成功之路-領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程-免費閱讀
【正文】 ”但是，對那些有幸保持健康的老人來說，甚至對那些不那么健康的 老人來說，今天的年齡既不意味著等待死亡，也不意味著被人遺忘，相反是重新發(fā)現(xiàn)孩提時代的最大快樂。神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家羅伯特 當(dāng)他幾乎以班上最優(yōu)異的成績從南加利福尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的時候，我親自去參加了他的畢業(yè)典禮。他在這個崗位上甚至比一位更年輕的領(lǐng)導(dǎo)者干得更好，這不僅因為他帶去了一輩子積累起來的知識和經(jīng)驗，而且還因為他不必浪費時間去玩弄政治權(quán)術(shù)以圖謀高升。年齡和閱歷的增長已經(jīng)使他們變得見識多廣并具有深刻的洞察力，同時他們也沒有了領(lǐng)導(dǎo)生涯早期所有的那種勃勃野 心，因此還可能被要求擔(dān)任臨時性的重要角色。她也意識到來自沃爾特 我拉著他們一起進行改革，而我并沒有向他們提到改革。請看迪克 學(xué)校里一位老資格的董事曾告誡我，在我沒有更加了解這個保守的群體并且人們更加信可我之前，我必須保持低姿態(tài)。相比之下，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會有中東人所說的 “厭倦的耳朵 ”（ tired ears）。當(dāng)一位著名記者斗膽指出博伊德所犯的一個錯誤時，博伊德居然遞給他一枚硬幣，叫他給《洛杉磯時報》打電話，結(jié)果辭去了《紐約時報》的工作，投奔西海岸的那家報紙了。他用很多方法阻止信息向上傳遞，其中之一就是搞小圈子，也就是縮小他能聽取意見的人的數(shù)量。她夢見凱撒的雕像像一座有一百個噴水孔的噴泉向外噴涌著鮮血。 滿嘴格言的將軍 領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯頂峰時期面臨的最大挑戰(zhàn)之一是，不但要讓人說真話，而且自己也要能夠聽得進真話。一年后，這位經(jīng)理的名聲太臭了，沒有人愿意跟他一起工作臺，于是公司只好請他走人。我最近聽到一位高級經(jīng)理的故事。他為什么不告訴他渴望到一個新的機會？她本可以特意為他設(shè)立一個崗位的。 Becket）時低聲抱怨了一句： “難道就沒有人能幫我擺脫這位愛管閑事的教士嗎？ ”結(jié)果他手下的四名貴族馬上出去把這位教士殺了。這一直是一項令人痛苦的工作，因為不僅會沉重打擊被解雇者，也很難找 到合適的解雇時機。他提醒他的學(xué)生：把你的注意力放在叫得最兇的下屬身上不僅會激 怒 和疏遠(yuǎn)那些心理比較健康的下屬，而且還會使你不能集中精力同整個團隊一起關(guān)注真正重要的工作，完成你們共同的任務(wù)。她的折中辦法是盡力在新同事和老同事之間合理分配自己的時間。當(dāng)你只不過是在行使你的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)時，他們可能會認(rèn)為你是在以勢壓人。但是，當(dāng)哈爾繼承王位時，他放逐了福斯塔夫，盡管他們也曾分享過很多啤酒，共聽過 “午夜的鐘聲 ”。其他人可能會由于你的前任太缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能而把你當(dāng)成他們的 救世 主。不管從時機的選擇上還是從內(nèi)容上來說，在上任后最初六個月里做出的重大改革，必然會被認(rèn)為是武斷的、專制的和不公正的。盡管學(xué)校的教官們把四個月的訓(xùn)練時間安排得滿滿的，讓我們學(xué)習(xí)各種生存技能，但他們?nèi)匀灰辉俚馗嬖V我們，聽從我們指揮的那些久經(jīng)沙場的戰(zhàn)士將是我們真正的老師，至少在我們剛剛上任是這樣的。社會心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我們對人的看法往往只基于對方的極少的一部分行為。