【正文】 危機(jī)管理小組 和 小組成員的繼任計(jì)劃 危機(jī)管理 機(jī)構(gòu) 該由 七 名成員組成。 2. 定期檢查各項(xiàng)防災(zāi)措施，時(shí)刻提高警惕。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 13 頁 /共 23 頁 1. 完善公司安全設(shè)施，防火設(shè)施。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必需要重視的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生不能挽回。 3. 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高和基本技能的培養(yǎng)。 i. 每日一次計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)自動(dòng)備份； ii. 每周一次手動(dòng)數(shù)據(jù)備份； iii. 每月一次手動(dòng)完全備份，備份介質(zhì)異地安全妥善保存； iv. 每季進(jìn)行一次系統(tǒng)恢復(fù)測試，以確保系統(tǒng)備份流程的安全可靠。 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好信息技術(shù)的保密工作。 3. 認(rèn)真分析公司目前的經(jīng)營狀況，做好體制改革后各項(xiàng)工作。 體制風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 12 頁 /共 23 頁 1. 體制不輕易變動(dòng)。 2. 堅(jiān)持經(jīng)常性的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。 人事風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 對(duì)于人事風(fēng)險(xiǎn) ,應(yīng)該不放過每一個(gè)環(huán)節(jié) ,要系統(tǒng)地加以防范 ,同時(shí)要抓住 用人、選人、進(jìn)人等重要環(huán)節(jié) , 對(duì)于不同的人才要有不同的人事管理辦法。 4. 投資金額超過公司資本 20％時(shí)，謹(jǐn)慎處理。 2. 對(duì)不熟悉的行業(yè)投資，謹(jǐn)慎處理。 3. 建立改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本的管理小組，持續(xù)不斷地推進(jìn)提高產(chǎn)品市場競爭力的改革。根據(jù)客戶提供的信息及時(shí)更新本公司的現(xiàn)有的產(chǎn)品，及時(shí)快速的投放市場。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 11 頁 /共 23 頁 3. 如果本公司都是按照合同的程序執(zhí)行，而由于客戶有意不按照合同的程序執(zhí)行，則及時(shí)與客戶協(xié)商，盡量不通過法律手段來維護(hù)其合同的有效性。 合同 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 1. 合同簽定前嚴(yán)格執(zhí)行公司的合同評(píng)審制度，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。 C類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，公司制定專門的防范措施來規(guī)避。本章主要對(duì) B類 C類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避進(jìn)行說明和規(guī)避。該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性極少，影響程度甚大。比如火災(zāi)，水災(zāi)等。 3） 對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失 ，該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率低，影響程度高 屬于 B區(qū)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 10 頁 /共 23 頁 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ⑧ 關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1） 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高 。 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ⑦ 它是指企業(yè)在正常運(yùn)營中，包括信息技術(shù)，數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)缺丟，給企業(yè)造成的損失。具體包括股份制，集團(tuán)制，等一切改變企業(yè)經(jīng)營體制的重大改革 的可能性極低，影響程度極高。（ B區(qū)）。（ B區(qū)） 人事風(fēng)險(xiǎn) ⑤ 它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導(dǎo)致 對(duì)企業(yè)利益造成損害的可能性 ，包括生產(chǎn)員工的人事變動(dòng)，技術(shù)人才的人事變動(dòng)，企業(yè)高層人事管理人事變動(dòng)。（ B區(qū)） 投資風(fēng)險(xiǎn) ④ 所謂投資 風(fēng)險(xiǎn) ，是指把 公司把 資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的 新 領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種投資行為 ，包括公司開發(fā)一切新產(chǎn)品或不涉及本行業(yè)的投資。產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)：（ 1）市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對(duì)路；（ 2） 產(chǎn)品 更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場；（ 3）國外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。（ B區(qū)）。其中包括由于雙方一些不確定因素導(dǎo)致違反合同規(guī)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生的可能性高，影響程度低，（ B區(qū)）。并將該圖劃分為 A、 B、 C三個(gè)區(qū)域，公司決定承擔(dān) A區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且由各部門自行控制不再單獨(dú)增加控制措施；嚴(yán)格控制 B區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且專門補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施；確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移 C區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施。 描 述 一 極輕微的 輕微的 中等的 重大的 災(zāi)難性的 描 述 二 極 低 低 中 等 高 極 高 描 述 三 日 常 運(yùn) 行 不受影響 輕度影響 (造 成 輕微的人身傷害，情況立刻受到控制 ) 中度影響 (造成一定人身傷害，需要醫(yī)療救援，情況需要外部支持才能得到控制 ) 嚴(yán)重影響 (企業(yè)失去一些業(yè)務(wù)能力，造成嚴(yán)重人身傷害，情況失控，但無致命影響 ) 重大影響 (重 大業(yè)務(wù) 失誤，造成重大人身傷亡，情況失控，給企業(yè)致命影響 ) 財(cái)務(wù)損失 較低的財(cái)務(wù)損失 輕微的財(cái)務(wù)損失 中等的財(cái)務(wù)損失 重大的財(cái)務(wù)損失 極大的財(cái)務(wù)損失 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 第 7 頁 /共 23 頁 企業(yè)聲譽(yù) 負(fù)面消息在企業(yè)內(nèi)部流傳，企業(yè)聲譽(yù)沒有受損 負(fù)面消息在當(dāng)?shù)鼐?部流傳，對(duì)企 業(yè)聲譽(yù)造成輕微損害 負(fù)面消息在某區(qū)域 流