【總結(jié)】1中國聯(lián)通集團客戶銷售謀略培訓(xùn)2關(guān)于集團客戶銷售3集團客戶是中國聯(lián)通未來市場擴張的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),應(yīng)該進行系統(tǒng)而有效的市場開發(fā)1234價值高,潛力大進入壁壘低,客戶鞏固效果強將構(gòu)成未來競爭的重要環(huán)節(jié)是未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要市場基礎(chǔ)集團客戶的4大關(guān)鍵特征
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】集團流程培訓(xùn)材料本次討論會議題?凱捷對流程的理解?xx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論
2025-02-13 18:14
【總結(jié)】集團管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個人績效考核十、獎懲制度十一、員工培訓(xùn)制度
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】香港偉銘集團網(wǎng)絡(luò)咨詢師培訓(xùn)?一、咨詢的重要性?1、咨詢不但屬于服務(wù)部門更是營銷部門??我們的工作不單是完整準(zhǔn)確的解答病人的提問,根本的目的是怎么樣把病人吸引來我院,怎么樣推銷我院。使醫(yī)院贏利才是我們的工作。?2、咨詢部門是承接醫(yī)院和病患的紐帶?網(wǎng)絡(luò)部門的推廣與優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)營銷的廣告
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】2023西保集團連鑄保護渣培訓(xùn)西保技術(shù)部連鑄自采用侵入式水口+保護渣澆注至今以有30多年了,它對穩(wěn)定連鑄工藝,擴大連鑄品種,提高鑄坯質(zhì)量和產(chǎn)量都是一項極為有效的技術(shù),可以說,連鑄能達到目前水平是不該項技術(shù)密丌可分的。主要表現(xiàn)在:1)擴大了連鑄鋼品種-幾乎所有鋼種;2)丌同斷面和形狀-板坯、圓坯、H
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】1某咨詢集團2023-1-12集團管控培訐講義2第一,關(guān)二集團的幾個基本概念/股仹公司31,集團一般定義:集團,是為了一定的目的組細(xì)起來共同行勱的團體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團”一說,只有有限責(zé)仸公司呾股
2025-01-24 03:36
【總結(jié)】1中國鐵建重工集團有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓(xùn)項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進行設(shè)備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年
2025-01-04 18:09
【總結(jié)】管理手冊第一節(jié)衛(wèi)生管理制度執(zhí)行者前后堂經(jīng)理文件編號簽發(fā)日期總頁碼5頁第一條各部門經(jīng)理分別負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生工作,對區(qū)域分工進行分工落實。第二條全體員工上崗必須持有健康證并定期參加見看檢查,發(fā)現(xiàn)不合格者立即調(diào)離崗位,第三條要有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤換工
2025-04-06 02:53
【總結(jié)】內(nèi)部培訓(xùn)教材??????????????????????顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【
2025-04-06 02:12
【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人 桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫,這個標(biāo)志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年,肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間,桑德斯?jié)撔难?/span>
2025-02-20 13:01
【總結(jié)】內(nèi)部教材現(xiàn)場管理目錄管理人員倒底管什么 1第一篇如何管理員工 4新人更要耐心去指導(dǎo) 5抽象指示聽不懂 6缺席頂位有陷阱 7調(diào)動每一個人的積極性 8光講不干不是將 9筑起良好的上下關(guān)系 10讓情報交流更順暢 12褒貶部下要不失時機 13巡視不是做樣子 15第二篇推進5S活動 19
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】Training開元酒店培訓(xùn)經(jīng)理初級教材●開元國際酒店管理公司人力資源部編制(內(nèi)部使用)●目錄A. 第一部分基礎(chǔ)篇 2第一節(jié)培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé) 2第二節(jié)對培訓(xùn)經(jīng)理的全新認(rèn)識 4第三節(jié)正確評估自己 6B. 第二部分培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基礎(chǔ)知識 10第一章不可不知的培訓(xùn)理論 10第一節(jié)
2025-04-06 05:33
【總結(jié)】GoogleSketchUp培訓(xùn)材料一、SketchUp概述?SketchUp又稱為草圖大師,是由Google公司開發(fā)的一款三維輔助設(shè)計軟件。它是一套直接面向設(shè)計方案創(chuàng)作過程的設(shè)計工具,使得設(shè)計師可以直接在電腦上進行十分直觀的構(gòu)思。?優(yōu)點:簡單易用,建??焖?,即見即得,即時交流,直接輸出?缺點:不能精確控制,模型復(fù)雜
2025-01-10 13:36
【總結(jié)】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-06-27 04:31
【總結(jié)】某集團公司員工入職培訓(xùn)教材目錄?前言第一課公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊()第二課關(guān)于計算機運用的其他問題第三課商務(wù)流程第四課公司財務(wù)知識第五課時間管理概覽…????前言??為了完善集團公司的新員工“
2025-04-01 23:57