【文章內(nèi)容簡介】 6000 $21,000 分?jǐn)傄?guī)則： 成本中心 102 管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $12,000 成本中心 104 管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $18,000 成本中心 103 管理費(fèi)用分?jǐn)偅? 991990 $10,000 成本中心 102 30% 成本中心 104 45% 成本中心 103 25% 成本中心 101 成本中心 101 分?jǐn)? 成本中心 3400 520230+$3,000 員工人數(shù) 3400 30 人 4410 10 人 4420 50 人 成本中心 4410 520230+$1,000 成本中心 4420 520230+$5,000 613000 維護(hù)費(fèi) 七月 416000 電費(fèi) 七月 420230 工資 七月 420230 $6,000 416000 $1,000 613000 $2,000 總計(jì) l $9,000 次級(jí)成本要素： 520230 $9,000 食堂 3600 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 成本中心報(bào)表 成本中心報(bào)表： 成本 中心：實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 S_ALR_87013611 作業(yè)價(jià)格 報(bào)表： 作業(yè)類型價(jià)格 報(bào)表： KSBT 成本中心費(fèi)用報(bào)表 初級(jí) 成本要素：FI/MM直接計(jì)入 次級(jí)成本要素：其他成本中心分?jǐn)傆?jì)入 次級(jí)成本要素：隨生產(chǎn)報(bào)工計(jì)入訂單成本 作業(yè) 類型價(jià)格報(bào)表 價(jià)格標(biāo)示： 1— 計(jì)劃價(jià)格 5— 實(shí)際價(jià)格 1— 計(jì)劃 價(jià)格：來源于成本中心作業(yè)價(jià)格計(jì)劃； 5— 實(shí)際價(jià)格：根據(jù)當(dāng)月成本投入與當(dāng)月報(bào)工數(shù)量重新計(jì)算 目錄 ? CO基本概念 ? 成本要素會(huì)計(jì) ? 成本中心會(huì)計(jì) ? 內(nèi)部訂單會(huì)計(jì) ? 產(chǎn)品成本計(jì)劃－標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 成本 對(duì)象控制－ 實(shí)際成本 ? 獲利分析 內(nèi)部 訂單的概念及特點(diǎn) ? 在 SAP中，內(nèi)部訂單是用來對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?， 這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念； ? 內(nèi)部 訂單是一種特殊的成本對(duì)象 ? 可以用于跟蹤歸集一個(gè)特定活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)際成本 ? 可以用于對(duì)成本中心核算的一個(gè)細(xì)分 ? 可以用于跨成本中心的費(fèi)用的歸集 ? 在不使用 PS模塊的情況下，可以用于小型項(xiàng)目的成本管理 內(nèi)部 訂單的功能 內(nèi)部 訂單的分類 M M 成本中心 ? 銷售部 A ? 銷售部 B 成本中心 ? 研發(fā)部 結(jié)算 型 內(nèi)部訂單 統(tǒng)計(jì) 型 內(nèi)部定單 研發(fā)項(xiàng)目 1 員工費(fèi)用 1 2 訂單 1 訂單 2 內(nèi)部 訂單的處理流程 訂單創(chuàng)建 訂單發(fā)布 訂單預(yù)算 實(shí)際數(shù)據(jù)過賬 即時(shí)預(yù)算控制 月末結(jié)轉(zhuǎn)成本 關(guān)閉訂單 注意 : 如果訂單為統(tǒng)計(jì)性訂單 , 在月末無須結(jié)轉(zhuǎn)成本 內(nèi)部 訂單的狀態(tài) 內(nèi)部 訂單的預(yù)算 內(nèi)部 訂單的預(yù)算 S_ALR_87013019 內(nèi)部 訂單的預(yù)算控制 訂單 XXX 采購訂單 訂單收貨 發(fā)票校驗(yàn) 承諾項(xiàng)目 占用預(yù)算金額 實(shí)際記賬 占用預(yù)算金額 沖銷之前的承諾項(xiàng)目 預(yù)算控制類型？ 警告 錯(cuò)誤 對(duì) 實(shí)際記賬 金額的修正 內(nèi)部 訂單的實(shí)際記賬 CO內(nèi)部費(fèi)用分配分?jǐn)傊羶?nèi)部訂單 內(nèi)部訂單的結(jié)算 直接費(fèi)用 應(yīng)付發(fā)票 間接費(fèi)用 內(nèi)部訂單 成本中心 WBS元素 訂單 網(wǎng)絡(luò) 獲利能力段 銷售訂單 資產(chǎn) 總賬科目 標(biāo)準(zhǔn)功能 冰輪研發(fā)內(nèi)部訂單 立項(xiàng) 冰輪研發(fā)內(nèi)部訂單 結(jié)算 試制 目錄 ? CO基本概念 ? 