下發(fā)的興 事 發(fā)集審字〔 20xx〕 5 號《關(guān)于簽字審批流程的管理辦法》 。 20xx 年 7 月 10 日下發(fā)的川興發(fā)集行字〔 20xx〕 18 號《辦公物資 管理辦法》和 20xx 年 3 月份修訂后的辦公物資管理辦法 。 （二）工作流程簡示 1辦公物資申購流程 各單位填寫《物資需求計劃》→主管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理審批→傳各單位行政部匯總→傳集團行政部匯總填寫《非生產(chǎn)性物資采購申報審批表》→集團行政部長審核→集團行政副總審核→集團副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批（ 20xx 元以內(nèi)）→董事長批準（ 20xx 元以上） 。 1辦公物資入庫流程 送貨人員在集團行政部根據(jù)招標或詢價比價結(jié)果辦理入庫→集團行政部分管人員驗收入庫后開具《入庫單》→入庫單由送貨人保存作報帳依據(jù)。 1辦公物資出庫流程 集團行政部通知各單位行政部領(lǐng)用→集團行政部分管人員開具《出庫單》→出庫單會計聯(lián)由行政 部匯總后傳財務(wù)部。 三、印章管理流程 2 條 （一）編制依據(jù) 20xx 年 1 月 12 日下發(fā)的川興發(fā)集行字〔 20xx〕 4 號《印章管理規(guī)范》和 20xx 年 3 月份修訂后的印章管理辦法 。 （二）工作流程簡示 1印章刻制流程 各部門申報→公司主管副總經(jīng)理初審→公司總經(jīng)理審批→集團行政部審核→集團行政副總經(jīng)理審批→集團副總經(jīng)理或常務(wù)副總審批→董 事長批準→集團行政部組織刻制。 1印章使用流程 經(jīng)辦人填寫《用印申請單》→主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核→集團副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理或董事長批準→集團行政部印章管理員對用印資料進行登記并 簽字確認后施印。 四、證照管理流程 3 條 （一）編制依據(jù) 20xx 年 1 月 20 日下發(fā)的川興發(fā)集行字〔 20xx〕 5 號《證照管理辦法》和 20xx 年 3 月份修訂后的證照
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