慰珍機(jī)械公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告(完整版)
【正文】 三、調(diào)查結(jié)果與分析 ???????????????????????????? 3 （一） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍 存在的問題 ????? ???? ? ?????????? 3 員工的 文化素質(zhì) 不高 ???? ???? ????????????????? 3 ?? ? ? ????????????????????????? 3 獎(jiǎng)罰制度不公平 ? ? ?? ??????????????????? 3 (二 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng) ???????????????? 4 1. 要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí) ?????????? ??????????? 4 2. 用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范 ?? ?? ???????? ????????? 4 3. 建立長(zhǎng) 期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 ?? ????????? ?????????? 4 四、調(diào)查結(jié)論 ??????????????????????????????? 5 2 內(nèi)容摘要 “管理技巧”其實(shí)是個(gè)非常籠統(tǒng)的說法，它涉及公司的組織安排、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的內(nèi)容，有著非常豐富的內(nèi)涵。內(nèi)容為 上海市慰珍機(jī)械有限公司人事管理 的 情況。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展， 該 企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高， 該企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。 筆者認(rèn)為 必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、 社會(huì)保障與勞資關(guān)系等一系列職能。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股、公開同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好
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