年正宇機(jī)電(電動(dòng)轎車)采購(gòu)控制程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證體系或產(chǎn)品認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 評(píng)定結(jié)論的審批 采購(gòu)部組織有關(guān)部門填寫《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)定表》中的評(píng)定結(jié)論，同時(shí)編制合格供方名單，經(jīng)總經(jīng)理或供應(yīng)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。 采購(gòu)部要從合格供方范圍內(nèi)采購(gòu)產(chǎn)品。 供方檔案的建立 質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立供方檔案，內(nèi)容包括： a) 供方名稱及概況； b) 向本公司提供產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)； c) 供方質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)定表； d) 樣品檢驗(yàn)報(bào)告； e) 供方連續(xù)供貨質(zhì)量記錄。 f) 對(duì)供方質(zhì)量信息的傳遞或糾正要求及實(shí)施效果。 供貨情況考核 質(zhì)檢部每月將供方的不合格供貨情況報(bào)告給質(zhì)管部，采購(gòu)部每 月將供方的供貨及時(shí)性等情況報(bào)告給質(zhì)管部，銷售公司每月將市場(chǎng)反饋的供方質(zhì)量問題報(bào)質(zhì)管 部，質(zhì)管部應(yīng)對(duì)供方的質(zhì)量情況做詳細(xì)記錄，每半年對(duì)供貨情況做一綜合分析和評(píng)價(jià)，作為對(duì)供方復(fù)審的依據(jù)，分析和評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)告給供應(yīng)副總。 對(duì)合格供方的復(fù)審 供應(yīng)副總組織采購(gòu)部、質(zhì)管部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門不定期對(duì)合格供方進(jìn)行監(jiān)督性評(píng)定，以確保供方能持續(xù)、穩(wěn)定提供滿足本公司要求的合格產(chǎn)品。 采購(gòu)部按供方分類管理規(guī)定的要求，對(duì)供方進(jìn)行管理控制。 若發(fā)生下列情況，采購(gòu)副總組織有關(guān)人 員進(jìn)行及時(shí)復(fù)審。 a) 進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中、市場(chǎng)反饋發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。 b) 因各種原因業(yè)務(wù)往來發(fā)生間斷，間斷期在一年以上者。 根據(jù)復(fù)審情況，由采購(gòu)部通知有質(zhì)量問題的供方限期整改，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理后，產(chǎn)品質(zhì)量合格并處于上升狀態(tài)，可繼續(xù)列為合格供方。 整改不見成效，質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，采購(gòu)副總在聽取有關(guān)部門意見后，可停止其合格供方的資格。 因供方產(chǎn)品造成本公司經(jīng)濟(jì)損失（包括直接和間接損失）的，由采購(gòu)部向供方索賠。 采購(gòu)控制 采購(gòu)文件的編制 采購(gòu)文件的內(nèi)容 a) 采購(gòu)文件應(yīng)清楚地說明訂購(gòu)產(chǎn)品的資料，包括圖樣、品種、類別、質(zhì)量指標(biāo)或規(guī)范、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)范以及其它相關(guān)資料，并保證版本有效； b) 重要度類別、形式、等級(jí)或其它特殊要求的標(biāo)識(shí)法； c) 適用的本公司質(zhì)量管理體系文件名稱、編號(hào)和版本。 采購(gòu)文件的控制 a) 采購(gòu)文件在發(fā)放前，編制部門要對(duì)其規(guī)定的要求是否適當(dāng)進(jìn)行審核
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