成功之路-領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 憂自己會(huì)被炸死，但從很多方面來(lái)說(shuō)，我在比利時(shí)的經(jīng)歷是任何一位初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人的典型經(jīng)歷。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》《 As You Like It》中曾經(jīng)談到 人經(jīng)歷的七個(gè)年齡段。 處于嬰孩期的領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì)將要成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕男女來(lái)說(shuō)，他們眼前的世界是神秘的，甚至是令人恐懼的。 羅伯特 不過，他的孩子中沒有人對(duì)這項(xiàng)事業(yè)或其他任何事業(yè)感興趣，于是馬克斯便不 失時(shí)機(jī)的教導(dǎo)他的孫子，并提供建議。他告訴我他的志向是成為一名醫(yī)生，盡管在洛杉磯中南部的家中沒有一個(gè)人上 過大學(xué)。在這種情況下，除了少數(shù)真正希望引起別人注目的人外，大多數(shù)人可能會(huì)緊張不已。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織來(lái)說(shuō)也是這樣。特別是在你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的最初階段，那些最有才能、最有經(jīng)驗(yàn) 、最正派的下屬將是幫助在組織中生存下來(lái)的人。在你走進(jìn)辦公室時(shí)，那些將在你領(lǐng)導(dǎo)下工作的人就會(huì)形成對(duì)你的看法，即使他們從來(lái)沒有跟你見過面。第二個(gè) ——也是更棘手的 ——挑戰(zhàn)是要接受這個(gè)事實(shí)：他們的某些評(píng)價(jià)可能是準(zhǔn)確的，即使他們的話聽起 來(lái)不舒服。 ” 今天的領(lǐng)導(dǎo)者一上任就可以體會(huì)到這位年輕國(guó)王的困境。作為這一職位的三名內(nèi)部候選人之一，她同另外兩名內(nèi)部 候選人中最年輕和資歷最淺的，但她在公司中的表現(xiàn)出類拔萃，因此她得到提升也就不足為奇。 盡管過渡期對(duì)瑪喬麗來(lái)說(shuō)很難，但她自身有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，即她了解自己據(jù)的組織及其成員的情況。在努力實(shí)施改革的過程中，來(lái)到新組織任職的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)遇到一種阻力，即組織中的成員會(huì)無(wú)意識(shí)地共同維持現(xiàn)狀。沒有什么妙計(jì)良策可以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何人性化地處理這種棘手問題，你只要記住：在這種情況下，你手里掌握著別人的情感生命，就像外科醫(yī)生掌握著病人的性命以及戀人掌握著心上人的命運(yùn)一樣肯定無(wú)疑。 下屬不會(huì)把一切都告訴領(lǐng)導(dǎo)者。但遺憾的是，太晚了。在他被提升為事業(yè)部門負(fù)責(zé)人之后，他的手下便對(duì)他的管理風(fēng)格滿腹牢騷，而這決不是酸葡萄心理在作怪。他們也是人，看到有人比他們干得好，有時(shí)心里也可能會(huì)不好受?！遏昧λ? 凱撒聽不進(jìn)勸告完全是由于傲慢自大造成的，而深受其害的領(lǐng)導(dǎo)者也絕不止他一個(gè)。即使雷恩斯這樣劃分員工是公平的 ——把現(xiàn)在名譽(yù)掃地的記者杰森 他肯定讀過 20xx年肯 前面我已經(jīng)提到 ，明智的做法是避免在擔(dān)任新領(lǐng)導(dǎo)職位頭幾個(gè)月中進(jìn)行重大的改革。因此，我接受邀請(qǐng)，主持一檔每周一次的電視節(jié)目。 Gamble）呆了不到一年半。菲奧里納（ Carly Fiorina）。同康柏公司合并這一舉措到底有多成功，這要靠時(shí)間來(lái)證明，不過，想必拜昂博士會(huì)給菲奧里納打一個(gè)分?jǐn)?shù) A?！都~約時(shí)報(bào)》發(fā)生布萊爾丑聞之后，其發(fā)行人阿瑟 擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師角色是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯晚期能夠享受到的最大樂趣之一，這種職業(yè)上的快樂好似 懷 里有孫子孫女一樣。如同我的護(hù)士顯 然從我們的關(guān)系中受益，企業(yè)家邁克爾 同年輕雄狒狒建立密切關(guān)系的老雄狒狒比那些不結(jié)盟的老狒狒壽命更長(zhǎng)、身體更健康。除了隨著歲月的流逝失去意義的那種世俗的志向之外，其他什么都不缺。