就像養(yǎng)育孩子，因為你或多或少地要對別人的幸福負(fù)責(zé)，而你 的生活中并沒有基他東西為你做好充分的準(zhǔn)備。在那里，我有一名出色的男護士，他似乎能夠預(yù)先想到我的每一需要。克萊因（ Max Klein）。人們普遍認(rèn)為導(dǎo)師會尋找年輕人并鼓勵和支持他們，而事實卻往往相反。不過，知道將要出現(xiàn)什么樣的挑戰(zhàn)可能有助于領(lǐng)導(dǎo)者克服這些因難，而且如果 運氣好的話，這還可以使領(lǐng)導(dǎo)者變得更加強大和更加自信。你不可能在商學(xué)院學(xué)會如何應(yīng)付這些危機，它們可能會讓你痛苦萬分，但也能給你很大的教益。他們還常常用實例來教我如何領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)屋子里的其他人陸續(xù)醒來時，我聽到一名軍士： “他是誰？ ”那個人回答道： “新來的排長。 《哈佛商業(yè)評論》 領(lǐng)導(dǎo)者的七段歷程 我是在第二次世界大戰(zhàn)期間首次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。在人文與管理之間游走 作為一名企業(yè)管理者，你主要從哪里得到管理啟迪？ 你的答案或許是：管理培訓(xùn)、咨詢公司、商業(yè)書籍 …… 今天，我要向你推薦另外一個途徑，那就是人文科學(xué)。當(dāng)時我 19 歲，是陸軍步兵團的一名少尉，對于指揮他人作戰(zhàn)，多少有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 ”那個軍士說： “好，我們可以依靠他。那位歡迎我到來的軍士成了我的生命線，他 只 教會了我許多重要技能，比如說如何通過一個戰(zhàn)區(qū)不被炸死。 我每次讀莎士比亞的作品，似乎都更能感到他的學(xué)識淵博。讓我們先來看領(lǐng)導(dǎo)者的第一個發(fā)展階段，它類似于莎士比亞所描寫的 “在保姆懷抱中啼哭 ”的嬰孩時期。最好的導(dǎo)師通常是招募來的，未來領(lǐng)導(dǎo)者的一個特點就是，能夠找到、懇求并說明那些能改變自己生活的導(dǎo)師來指導(dǎo)自己。馬克斯引領(lǐng)了 20 世紀(jì) 50年代和 60年代風(fēng)靡美國的數(shù)字繪畫熱潮，并且借助這一時髦游戲而發(fā)家。我們有很多時間呆在一起，經(jīng)常聊到深夜。更糟糕的是，你還得在大庭廣眾這下學(xué)會如何做這項工作，你的一言一行都會被忐忑不安的員工所關(guān)注。我們在短短兩秒鐘內(nèi)就可以判斷自己跟另一個人是不是合得來。在任何組織中，同樣也是這個道理。 然而，值得一提的是，不管你在一開始采取什么樣的行動，你只能在很有限的程度內(nèi)影響別人對你的看法。你遇到的第一個挑戰(zhàn)是，不要太在意你的新下屬對你的評價。亨利沒有邀請福斯塔夫參加他的加冕典禮，而且還厲聲對這位粗鄙的騎士說： “我不認(rèn)識你，老頭兒。 我認(rèn)識一位年輕的經(jīng)理，我們姑且叫瑪喬麗（ Marjorie），她最近從一家制藥公司的中層管理者晉升為營銷部門的負(fù)責(zé)人。雖然過渡期面臨 的困難仍然不小，但瑪喬麗早早地采取了一個聰明的做法：她同朋友們進行了坦率的交流，詢問了他們的感受，并向他們保證他們之間的友誼對她來說是至關(guān)重要的，過去是這樣，將來仍是這樣。 對于新領(lǐng)導(dǎo)來說，知道自己應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么同樣重要，并且也同樣困難。在你辦公桌前的員工似乎總有特殊情況，要么剛生三胞胎，要么剛買了一幢價錢不菲的房子。許多現(xiàn)代亨利們只是對著 “我們應(yīng)當(dāng)研究我 們的技術(shù)戰(zhàn)略 ”這樣的話陷入沉思，結(jié)果幾
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