慰珍機械公司人力資源管理調(diào)查報告-文庫吧在線文庫
【正文】 。現(xiàn)代企業(yè)受技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化挑戰(zhàn)，民營企業(yè)僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長。中小型民營企業(yè)只有改變其不規(guī)范的人力資源管理與家族式經(jīng)營模式， :實現(xiàn)人力資源管理觀念的突破，在職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者的合理配置方面進行創(chuàng)新，充分調(diào)動人力資源的積極性、發(fā)揮其 作用，使人力資源的整體效益最大化。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，企業(yè)對原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。 這是一個極端錯誤的觀點。從 該企業(yè)人才流動情況來看，人才的流動量還比較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊性。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了 本 企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。 二、 調(diào)查方法 1. 調(diào)查對象： 上海市慰珍機械有限公司 部分員工 2. 調(diào)查內(nèi)容和形式： 采用訪談法 、觀察法 調(diào)查 。 慰珍機械有限公司人力資源管理調(diào)查報告 1 目錄 內(nèi)容摘要 ????????????????????????????????? 2 一、問題的提出 ?????????????????????????????? 3 二、調(diào)查方法 ??????????????????????????????? 3 （一）調(diào)查對象 ?????????????????????????????? 3 （二）調(diào)查內(nèi)容和形式 ??????????????????????????? 3
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