成本要素會(huì)計(jì) ? 成本中心會(huì)計(jì) ? 內(nèi)部訂單會(huì)計(jì) ? 產(chǎn)品成本計(jì)劃－標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 成本 對(duì)象控制－ 實(shí)際成本 ? 獲利分析 產(chǎn)品成本計(jì)劃 COPC ?SAP的產(chǎn)品成本模塊 COPC的主要功能： 計(jì)劃和控制產(chǎn)品的成本（包括半成品） ?產(chǎn)品成本包括以下 2個(gè)主要內(nèi)容 : ? 產(chǎn)品成本計(jì)劃 ? 如何對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)劃 ? 產(chǎn)品成本控制 (成本對(duì)象控制 ) ? 如何對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制和計(jì)算 產(chǎn)品成本計(jì)劃的目的 ? 計(jì)算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品的制造成本 產(chǎn)品成本預(yù)測 ? 成本分析 ? 估算庫存價(jià)值 ? ?? 產(chǎn)品成本計(jì)劃估算原理 R 成本核算結(jié)果 成本核算結(jié)果分項(xiàng)列示 M 物料 M 物料 E 作業(yè) E 作業(yè) G 間接費(fèi)用 X 過程 成本構(gòu)成 $ $ $ 400 000 610 000 612 000 660 000 670 000 成本核算 成本核算 成本核算使 使用于 使用于 價(jià)格 評(píng)估 獲利能力分 控制 價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析 獲利能力分析控制控制BOM 工藝路線 工藝路線 $ 數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格 作業(yè)類型價(jià)格 間接附加費(fèi) 業(yè)務(wù)處理價(jià)格 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象 物料 /作業(yè)類型價(jià)格 / 間接費(fèi)用 BOM 工序 價(jià)值估算 結(jié)果 數(shù)量結(jié)構(gòu) 贏利性分析 成本 構(gòu)成 原材料 A 100 pc $100 原材料 B 10 pc $500 人工 工時(shí) 1 h $ 80 生產(chǎn)工時(shí) 5 h $320 外協(xié)加工 $50 成本 要素構(gòu)成 直接材料 $600 直接人工 $80 制造費(fèi)用 $320 外協(xié)加工費(fèi) $50 成本構(gòu)成 物料 作業(yè) 外部加工費(fèi) $600 $400 $50 產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象 ? 物料成本 – 物料成本計(jì)算方法：數(shù)量 X 物料價(jià)格 . 數(shù)量由在 PP定義的 BOM確定，物料的單價(jià)由物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格確定。 ? 作業(yè)成本 – 作業(yè)成本計(jì)算方法：數(shù)量 X 作業(yè)單價(jià) . 作業(yè)的數(shù)量由在 PP中定義的工藝路線所確定。作業(yè)的價(jià)格由成本中心會(huì)計(jì)中的作業(yè)和成本計(jì)劃所確定，并可以區(qū)分固定和變動(dòng)成本。 產(chǎn)品成本計(jì)劃流程 版本 3 版本 2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 成本計(jì)算 結(jié)果 集成 數(shù)量結(jié)構(gòu) BOM Routing 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格 成本中心 作業(yè)價(jià)格 成本估算 ? 成本變式 ? 估算策略 ? 可選 BOM ? 版本 存貨 價(jià)值重估 贏利性分析 控制 ? 分析 ? 比較 版本 1 產(chǎn)品制造成本 成本要素 逐行分解 成本對(duì)象 錯(cuò)誤日志 + + + PP CO MM 標(biāo)準(zhǔn)成本估算的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 數(shù)量結(jié)構(gòu) . BOM Routing 成本計(jì)算變式