適應(yīng)能力還使一些人戰(zhàn)勝那些隨著增長(zhǎng)而出現(xiàn)的挫折感和失敗感，不斷重新塑造自己。實(shí)際上，這種關(guān)系的建立給雙方帶來(lái)很大的好處，遠(yuǎn) 比 上上雙方之間深厚的情誼。我懂得了擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的真正含義，懂得了這樣做必然會(huì)給雙方都帶來(lái)好處，并明白了這樣的事實(shí)：建立和鞏固同導(dǎo)師的關(guān)系不是一種阿諛奉承的行為，而是主動(dòng)發(fā)展對(duì)雙方都有益的關(guān)系行為。這位負(fù)責(zé)人已經(jīng)決定從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退休，因?yàn)樗呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了他的所有目標(biāo)，并且對(duì)和他這個(gè)職位有 關(guān)的政治權(quán)術(shù)感到厭倦。 鼻子上架著眼鏡的政治家 與莎士比亞所指的第六個(gè)年齡段相對(duì)應(yīng)的是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力開始衰落的時(shí)期，但是，處于這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者根本不是被莎士比亞描寫成 “精瘦的趿著拖鞋的龍鐘老叟 ”的滑稽小丑。不過，菲奧里納的聰明之處是尊重惠普公司的輝煌歷史 ——盡管她正準(zhǔn)備要改變它，包括同康柏公司（ Compaq）的合并。“但事實(shí)上，拉弗萊改革的激進(jìn)程絲毫不遜于賈格爾談到的任何改革，其中包括到公司外面尋找 新的點(diǎn)子，這與寶潔公司傳統(tǒng)的 ”內(nèi)部發(fā)明“（ invented here）哲學(xué)背道而馳?？墒钦袢藗兊淖畛跤∠笸苌羁潭鵁o(wú)法磨滅一樣，學(xué)校員工對(duì)我的最初看法使我實(shí)現(xiàn)改造這所大學(xué)的理想難上加難了。 我真希望我在 1971 年到辛辛那提大學(xué)任職時(shí)就明白這個(gè)道理。傲慢使雷恩斯不能建立每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要的聯(lián)盟。雷恩斯和總編輯杰拉爾德 一個(gè)最近的例子是《紐約時(shí)報(bào)》剛下臺(tái)的執(zhí)行主編 厄爾 任何一個(gè)迷信的羅馬人都能感覺到那些預(yù)示著災(zāi)難即將降臨的跡象，其中包括貓頭鷹在白天叫，獅子在大街上奔跑。泰勒（ Bob Taylor）以及華特 也許，他是在無(wú)意識(shí)中詆毀別 人以抬高自己。從許多方面來(lái)說(shuō)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 品德的真正考驗(yàn)。約瑟夫的辭職時(shí)機(jī)很不好，因?yàn)榭死锼雇⒌牟块T正在忙于一項(xiàng)主要產(chǎn)品的面市工作。亨利二世國(guó)王在說(shuō)到托馬斯 在剛剛上任的這一階段，如果不以能 有 效地把工作委托其他人來(lái)辦，可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果。拜昂（ Wilfred Bion）那里學(xué)來(lái)的。這位新上任的高級(jí)經(jīng)理人非常懷念以前能同朋友們無(wú)話不談的日子，懷念他們給予她的支持。但是，當(dāng)一個(gè)人在組織內(nèi)部被提升時(shí)，人際關(guān)系就會(huì)不可避免地發(fā)生變化。哈爾親 王 （ Prince Hal）在這成為亨利五世（ Henry V ）之前，他同老無(wú)賴福斯塔夫（ Falstaff）的關(guān)系是學(xué)生和惹事生非的同伴的關(guān)系。在你就任前發(fā)生的事件也會(huì)影響下屬對(duì)你的看法。這些活動(dòng)使他了解到學(xué)校的真實(shí)情況，而不是他的某些最自信的委托人想讓他看到的情況。這可以使你有時(shí)間收集信息，并且巧妙地建立各 種關(guān)系；使你有機(jī)會(huì)了解企業(yè)文化，從老員工的才智中獲益；低調(diào)地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色可以表明你歡迎別人做出貢獻(xiàn)；能顯示出你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一位獨(dú)裁者。據(jù)說(shuō)，在心理治療中，醫(yī)生和患者在頭十分鐘的接觸是最重要的。給 “嬰孩斯領(lǐng)導(dǎo)者 ”的忠告是什么呢？那就是：招募一批支持你成長(zhǎng)的人；你在第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)可能會(huì)感到孤獨(dú)，但是，你不會(huì)是完全孤立無(wú)援的。幾年前，我因
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