成功之路-領導者的七段歷程-wenkub
2023-07-24 20:03:57 本頁面
【正文】 為領導者的年輕男女來說，他們眼前的世界是神秘的，甚至是令人恐懼的。 對于如何避免這些危機，我不能提供什么建議，因為許多危機是無法避免的。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》《 As You Like It》中曾經談到 人經歷的七個年齡段。如果你低估自己上任初始所采取的行動的重要性，災難便會降臨。 盡管企業(yè)領導者無須擔憂自己會被炸死，但從很多方面來說，我在比利時的經歷是任何一位初次擔任領導職務的人的典型經歷。他們的確教我了。 ” 我不知道應該如何做才好，但我在無意中走對了第一步：我低調上任，沒有因我的新職務而張揚?？晌腋舅恢犞◤棻ǖ穆曇?，一整夜都沒有合眼。我的任務是在比利時的前線指揮一個排。莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》（ As You Like It）中談到人生經歷的七個年齡段。 《領導者的七段歷程》。 作者沃 本尼斯發(fā)現(xiàn)，類似于莎士比亞所描述的那七個時期，領導者的職業(yè)生涯也包括七個階段，他將它們 分別描述為嬰孩、學童、戀人、士兵、將軍、政治家和智者，并思考了每個階段的挑戰(zhàn)可以為進入下一階段做好準備。我在半夜到達部隊駐地，當時大多數(shù)士兵都已進入夢鄉(xiāng)。說實 話，當時 我 毫 無指揮經驗，對如何下達命令幾乎一無所知。事實上，當時我假裝在地上睡著了。在隨后的幾個星期中，我手下那些經歷過槍林彈雨的士兵讓我在這比利時的戰(zhàn)火中活了下來。我在比利時戰(zhàn)場加入的那個排不是一個剛成立的組織，排里的士兵個個士氣高昂，彼此也都建立起了良好的關系，他們對我寄予期望，而我并沒有完全意識到。踏上領導崗位是每一位領導者在其職業(yè)生涯中必須經歷的諸多階段之一，而每一個階段都存在讓領導者面臨個人危機的因素。領導者的職業(yè)生涯也包括七個階段，并且在許多方面，這七個階段 類 似于莎士比亞所描述的那七個年齡段。我也不必勸告你要避免這些危機，因為應對每個階段的挑戰(zhàn)可以讓你進入下一階段做好準備。雖然他們當中很少有人會依靠啼哭來求助，他是許多人希望公司有類似于保姆的人，幫他們解決問題，幫他們緩解變?yōu)轭I導角色的痛苦。不幸的是，在現(xiàn)實世界中，沒有女神出現(xiàn)，導師也很少自己現(xiàn)身。托馬斯（ Robert Thomas）和我為了撰寫我們的著作《極客與怪杰》（ Geeks and Geezers）而拜訪了兩代領導人。他的導師就是他的祖父馬克斯 他通常在長途電話中對孫子進行諄諄教導，這種電話指導方式一直持續(xù)到馬克斯去世前幾周。在住院期間，我就被人當做導師。他的個性和執(zhí)著追求 ——加上他對我無微不至的照顧 ——打動了我。 滿面紅光的學童 最初的領導經歷是令人痛苦的學習過程。不管是否喜歡，作為一位新領導，你始終都是人們關注的焦點，有關你的一切都是人們品頭論足的話題，人們會評論、批評、解釋（或曲解）。研究表明，大學生在剛入學時結成的友誼是最持久的。你最初采取的行動可以贏得人心，也可以使別人反對你，有時候這種反對是永久性的。 回想起來，我認識到，我在軍官預備學校所接受的教育使我能夠在比利時那間被炸掉屋頂?shù)姆孔永锶〉眯⌒〉膭倮? 當史蒂夫 在上任后的頭六個月里，他沒做出任何重大的決定，因為他明白，只有等到教職員工和學生更加認可他，并且與他建立更加穩(wěn)定的關系后，他才能 做那些必須做的重要事情。他們可能喜歡你，也可能憎惡你，可能信任你，也可能不信任你，但不管怎樣，他們可能已經有了自己的立場，這種立場可能同真實的你幾乎沒有關系。在一個經歷過一場危機 ——比如好幾輪裁員 ——的組織中，人們很有可能認為你到這里來是要再一次進行內部清洗，他們可能公開對抗你，或是對你阿諛奉承，希望能保住自己的飯碗。 寫一首哀傷的情歌的戀人 莎士比亞把處于第三年齡段的人描述為 “像爐灶一樣嘆著氣 ”，許多領導者發(fā)現(xiàn)他們在同任何組織都會碰到的大量問題做斗爭時就是在做這種事情。 盡管福斯 塔 夫有種種劣行，但他常常給哈爾出一些聰明的點子，幫助這位未來的國王看到他未來的臣民的感覺、想法和需要，而這正是傳統(tǒng)上給王子提供的修道院式的范圍很窄的教育所做不到的。要在你與以前的密友之間設定工作界限并 告訴 你們的工作關系是一件困難的事情。你可能不能再像以前那樣無話不談，你的朋友你周圍可能會覺得局促不安，或者對你有所怨恨。但是，上任后的過渡所面臨的困難比她預計的要大得多。其他高層經理的工作作風比她專制得多，有些人甚至勸她跟老朋友斷絕關系，但她不愿意這么做。初來乍到的新人面臨的挑戰(zhàn)是，要知道自己應該聽誰的，應該信任誰。當時，拜昂正在進行集體心理治療方法的開拓性研究工作。接二 連 三的總是等著你處理，其中包括大量的新問題，你肯定就無暇顧及自己的日常工作了。 不管是不是新來者，幾乎所有的領導者都會在某個時候發(fā)現(xiàn)自己不得不要求某些人離開這個組織 ——說白了就是解雇他們。 大胡子士兵 經過一段時間后，領導者逐漸對扮演自己的角色感到得心應手，于是充滿了信心；但同時這也會割斷領導者和下屬的聯(lián)系紐帶，從而可能導致下面的兩種結果：領導者可能會忘記自己言行的真正影響力，他們可能會認為他們從下屬那里聽到的就是 他們必須聽到的。貝凱（ Thomas 224。我認識一部部門經理，我姑且叫她克里斯廷（ Christine），她同她所在部門的其他人建立了很密切的工作關系。 克 里斯廷感到震驚，因為她和約瑟夫是好朋友，他從來沒有對自己的職位或公司不滿。事實是，不管克里斯廷同約瑟夫的關系有多密切，但她畢竟是負責人，很少有員工會在自己同獵頭聯(lián)系時把自己的想法告訴老板。許多人會忍不住利用自己的領導地位來失敗競爭對手。這位經理最近一次晉升拖的時間比較長，他可能在他的事業(yè)生涯中第一次察覺到了自己的地位不穩(wěn)固。但是，那些在他手下干活的員工開始一個個離開他。但是，他們總是愿意 ——甚至迫切希望 ——聘請比他們能力強的人，部分原因是他們知道有才干的下屬能幫助他們把工作做得更加出色。迪士尼（ Walt Disney），他們都有寬闊的胸襟，身邊聚集了一大批有能力搶走他們工作的人。凱撒》
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