成功之路-領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程-wenkub
2023-07-24 20:03:57 本頁(yè)面
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕男女來(lái)說，他們眼前的世界是神秘的，甚至是令人恐懼的。 對(duì)于如何避免這些危機(jī)，我不能提供什么建議，因?yàn)樵S多危機(jī)是無(wú)法避免的。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》《 As You Like It》中曾經(jīng)談到 人經(jīng)歷的七個(gè)年齡段。如果你低估自己上任初始所采取的行動(dòng)的重要性，災(zāi)難便會(huì)降臨。 盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)須擔(dān)憂自己會(huì)被炸死，但從很多方面來(lái)說，我在比利時(shí)的經(jīng)歷是任何一位初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人的典型經(jīng)歷。他們的確教我了。 ” 我不知道應(yīng)該如何做才好，但我在無(wú)意中走對(duì)了第一步：我低調(diào)上任，沒有因我的新職務(wù)而張揚(yáng)。可我根本睡不著，聽著炸彈爆炸的聲音，一整夜都沒有合眼。我的任務(wù)是在比利時(shí)的前線指揮一個(gè)排。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》（ As You Like It）中談到人生經(jīng)歷的七個(gè)年齡段。 《領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程》。 作者沃 本尼斯發(fā)現(xiàn)，類似于莎士比亞所描述的那七個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯也包括七個(gè)階段，他將它們 分別描述為嬰孩、學(xué)童、戀人、士兵、將軍、政治家和智者，并思考了每個(gè)階段的挑戰(zhàn)可以為進(jìn)入下一階段做好準(zhǔn)備。我在半夜到達(dá)部隊(duì)駐地，當(dāng)時(shí)大多數(shù)士兵都已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。說實(shí) 話，當(dāng)時(shí) 我 毫 無(wú)指揮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何下達(dá)命令幾乎一無(wú)所知。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)我假裝在地上睡著了。在隨后的幾個(gè)星期中，我手下那些經(jīng)歷過槍林彈雨的士兵讓我在這比利時(shí)的戰(zhàn)火中活了下來(lái)。我在比利時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)加入的那個(gè)排不是一個(gè)剛成立的組織，排里的士兵個(gè)個(gè)士氣高昂，彼此也都建立起了良好的關(guān)系，他們對(duì)我寄予期望，而我并沒有完全意識(shí)到。踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)生涯中必須經(jīng)歷的諸多階段之一，而每一個(gè)階段都存在讓領(lǐng)導(dǎo)者面臨個(gè)人危機(jī)的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯也包括七個(gè)階段，并且在許多方面，這七個(gè)階段 類 似于莎士比亞所描述的那七個(gè)年齡段。我也不必勸告你要避免這些危機(jī)，因?yàn)閼?yīng)對(duì)每個(gè)階段的挑戰(zhàn)可以讓你進(jìn)入下一階段做好準(zhǔn)備。雖然他們當(dāng)中很少有人會(huì)依靠啼哭來(lái)求助，他是許多人希望公司有類似于保姆的人，幫他們解決問題，幫他們緩解變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)角色的痛苦。不幸的是，在現(xiàn)實(shí)世界中，沒有女神出現(xiàn)，導(dǎo)師也很少自己現(xiàn)身。托馬斯（ Robert Thomas）和我為了撰寫我們的著作《極客與怪杰》（ Geeks and Geezers）而拜訪了兩代領(lǐng)導(dǎo)人。他的導(dǎo)師就是他的祖父馬克斯 他通常在長(zhǎng)途電話中對(duì)孫子進(jìn)行諄諄教導(dǎo)，這種電話指導(dǎo)方式一直持續(xù)到馬克斯去世前幾周。在住院期間，我就被人當(dāng)做導(dǎo)師。他的個(gè)性和執(zhí)著追求 ——加上他對(duì)我無(wú)微不至的照顧 ——打動(dòng)了我。 滿面紅光的學(xué)童 最初的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷是令人痛苦的學(xué)習(xí)過程。