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慰珍機械公司人力資源管理調查報告(編輯修改稿)

2024-08-18 19:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 小便、臟話脫口而出。 對 該企業(yè) 各個 不同 部門 的經理 跟公司廠長 文化素質抽樣調查顯示 , 本科學歷3人 , 占 4%; ??茖W歷的 50人,占 %;中專(高中)文化程度的 100人,占 %;初中及初中以下文化程度的 210人,占 62%。 從整的來說,該企業(yè)的員工素質算偏低的。 2. 人力資源的發(fā)展 滯后 企業(yè)經營管理者隊伍建設是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。 在改革開放初期 受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響,企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。但制度轉軌過程中市場給予的巨大機會,掩蓋了 本 企業(yè)在管理上的缺陷,特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。隨著經濟的進一步發(fā)展, 該 企業(yè)管理層素質的不斷提高, 該企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義,并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,也取得了一些成績。 隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是 在比較重要的部門上 ,而一些小 部門 還沒有引起足夠的重視。 3. 員工的報酬與 獎罰 制度不公平 該公司的 員工報酬跟獎罰從某個角度來說是非常不公平的。雖然報酬制度跟獎罰制度是非常完善的,但是企業(yè)領導者沒有好好的貫徹好。 該企業(yè)部分員工的待遇方面筆者感覺不是很好,對于某些不做事的員工報酬給這么多,而做事的員工得到的報酬也這么多,有些該少 4 的不少,該多的不多,有的該獎勵的不給,有的該懲罰的不懲罰。 (二 ) 企業(yè)經營管理者隊伍建設有待進一步加強 1. 要增強科學的人力資源戰(zhàn)略意識 調查數據表明,近三年引進的各類技術人才數量雖然呈上升趨勢,但還遠遠不夠。從 該企業(yè)人才流動情況來看,人才的流動量還比較大,人才的不穩(wěn)定性比較大,這對企業(yè)的發(fā)展有
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