慰珍機械公司人力資源管理調查報告-免費閱讀
【正文】 我鎮(zhèn)金龍環(huán)保在這方面正在作一些嘗試，為我鎮(zhèn)中小型企業(yè)如何加強人力資源管理作出新的有益的探索。諸如內在的凝聚力和團結、能提供可充分利用的信用資源、但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè)發(fā)展的歷史習慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對 外人不放心、任人惟親、過分集權、論資排輩等，同時近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄、家族成員在企業(yè)里掌控較多的資源，在企業(yè)里無意間容易形成排擠外來人才的行為，且容易漠視人力資本的投入。目前， 該 公司 不僅專職人力資源管理人員配備很少 ， 分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務性管理中，是典型的以 “事 ”為中心的 “靜態(tài) ”人事管理。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。 三、調查結果與分析 （一） 企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍 存在的問題 1. 整體員工的文化素質 不高 該 企業(yè)的小數(shù)員工在某些工作時間內會經(jīng)常出現(xiàn)一些不該在工作時間出現(xiàn)的越軌行為，經(jīng)常在工作時間打鬧消磨時間。 現(xiàn)階段 上海市 慰珍機械有限公司 所存在的問題分析與相應對策的研究。 本次調查主要是為了提高上海市慰珍機械有限公司的人事管理制度、經(jīng)濟效益和工作效率。 在改革開放初期 受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。 （二 ） 企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設有待進一步加強 1. 要增強科學的人力資源戰(zhàn)略意識 調查數(shù)據(jù)表明，近三年引進的各類技術人才數(shù)量雖然呈上升趨勢，但還遠遠不夠。 2. 用人機制有待進一步健全和規(guī)范 許多企業(yè)主認為，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須 “由我本人或我的家人來經(jīng)營管理 ”。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結
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