不管是否喜歡，作為一位新領(lǐng)導(dǎo)，你始終都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，有關(guān)你的一切都是人們品頭論足的話題，人們會(huì)評(píng)論、批評(píng)、解釋（或曲解）。研究表明，大學(xué)生在剛?cè)雽W(xué)時(shí)結(jié)成的友誼是最持久的。你最初采取的行動(dòng)可以贏得人心，也可以使別人反對(duì)你，有時(shí)候這種反對(duì)是永久性的。 回想起來(lái)，我認(rèn)識(shí)到，我在軍官預(yù)備學(xué)校所接受的教育使我能夠在比利時(shí)那間被炸掉屋頂?shù)姆孔永锶〉眯⌒〉膭倮? 當(dāng)史蒂夫 在上任后的頭六個(gè)月里，他沒做出任何重大的決定，因?yàn)樗靼?，只有等到教職員工和學(xué)生更加認(rèn)可他，并且與他建立更加穩(wěn)定的關(guān)系后，他才能 做那些必須做的重要事情。他們可能喜歡你，也可能憎惡你，可能信任你，也可能不信任你，但不管怎樣，他們可能已經(jīng)有了自己的立場(chǎng)，這種立場(chǎng)可能同真實(shí)的你幾乎沒有關(guān)系。在一個(gè)經(jīng)歷過一場(chǎng)危機(jī) ——比如好幾輪裁員 ——的組織中，人們很有可能認(rèn)為你到這里來(lái)是要再一次進(jìn)行內(nèi)部清洗，他們可能公開對(duì)抗你，或是對(duì)你阿諛奉承，希望能保住自己的飯碗。 寫一首哀傷的情歌的戀人 莎士比亞把處于第三年齡段的人描述為 “像爐灶一樣嘆著氣 ”，許多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們?cè)谕魏谓M織都會(huì)碰到的大量問題做斗爭(zhēng)時(shí)就是在做這種事情。 盡管福斯 塔 夫有種種劣行，但他常常給哈爾出一些聰明的點(diǎn)子，幫助這位未來(lái)的國(guó)王看到他未來(lái)的臣民的感覺、想法和需要，而這正是傳統(tǒng)上給王子提供的修道院式的范圍很窄的教育所做不到的。要在你與以前的密友之間設(shè)定工作界限并 告訴 你們的工作關(guān)系是一件困難的事情。你可能不能再像以前那樣無(wú)話不談，你的朋友你周圍可能會(huì)覺得局促不安，或者對(duì)你有所怨恨。但是，上任后的過渡所面臨的困難比她預(yù)計(jì)的要大得多。其他高層經(jīng)理的工作作風(fēng)比她專制得多，有些人甚至勸她跟老朋友斷絕關(guān)系，但她不愿意這么做。初來(lái)乍到的新人面臨的挑戰(zhàn)是，要知道自己應(yīng)該聽誰(shuí)的，應(yīng)該信任誰(shuí)。當(dāng)時(shí)，拜昂正在進(jìn)行集體心理治療方法的開拓性研究工作。接二 連 三的總是等著你處理，其中包括大量的新問題，你肯定就無(wú)暇顧及自己的日常工作了。 不管是不是新來(lái)者，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)在某個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己不得不要求某些人離開這個(gè)組織 ——說白了就是解雇他們。 大胡子士兵 經(jīng)過一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)者逐漸對(duì)扮演自己的角色感到得心應(yīng)手，于是充滿了信心；但同時(shí)這也會(huì)割斷領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的聯(lián)系紐帶，從而可能導(dǎo)致下面的兩種結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)忘記自己言行的真正影響力，他們可能會(huì)認(rèn)為他們從下屬那里聽到的就是 他們必須聽到的。貝凱（ Thomas 224。我認(rèn)識(shí)一部部門經(jīng)理，我姑且叫她克里斯廷（ Christine），她同她所在部門的其他人建立了很密切的工作關(guān)系。 克 里斯廷感到震驚，因?yàn)樗图s瑟夫是好朋友，他從來(lái)沒有對(duì)自己的職位或公司不滿。事實(shí)是，不管克里斯廷同約瑟夫的關(guān)系有多密切，但她畢竟是負(fù)責(zé)人，很少有員工會(huì)在自己同獵頭聯(lián)系時(shí)把自己的想法告訴老板。許多人會(huì)忍不住利用自己的領(lǐng)導(dǎo)地位來(lái)失敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這位經(jīng)理最近一次晉升拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，他可能在他的事業(yè)生涯中第一次察覺到了自己的地位不穩(wěn)固。但是，那些在他手下干活的員工開始一個(gè)個(gè)離開他。但是，他們總是愿意 ——甚至迫切希望 ——聘請(qǐng)比他們能力強(qiáng)的人，部分原因是他們知道有才干的下屬能幫助他們把工作做得更加出色。迪士尼（ Walt Disney），他們都有寬闊的胸襟，身邊聚集了一大批有能力搶走他們工作的人。凱撒》
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