【正文】 托人想讓他看到的情況。哈爾親 王 （ Prince Hal）在這成為亨利五世（ Henry V ）之前，他同老無賴福斯塔夫（ Falstaff）的關(guān)系是學(xué)生和惹事生非的同伴的關(guān)系。這位新上任的高級經(jīng)理人非常懷念以前能同朋友們無話不談的日子，懷念他們給予她的支持。在剛剛上任的這一階段，如果不以能 有 效地把工作委托其他人來辦，可能會導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果。約瑟夫的辭職時機(jī)很不好，因為克里斯廷的部門正在忙于一項主要產(chǎn)品的面市工作。也許，他是在無意識中詆毀別 人以抬高自己。任何一個迷信的羅馬人都能感覺到那些預(yù)示著災(zāi)難即將降臨的跡象，其中包括貓頭鷹在白天叫，獅子在大街上奔跑。雷恩斯和總編輯杰拉爾德 我真希望我在 1971 年到辛辛那提大學(xué)任職時就明白這個道理?！暗聦嵣希トR改革的激進(jìn)程絲毫不遜于賈格爾談到的任何改革，其中包括到公司外面尋找 新的點子，這與寶潔公司傳統(tǒng)的 ”內(nèi)部發(fā)明“（ invented here）哲學(xué)背道而馳。 鼻子上架著眼鏡的政治家 與莎士比亞所指的第六個年齡段相對應(yīng)的是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力開始衰落的時期，但是，處于這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者根本不是被莎士比亞描寫成 “精瘦的趿著拖鞋的龍鐘老叟 ”的滑稽小丑。我懂得了擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的真正含義，懂得了這樣做必然會給雙方都帶來好處，并明白了這樣的事實：建立和鞏固同導(dǎo)師的關(guān)系不是一種阿諛奉承的行為，而是主動發(fā)展對雙方都有益的關(guān)系行為。適應(yīng)能力還使一些人戰(zhàn)勝那些隨著增長而出現(xiàn)的挫折感和失敗感，不斷重新塑造自己。同年輕雄狒狒建立密切關(guān)系的老雄狒狒比那些不結(jié)盟的老狒狒壽命更長、身體更健康。擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師角色是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯晚期能夠享受到的最大樂趣之一，這種職業(yè)上的快樂好似 懷 里有孫子孫女一樣。同康柏公司合并這一舉措到底有多成功，這要靠時間來證明，不過，想必拜昂博士會給菲奧里納打一個分?jǐn)?shù) A。 Gamble）呆了不到一年半。 前面我已經(jīng)提到 ，明智的做法是避免在擔(dān)任新領(lǐng)導(dǎo)職位頭幾個月中進(jìn)行重大的改革。即使雷恩斯這樣劃分員工是公平的 ——把現(xiàn)在名譽(yù)掃地的記者杰森 《裘力斯 在他被提升為事業(yè)部門負(fù)責(zé)人之后，他的手下便對他的管理風(fēng)格滿腹牢騷，而這決不是酸葡萄心理在作怪。 下屬不會把一切都告訴領(lǐng)導(dǎo)者。在努力實施改革的過程中，來到新組織任職的領(lǐng)導(dǎo)者常常會遇到一種阻力，即組織中的成員會無意識地共同維持現(xiàn)狀。作為這一職位的三名內(nèi)部候選人之一，她同另外兩名內(nèi)部 候選人中最年輕和資歷最淺的，但她在公司中的表現(xiàn)出類拔萃，因此她得到提升也就不足為奇。第二個 ——也是更棘手的 ——挑戰(zhàn)是要接受這個事實：他們的某些評價可能是準(zhǔn)確的，即使他們的話聽起 來不舒服。特別是在你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的最初階段，那些最有才能、最有經(jīng)驗 、最正派的下屬將是幫助在組織中生存下來的人。在這種情況下，除了少數(shù)真正希望引起別人注目的人外，大多數(shù)人可能會緊張不已。不過，他的孩子中沒有人對這項事業(yè)或其他任何事業(yè)感興趣，于是馬克斯便不 失時機(jī)的教導(dǎo)他的孫子，并提供建議。 