慰珍機(jī)械公司人力資源管理調(diào)查報告(文件)
【正文】 的內(nèi)容，有著非常豐富的內(nèi)涵。 關(guān)鍵詞 : 慰珍機(jī)械 人事管理 文化素質(zhì) 3 上海市慰珍機(jī)械有限公司 人力資源管理 調(diào)查報告 一、 問題的提出 上海市慰珍機(jī)械有限公司 是從 1986年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的 。內(nèi)容為 上海市慰珍機(jī)械有限公司人事管理 的 情況。 從整的來說，該企業(yè)的員工素質(zhì)算偏低的。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展， 該 企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高， 該企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。雖然報酬制度跟獎罰制度是非常完善的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有好好的貫徹好。 筆者認(rèn)為 必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、 社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能。 同時，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的 重要內(nèi)容，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力去完成組織的任務(wù)。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。 3. 建立長期有效的薪酬與激勵機(jī)制 在 該 企業(yè)，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及娛樂等。同時，充分利用中小型民營企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，在改革實踐中合理解決上述幾個問題，必將極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 ,為 上海慰珍機(jī)械有限公司 的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。 5 四、調(diào) 查結(jié)論
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