慰珍機械公司人力資源管理調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-08-18 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小便、臟話脫口而出。 對 該企業(yè) 各個 不同 部門 的經(jīng)理 跟公司廠長 文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示 ， 本科學歷3人 ， 占 4%； ?？茖W歷的 50人，占 %；中專（高中）文化程度的 100人，占 %；初中及初中以下文化程度的 210人，占 62%。 從整的來說，該企業(yè)的員工素質(zhì)算偏低的。 2. 人力資源的發(fā)展 滯后 企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。 在改革開放初期 受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了 本 企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展， 該 企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高， 該企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。 隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是 在比較重要的部門上 ，而一些小 部門 還沒有引起足夠的重視。 3. 員工的報酬與 獎罰 制度不公平 該公司的 員工報酬跟獎罰從某個角度來說是非常不公平的。雖然報酬制度跟獎罰制度是非常完善的，但是企業(yè)領導者沒有好好的貫徹好。 該企業(yè)部分員工的待遇方面筆者感覺不是很好，對于某些不做事的員工報酬給這么多，而做事的員工得到的報酬也這么多，有些該少 4 的不少，該多的不多，有的該獎勵的不給，有的該懲罰的不懲罰。 （二 ） 企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設有待進一步加強 1. 要增強科學的人力資源戰(zhàn)略意識 調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進的各類技術人才數(shù)量雖然呈上升趨勢，但還遠遠不夠。從 該企業(yè)人才流動情況來看，人才的流動量還比較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對企業(yè)的發(fā)展有
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