廣州某電子企業(yè)業(yè)務持續(xù)管理(bcm)規(guī)程(編輯修改稿)
2025-08-18 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能性極低，影響程度極高。（ B區(qū)）。 信息系統(tǒng)風險 ⑦ 它是指企業(yè)在正常運營中，包括信息技術，數(shù)據(jù)，計算機網(wǎng)絡缺丟，給企業(yè)造成的損失。根據(jù)風險的定義該信息系統(tǒng)風險發(fā)生的可能性高，影響程度也高，屬于 C區(qū) 。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 10 頁 /共 23 頁 財務風險 ⑧ 關于財務風險具體特征表現(xiàn)在以下幾個方面 1） 企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高 。 2）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤 。 3） 對外投資決策失誤，導致大量投資損失 ，該風險出現(xiàn)的概率低，影響程度高 屬于 B區(qū)。 環(huán)境風險 ⑨ 由于環(huán)境影響導致公司遭遇巨大的損失。比如火災，水災等。環(huán)境風險給公司造成的損失是不可估量，也是每個企業(yè)重點防范的風險，需要我們大家重視起來。該風險發(fā)生的可能性極少，影響程度甚大。屬于 B區(qū) 第三節(jié) 風險規(guī)避 從前一節(jié)，風險分類與評估的分 析與描述，我們將風險（分為 A,B,C三類）影響較低的風險，由各部門的規(guī)章制度進行規(guī)避，在此不做專門的規(guī)定。本章主要對 B類 C類風險的規(guī)避進行說明和規(guī)避。 B類風險的發(fā)生， 專門補充制定各項控制措施來規(guī)避。 C類風險的發(fā)生，公司制定專門的防范措施來規(guī)避。 市場投資風險 規(guī)避 召開本部門內(nèi)部會議，分析市場形式，了解同行在本行業(yè)的市場占有情況，改變本公司的銷售政策。 合同 風險 規(guī)避 1. 合同簽定前嚴格執(zhí)行公司的合同評審制度，防范風險于未然。 2. 由于本公司的原因導致合同執(zhí)行困難 時，各相關人員向本部門及時的反映情況，本部門的經(jīng)理應該及時反映給總經(jīng)理，制定相應的措施，盡量減少損失。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 11 頁 /共 23 頁 3. 如果本公司都是按照合同的程序執(zhí)行，而由于客戶有意不按照合同的程序執(zhí)行，則及時與客戶協(xié)商，盡量不通過法律手段來維護其合同的有效性。 產(chǎn)品市場 風險 規(guī)避 1. 首先應該 建立靈敏 的產(chǎn)品市場 信息 反饋體系，了解產(chǎn)品需求客戶類型。根據(jù)客戶提供的信息及時更新本公司的現(xiàn)有的產(chǎn)品，及時快速的投放市場。 2. 廣泛搜集國外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，詳細分析其產(chǎn)品的優(yōu)越性，了解其性價比，市場占有率等，以便更好的改善本公司的產(chǎn)品性能， 調整銷售政策。 3. 建立改進產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本的管理小組，持續(xù)不斷地推進提高產(chǎn)品市場競爭力的改革。 投資風險 規(guī)避 1. 準確的了解市場信息，了解國家政策改革和本行業(yè)的發(fā)展動向，避免企業(yè)盲目的選擇投資項目，要由第一手的投資資料，選擇合適的投資方式。 2. 對不熟悉的行業(yè)投資，謹慎處理。 3. 對高風險的行業(yè)投資，謹慎處理。 4. 投資金額超過公司資本 20％時，謹慎處理。 5. 投資前組織專家小組分析，評估；投資后有專職管理小組監(jiān)控。 人事風險 規(guī)避 1. 對于人事風險 ,應該不放過每一個環(huán)節(jié) ,要系統(tǒng)地加以防范 ,同時要抓住 用人、選人、進人等重要環(huán)節(jié) , 對于不同的人才要有不同的人事管理辦法。使得公司能夠在缺少某一名員工的情況下還能夠正常運作。 2. 堅持經(jīng)常性的職業(yè)培訓，不斷提高員工素質，提高員工對企業(yè)文化的認同。 3. 建立人力資源儲備體系，重要崗位，重要職位，至少要有 1－ 2名后備人員。 體制風險 規(guī)避 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 12 頁 /共 23 頁 1. 體制不輕易變動。 2. 認真分析現(xiàn)有體制的利弊，揚長避短，降低由于體制限制給企業(yè)帶來的損失與風險。 3. 認真分析公司目前的經(jīng)營狀況，做好體制改革后各項工作。使得公司在經(jīng)過體制改革以后，給公司豐厚的利潤。 信息系統(tǒng)風險 規(guī)避 1. 嚴格管理，認真做好信息技術的保密工作。 2. 固定周期的備份企業(yè)電腦的數(shù)據(jù)信息。 i. 每日一次計算機信息系統(tǒng)自動備份； ii. 每周一次手動數(shù)據(jù)備份； iii. 每月一次手動完全備份，備份介質異地安全妥善保存； iv. 每季進行一次系統(tǒng)恢復測試，以確保系統(tǒng)備份流程的安全可靠。 3. 每周對企業(yè)的所有的電腦進行一次巡檢，對公司的電腦定時殺毒，避免計算機系統(tǒng)遭到侵害，丟失數(shù)據(jù)，泄漏機密。 財務風險 規(guī)避 1. 加強對財務人員素質的提高和基本技能的培養(yǎng)。 2. 建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算 ，隨時監(jiān)控公司的應收款，材料庫存，產(chǎn)品庫存，流動資金。 3. 確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng) 。并實時的把財務預算報告以書面形式遞交給部門主管審批，部門主管要把每天的財務支出以口頭傳達，每周的要以書面形式提交，每年的要以分析年終報表的形式提交總經(jīng)理。 環(huán)境風險規(guī)避 環(huán)境風險是每個企業(yè)必需要重視的風險，一旦發(fā)生不能挽回。所以應該加強公司安全防范措施，加強公司內(nèi)部管理，努力培養(yǎng)每一位員工的危機防范意識，使危機感遍及公司的每個角落和每一位員工。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 13 頁 /共 23 頁 1. 完善公司安全設施，防火設施。定期檢查設施的完好，確保正常工作。 2. 定期檢查各項防災措施，時刻提高警惕。 3. 定 期培訓，演練防災救火方法，提高員工防范意識和救災能力。 第二章 危機響應與恢復計劃 第一節(jié) 危機響應 危機管理小組 和 小組成員的繼任計劃 危機管理 機構
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