廣州某電子企業(yè)業(yè)務持續(xù)管理(bcm)規(guī)程-資料下載頁
2025-07-13 20:03本頁面
【導讀】如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入。必要時可將此文件解密。隨著中國電子企業(yè)的不斷發(fā)展，壯大，越來越多的中。小企業(yè)將走出國門，進入國際采購市場。企業(yè)的抗風險能力，災害恢復能力，業(yè)。力，另一方面也是供應商考察工作的一部分。廣州某電子企業(yè)的有關內(nèi)部管理規(guī)程，有部分理論說明，更多的是可操作的實際規(guī)程。業(yè)務持續(xù)管理規(guī)程。風險發(fā)生可能性的定義。信息系統(tǒng)風險規(guī)避。第二章危機響應與恢復計劃。危機管理小組和小組成員的繼任計劃。危機匯報處理流程。各部門的主要物資清單。毀損程度評估及恢復目標。名譽品牌和創(chuàng)造的價值并建立一個完善的持續(xù)管理計劃來防止或減少災難事件給企業(yè)帶來。根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，廣州****電子有限公司業(yè)務持續(xù)管理規(guī)程包括的范圍如下：。其核心是保障企業(yè)業(yè)務的持續(xù)運行，防患于未然。業(yè)務持續(xù)管理是一個開放的架構，隨著企業(yè)的發(fā)生變化需要不斷添加更新完善其內(nèi)容。
【正文】 疏散。 ，按照各部門重要物資搶救表進行搶救。 ，請隨身攜帶自己重要物品。 廣州市 ****電子有限公司 背面： 緊急疏散路線 編號 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 18 頁 /共 23 頁 ***** 慶豐三路 集合點 九龍公園 第三工業(yè)區(qū)辦公樓 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 19 頁 /共 23 頁 各部門的主要物資清單 （按重要程度排順） 下表為格式，實際清單見附件。 .11 員工培訓 公司對在公司的每一位員工進行固定時間，固定周期的危機應各部門的主要物資清單（按重要程度排順） 編號： 部門 負責人 填寫日期 序號 物品名稱 物品編號 存放地點 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ` 13 14 15 擬制： 審核： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 20 頁 /共 23 頁 急處理辦法的培訓，使 員工了解并且掌握應急危機的處理辦法和思維方式。 第二節(jié) 業(yè)務 持續(xù) 計劃（ BCP） 業(yè)務 持續(xù) 計劃與 災難恢復 不一樣。 災難恢復是基于假定災難發(fā)生后，造成業(yè)務已經(jīng)停頓，我們將如何去恢復業(yè)務。而業(yè)務持續(xù)計劃是基于這樣一個基本原則，即無論發(fā)生任何意外事件，甚至像SARS這樣的災難，組織的關鍵業(yè)務也不能中斷。 我們的業(yè)務持續(xù)計劃是建立在前面的一系列工作基礎之上的。依據(jù)風險規(guī)避制度建立的備份資源，依據(jù)風險響應規(guī)程保護和轉移的資料，物品等。 毀損程度評估及恢復目標 災難發(fā)生以后，由危機應急小組組織評估，根據(jù)評 估結果確定恢復范圍和恢復目標。 1. 建立企業(yè)災難評估小組，對相關受災部門進行毀損評估。 2. 具體分析災難導致原因，分析對公司造成的具體影響以及潛在影響。 3. 評估企業(yè)的損失大小，估算損失成本。 4. 確認企業(yè)內(nèi) 正常運轉的 資源、功能及系統(tǒng) 。 5. 確認災難產(chǎn)生的沖擊層面及能夠接受的業(yè)務中斷的時限 。 6. 根據(jù) 災難類型和災難場景 決定啟動哪些恢復流程。 7. 決定恢復項目的優(yōu)先取舍 。 8. 制定 恢復目標、 范圍 以及 恢復流程的程度。 針對 沒有預計的 災難類型，實施特定的恢復策略和替代方 案。 重要機能恢復 企業(yè)日常運作中的重要機能是首要恢復的項目， 包括： ； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 21 頁 /共 23 頁 ； ； ； ； ； 生產(chǎn)重組 ； ； ，緊急訂單產(chǎn)生組織； ，器件準備； 供應鏈的恢復 向所有簽約供應商及后備供應商通報情況，獲得緊急支援； 總 結 1. 業(yè)務 持續(xù)計劃（ BCP）是 以最可能發(fā)生的威脅為主的。 2. 恢復組人員著手利用備份流程和設 備為關鍵應用 恢復業(yè)務是一種 過渡時期的處理流程 。 過渡時期的處理流程一旦建立起來，恢復組 就要 采取一切必要的措施的恢復正常的生產(chǎn) 和所有業(yè)務流程， 并詳細制作恢復生產(chǎn)用的各項材料清單 第三節(jié) 演練與完善 BCM 是一個一體化的管理過程，是一個動態(tài)性的、前瞻性的、實時進行的過程，它必須根據(jù)情況適時更新并保持有效。對預先計劃和計劃間的協(xié)調(diào)性進行演練、并評估和記錄計劃演練的結果，確認數(shù)據(jù)在備援平臺上是否完整恢復 確認原系統(tǒng)是否順利執(zhí)行 ， 驗證 業(yè)務持續(xù) 管理 （ BCM） 的效率，為真正實施 BCM 項目管理掃清障礙。所以 業(yè)務持續(xù) 管理 （ BCM） 過程更是一個再評估、再修正的循環(huán)往復的過程。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 22 頁 /共 23 頁 1. 演習及測試的時間安排 : 每年進行一次演習，每次演練不同的災難類型， 關鍵人員和他們的臨時替代人員都要參加。 2. 后續(xù)維護時間安排 ： 每年進行一次 業(yè)務 持續(xù)計劃（ BCP）的 更新和監(jiān)控 ； 當現(xiàn)有的技術有明顯變更時，計劃也需要隨之更改。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 第 23 頁 /共 23 頁 附 錄 相關文件和記錄： （ 1）業(yè)務持續(xù)管理 (BCM)規(guī)程附表－各部門主要物資搶救表
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