某集團sapco培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-16 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 6000 $21,000 分攤規(guī)則： 成本中心 102 管理費用分攤： 991990 $12,000 成本中心 104 管理費用分攤： 991990 $18,000 成本中心 103 管理費用分攤： 991990 $10,000 成本中心 102 30% 成本中心 104 45% 成本中心 103 25% 成本中心 101 成本中心 101 分攤 成本中心 3400 520230+$3,000 員工人數(shù) 3400 30 人 4410 10 人 4420 50 人 成本中心 4410 520230+$1,000 成本中心 4420 520230+$5,000 613000 維護費 七月 416000 電費 七月 420230 工資 七月 420230 $6,000 416000 $1,000 613000 $2,000 總計 l $9,000 次級成本要素： 520230 $9,000 食堂 3600 統(tǒng)計指標 成本中心報表 成本中心報表： 成本 中心：實際 /計劃 /差異 S_ALR_87013611 作業(yè)價格 報表： 作業(yè)類型價格 報表： KSBT 成本中心費用報表 初級 成本要素：FI/MM直接計入 次級成本要素：其他成本中心分攤計入 次級成本要素：隨生產(chǎn)報工計入訂單成本 作業(yè) 類型價格報表 價格標示： 1— 計劃價格 5— 實際價格 1— 計劃 價格：來源于成本中心作業(yè)價格計劃； 5— 實際價格：根據(jù)當月成本投入與當月報工數(shù)量重新計算 目錄 ? CO基本概念 ? 成本要素會計 ? 成本中心會計 ? 內部訂單會計 ? 產(chǎn)品成本計劃－標準成本 ? 成本 對象控制－ 實際成本 ? 獲利分析 內部 訂單的概念及特點 ? 在 SAP中，內部訂單是用來對某公司內某作業(yè)或任務的成本進行計劃、歸集、監(jiān)控和分攤的工具 ， 這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念； ? 內部 訂單是一種特殊的成本對象 ? 可以用于跟蹤歸集一個特定活動的計劃和實際成本 ? 可以用于對成本中心核算的一個細分 ? 可以用于跨成本中心的費用的歸集 ? 在不使用 PS模塊的情況下，可以用于小型項目的成本管理 內部 訂單的功能 內部 訂單的分類 M M 成本中心 ? 銷售部 A ? 銷售部 B 成本中心 ? 研發(fā)部 結算 型 內部訂單 統(tǒng)計 型 內部定單 研發(fā)項目 1 員工費用 1 2 訂單 1 訂單 2 內部 訂單的處理流程 訂單創(chuàng)建 訂單發(fā)布 訂單預算 實際數(shù)據(jù)過賬 即時預算控制 月末結轉成本 關閉訂單 注意 : 如果訂單為統(tǒng)計性訂單 , 在月末無須結轉成本 內部 訂單的狀態(tài) 內部 訂單的預算 內部 訂單的預算 S_ALR_87013019 內部 訂單的預算控制 訂單 XXX 采購訂單 訂單收貨 發(fā)票校驗 承諾項目 占用預算金額 實際記賬 占用預算金額 沖銷之前的承諾項目 預算控制類型？ 警告 錯誤 對 實際記賬 金額的修正 內部 訂單的實際記賬 CO內部費用分配分攤至內部訂單 內部訂單的結算 直接費用 應付發(fā)票 間接費用 內部訂單 成本中心 WBS元素 訂單 網(wǎng)絡 獲利能力段 銷售訂單 資產(chǎn) 總賬科目 標準功能 冰輪研發(fā)內部訂單 立項 冰輪研發(fā)內部訂單 結算 試制 目錄 ? CO基本概念 ? 成本要素會計 ? 成本中心會計 ? 內部訂單會計 ? 產(chǎn)品成本計劃－標準成本 ? 成本 對象控制－ 實際成本 ? 獲利分析 產(chǎn)品成本計劃 COPC ?SAP的產(chǎn)品成本模塊 COPC的主要功能： 計劃和控制產(chǎn)品的成本（包括半成品） ?產(chǎn)品成本包括以下 2個主要內容 : ? 產(chǎn)品成本計劃 ? 如何對產(chǎn)品成本進行計劃 ? 產(chǎn)品成本控制 (成本對象控制 ) ? 如何對產(chǎn)品成本進行控制和計算 產(chǎn)品成本計劃的目的 ? 計算產(chǎn)品成本 產(chǎn)品的制造成本 產(chǎn)品成本預測 ? 成本分析 ? 估算庫存價值 ? ?? 產(chǎn)品成本計劃估算原理 R 成本核算結果 成本核算結果分項列示 M 物料 M 物料 E 作業(yè) E 作業(yè) G 間接費用 X 過程 成本構成 $ $ $ 400 000 610 000 612 000 660 000 670 000 成本核算 成本核算 成本核算使 使用于 使用于 價格 評估 獲利能力分 控制 價格價格評估評估獲利能力分析 獲利能力分析控制控制BOM 工藝路線 工藝路線 $ 數(shù)量結構 $ $ $ $ $ $ $ $ 價值結構 物料價格 作業(yè)類型價格 間接附加費 業(yè)務處理價格 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 產(chǎn)品成本計算對象 物料 /作業(yè)類型價格 / 間接費用 BOM 工序 價值估算 結果 數(shù)量結構 贏利性分析 成本 構成 原材料 A 100 pc $100 原材料 B 10 pc $500 人工 工時 1 h $ 80 生產(chǎn)工時 5 h $320 外協(xié)加工 $50 成本 要素構成 直接材料 $600 直接人工 $80 制造費用 $320 外協(xié)加工費 $50 成本構成 物料 作業(yè) 外部加工費 $600 $400 $50 產(chǎn)品成本計算對象 ? 物料成本 – 物料成本計算方法：數(shù)量 X 物料價格 . 數(shù)量由在 PP定義的 BOM確定，物料的單價由物料主數(shù)據(jù)中的價格確定。 ? 作業(yè)成本 – 作業(yè)成本計算方法：數(shù)量 X 作業(yè)單價 . 作業(yè)的數(shù)量由在 PP中定義的工藝路線所確定。作業(yè)的價格由成本中心會計中的作業(yè)和成本計劃所確定，并可以區(qū)分固定和變動成本。 產(chǎn)品成本計劃流程 版本 3 版本 2 基礎數(shù)據(jù) 成本計算 結果 集成 數(shù)量結構 BOM Routing 價值結構 物料價格 成本中心 作業(yè)價格 成本估算 ? 成本變式 ? 估算策略 ? 可選 BOM ? 版本 存貨 價值重估 贏利性分析 控制 ? 分析 ? 比較 版本 1 產(chǎn)品制造成本 成本要素 逐行分解 成本對象 錯誤日志 + + + PP CO MM 標準成本估算的應用 標準成本估算 數(shù)量結構 . BOM Routing 成本計算變式
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