【正文】 部門負(fù)責(zé)人審核簽字→公司主管副總 審核→公司總經(jīng)理審核→集團(tuán)行政副總經(jīng)理審核 →集團(tuán)副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批（ 10000 元以內(nèi)）→董事長批準(zhǔn)（ 10000 元以上） 。 （二）工作流程簡示 2檔案借閱流程 借閱人填寫《檔案資料借閱審批表》→各公司主管領(lǐng)導(dǎo)或集 團(tuán)部門負(fù)責(zé)人簽證→集團(tuán)行政部長或行政副總經(jīng)理審批→集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn) (涉密或重要部分 )→借閱人到期歸還注銷。 3 V 網(wǎng)、采鈴定制流程 使用人填寫《 V 網(wǎng)、采鈴定制申報單》→各公司行政部長簽證→集團(tuán)行政部長批準(zhǔn)→集團(tuán)行政部網(wǎng)管員辦理。 2車輛派遣流程： 使用人填寫《用車申報單》→部門負(fù)責(zé)人初審（市區(qū)內(nèi)）→主管副總審批（市行政區(qū)內(nèi)）→總經(jīng)理審批（省內(nèi)）→集團(tuán)副總經(jīng)理或常務(wù)副 總經(jīng) 理或董事長批準(zhǔn)（省外、私用）→用車申報單交駕駛員。 （二）工作流程簡示 1證照申辦流程 各公司申報→集團(tuán)行政部審核→集團(tuán)行政副總審核→集團(tuán)常務(wù)副總審批→董事長批準(zhǔn)→集團(tuán)行政部組織辦理。 中標(biāo)書簽批流程 招標(biāo)小組簽具意見→集團(tuán)行政部長初審→公司總經(jīng)理審批 (20xx元以內(nèi)）→集團(tuán)副總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)（材料采購金額≤ 50000 元、其它≤ 10000 元）→董事長批準(zhǔn)（材料采購金額＞ 50000 元、其它＞ 10000 元） 。這本工作流程手冊是集團(tuán)各單位辦理主要工作事務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)工作的重要依據(jù)。 投標(biāo)資格審查流程 主辦部門組織對初選投標(biāo)邀約單位進(jìn)行摸底調(diào)查→確定投標(biāo)邀約單 位→審查邀約投標(biāo)單位資質(zhì)→公司主管副總審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 （二）工作流程簡示 1印章刻制流程 各部門申報→公司主管副總經(jīng)理初審→公司總經(jīng)理審批→集團(tuán)行政部審核→集團(tuán)行政副總經(jīng)理審批→集團(tuán)副總經(jīng)理或常務(wù)副總審批→董 事長批準(zhǔn)→集團(tuán)行政部組織刻制。 2違紀(jì)違規(guī)查處流程 根據(jù)舉報情況組織調(diào)查→收集依據(jù)并作好記錄→提出處理意見→集團(tuán)行政部長審核→行政副總經(jīng)理審批 (管理人員及其它 )→由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn) (正副部長級 )→董事長批準(zhǔn) (副總級以上 )→下發(fā)處罰通報 。 （二）工作流程簡示 3辦公室調(diào)整流程 各公司行政部門申報→公司行政主管副總初審→公司 總經(jīng)理審核→集團(tuán)行政副總經(jīng)理審簽→集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二）工作流程簡示 2會議管理流程 收集集團(tuán)總部會議信息→編制會議安排表并簽發(fā)→籌備會議資料及用品→布置會議場地→安排會場服務(wù)→記錄會議內(nèi)容→擬制會議紀(jì)要并 簽發(fā)→督促會議工作落實(shí)情況并按時檢查驗(yàn)收→依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核通報。 三、辦公物資申購 流程 3 條 （一）編制依據(jù) 20xx 年 4 月 2 日下發(fā)的興 事 發(fā)集審字〔 20xx〕 5 號《關(guān)于簽字審批流程的管理辦法》 。 五、集團(tuán)工作流程手冊簡介 集團(tuán)工作流程手冊共計 11 個部分 310 條 ，分別是 ：集團(tuán)行政部工作流程 35 條 、集團(tuán)人力資源部工作流程 23 條 、集團(tuán)財務(wù)中心工作流程 18條 、集團(tuán)審計部工作流程 5 條 、 集團(tuán)造價管理部工作流程 6 條、 投資公司工作流程 12 條 、門 窗公司工作流程 89 條 、 房產(chǎn)公司工作流程 57 條 、科技公司工作流程 21 條 、九華公司工作流程