處于嬰孩期的領(lǐng)導(dǎo)者 對將要成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕男女來說，他們眼前的世界是神秘的，甚至是令人恐懼的。 盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無須擔(dān)憂自己會被炸死，但從很多方面來說，我在比利時的經(jīng)歷是任何一位初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人的典型經(jīng)歷。我的任務(wù)是在比利時的前線指揮一個排。本尼斯發(fā)現(xiàn)，類似于莎士比亞所描述的那七個時期，領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯也包括七個階段，他將它們 分別描述為嬰孩、學(xué)童、戀人、士兵、將軍、政治家和智者，并思考了每個階段的挑戰(zhàn)可以為進(jìn)入下一階段做好準(zhǔn)備。在隨后的幾個星期中，我手下那些經(jīng)歷過槍林彈雨的士兵讓我在這比利時的戰(zhàn)火中活了下來。我也不必勸告你要避免這些危機(jī)，因為應(yīng)對每個階段的挑戰(zhàn)可以讓你進(jìn)入下一階段做好準(zhǔn)備。他的導(dǎo)師就是他的祖父馬克斯 滿面紅光的學(xué)童 最初的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷是令人痛苦的學(xué)習(xí)過程。 回想起來，我認(rèn)識到，我在軍官預(yù)備學(xué)校所接受的教育使我能夠在比利時那間被炸掉屋頂?shù)姆孔永锶〉眯⌒〉膭倮?。在一個經(jīng)歷過一場危機(jī) ——比如好幾輪裁員 ——的組織中，人們很有可能認(rèn)為你到這里來是要再一次進(jìn)行內(nèi)部清洗，他們可能公開對抗你，或是對你阿諛奉承，希望能保住自己的飯碗。你可能不能再像以前那樣無話不談，你的朋友你周圍可能會覺得局促不安，或者對你有所怨恨。當(dāng)時，拜昂正在進(jìn)行集體心理治療方法的開拓性研究工作。貝凱（ Thomas 224。許多人會忍不住利用自己的領(lǐng)導(dǎo)地位來失敗競爭對手。迪士尼（ Walt Disney），他們都有寬闊的胸襟，身邊聚集了一大批有能力搶走他們工作的人。雷恩斯（ Howell Raines）。當(dāng)布萊爾在新聞報道方面的罪行和不軌行為被曝光以后，列在雷恩斯 A級名單上的少數(shù)人根本無力拯救雷恩斯的職業(yè)生命。 領(lǐng)導(dǎo)者由于不了解他們所處 的工作環(huán)境或沒有得到下屬的支持而不能有所建樹，這樣的故事充斥整個企業(yè)界。她的第一份年度報告包括一條公司的遠(yuǎn)景宣言，該宣言以 “發(fā)明 ”這個詞開始，在必定： “車庫法則 ”（ rule of the garage）的同時對創(chuàng)造了惠普公司的開拓精神表示了敬意。當(dāng)一個海外機(jī)構(gòu)需要派去一位臨時領(lǐng)導(dǎo)人時，他欣然接受這個職位并推遲退休時間。進(jìn)行指導(dǎo)并不只是交換信息。這個年齡就意味著，每天早晨醒來都準(zhǔn)備好投身外面的世界，充滿著希望和等待。 當(dāng)你擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的角色時，你知道你獲得的智慧將不會失去你正在為子孫后代留下一份職業(yè)上的遺產(chǎn)。 人們在職業(yè)生涯晚期能夠扮演的令人高興的角色之一是，擔(dān)任相當(dāng)于在棒球比賽的關(guān)鍵時刻上場的替補(bǔ)球手那樣的領(lǐng)導(dǎo)角色。 ” 另一個干得很出色的模范人物是卡爾莉 我沒有理會他拉忠告，因為我認(rèn)為廣泛地宣傳這所大學(xué) ——進(jìn)而宣傳我自己 ——會有助于我事業(yè)的發(fā)展。 雷恩斯在 20xx 年夏天被迫下臺，當(dāng)時他似乎真的感到意外，這一幕非常像莎士比亞筆下凱撒的處境。對于一名習(xí)慣收集和評估情報的軍事天才來說，難道這些跡象還不夠明顯嗎？如果還不夠明顯，那么考慮一下， 阿特米多勒斯（ Artemidorus） ——羅馬的一名