【正文】 勵 1．總體判斷 表 3– 30：員工對目前薪酬體系的總體判斷 問題： 您同意“目前公司的薪酬體系能夠起到很好的激勵作用”的說法嗎？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）非常同意 1 % 1 % 2）同意 0 % 42 % 3）中立 15 % 186 % 4）不同意 28 % 202 % 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 39 頁 5）極不同意 3 % 14 % 從表 3– 30 中得知： ? 大部分的接 受調(diào)查的技術(shù)人員認為目前公司的薪酬體系不能起到很好的激勵作用； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員對“目前公司的薪酬體系能夠起到很好的激勵作用”的說法未給出傾向性判斷； ? 極少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員非常同意或同意“目前公司的薪酬體系能夠起到很好的激勵作用”的說法； ? 整體上看，技術(shù)人員對薪酬體系的滿意度低于全部樣本。 3． 薪點工資制 表 3– 34：員工對薪點工資制的總體判斷 問題：總體來看，您認為薪點工資制度 選項 技術(shù)人員有效樣本 全 部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）很合理 1 % 12 % 2）較合理 6 % 86 % 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 39 頁 3）一般 27 % 251 % 4）不太合理 12 % 129 % 5）很不合理 1 % 25 % 從表 3– 34 中得知： ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員對薪點工資制度未給出傾向性判斷； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為薪點工資制度不太合理或很不合理； ? 少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為薪點工資制度很合理或較合理； ? 整體上看，技術(shù) 人員對薪點工資制度的判斷與全部有效樣本較一致。 6．小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知，目前技術(shù)人員對薪酬體系滿意度較低。 2． 培訓(xùn) 表 3– 40：員工對培訓(xùn)是否充分的判斷 問題：您同意“股份公司已給我安排了充分的培訓(xùn)”的說法嗎？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 。說明技術(shù)人 員對薪酬的滿意度普遍低于全部樣本。 4．“專家制” 表 3– 36：員工對“專家制”的理解 問題：您同意“專家評定能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到很好的激勵作用”的說法嗎？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）非常同意 1 % 5 % 2）同意 15 % 164 % 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 39 頁 3）中立 16 % 206 % 4）不同意 10 % 125 % 5）極不同意 5 % 12 % 從表 3– 36 中得知： ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為專家評定能夠起到很好的激勵作用； ? 另有相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員對專家評定的激勵作用未給出傾向性判斷； ? 還有相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員不同意或極不同意“對專家評定能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到很好的激勵作用”的說法； ? 整體上看，技術(shù)人員對專家評定的滿意度略低于全部樣本。 表 3– 32：員工對薪酬“外部競爭性”的理解 問題：與人才市場上相比，您認為公司的薪酬吸引力怎么樣？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）很大 1 % 2 % 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 39 頁 2）較大 2 % 79 % 3）不確定 12 % 215 % 4）較小 29 % 163 % 5）完全沒有 2 % 11 % 從表 3– 32 中得知： ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為公司的薪酬外部競爭性不強； ? 相當(dāng)部分接受調(diào) 查的技術(shù)人員對公司薪酬的外部競爭性未給出明確判斷； ? 少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為公司的薪酬吸引力與人才市場相比很大或較大； ? 整體上看，技術(shù)人員對公司薪酬外部競爭性的滿意度遠低于全部樣本。 4． 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知，目前的考核體系不能得到大部分技術(shù)人員的認可，在考核指標(biāo)設(shè)置和考核執(zhí)行中都存在著諸多問題。 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 39 頁 四、人力資源管理現(xiàn)狀 （一）績效管理 1．總體判斷 表 3– 25：員工對目前考核方法的總體判斷 問題：您同意“股份公司目前的考核方法是合理的”的說法嗎？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）非常同意 1 % 1 % 2）同意 5 % 96 % 3）中立 26 % 248 % 4）不同 意 15 % 166 % 5）極不同意 0 % 3 % 從表 3– 25 中得知： ? 整體來看，大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員未對“股份公司目前的考核方法是合理的”的說法給出傾向性判斷； ? 少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員非常同意或同意“股份公司目前的考核方法是合理的”的說法； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員同意“股份公司目前的考核方法是合理的”的說法； ? 在對“股份公司目前的考核方法是合理的”的說法的判斷上，技術(shù)人員和全部樣本的看法基本一致。 （三）才能發(fā)揮 表 3– 22：員工對個人才能發(fā)揮的理解 問題：您的個人才能在 x 是否得到充分發(fā)揮？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 39 頁 1）非常充分 0 % 12 % 2）較充分 11 % 145 % 3）一般 30 % 295 % 4） 不太充分 6 % 65 % 5）極不充分 0 % 8 % 從表 3– 22 中得知： ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為個人才能在 x得到了較充分的發(fā)揮； ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員對個人才能的發(fā)揮未給出傾向性判斷； ? 沒有接受調(diào)查的技術(shù)人員認為其才能在 x得到非常充分的發(fā)揮或極不充分的發(fā)揮； ? 整體上看，技術(shù)人員對個人才能發(fā)揮的滿意度略低于全部樣本。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 39 頁 三、人力資源現(xiàn)狀 （一）人才短缺 表 3– 19：員工對公司人才短缺的理解 問題：您同意“ 股份公司現(xiàn)在非常缺乏人才”的說法嗎？ 選項 技術(shù)人員有效樣本 全部有效樣本 頻數(shù) 有效比率 頻數(shù) 有效比率 1）完全同意 4 % 45 % 2）同意 21 % 207 % 3）中立 14 % 149 % 4）不同意 7 % 117 % 5）極不同意 1 % 1 % 從表 3– 19 中得知： ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員完全同意或同意“股份公司現(xiàn)在非常缺乏人才”的說法； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員對“股份公司現(xiàn)在非常缺乏人才 ”的說法持中立態(tài)度； ? 少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員，不同意或極不同意“股份公司現(xiàn)在非常缺乏人才”的說法； ? 接受調(diào)查的技術(shù)人員對公司人才短缺的理解與全部樣本基本一致。 （五）運 作管理 1. 管理水平 表 3– 17：技術(shù)人員對公司管理水平的評價 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 39 頁 問題：您如何評價股份公司目前的整體管理狀況？如果滿分為 100 分，請問您打多少分？ 技術(shù)人員 全部有效樣本 得分 從表 3– 17 中可以看出： ? 技術(shù)人員對股份公司總體管理狀況的平均評分為 68 分。 4. 小結(jié) 根據(jù)上面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知，技術(shù)人員對于部門職責(zé)不甚清楚，但對自身崗位職責(zé)非常清楚，這表明技術(shù)人員只關(guān)注自身工作，而缺乏對本部門整體工作目標(biāo)的認識，作為極其需要團隊合作的部門，這種狀況非常不利于部門內(nèi)部的合作和溝通。 （二）部門 /分廠內(nèi)層級 表 3– 11：技術(shù)人員對所在單位組織結(jié)構(gòu)層級的判斷 問題：您認為所在單位組織結(jié)構(gòu)的層級 選項 技術(shù)人員有效樣本 頻數(shù) 有效比率 1）過多 3 % 2）稍多 11 % 3）合適 28 % 4）較少 2 % 從表 3– 11 中得知： ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為本部門組織結(jié)構(gòu)的層級合適； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為本部門組織結(jié)構(gòu)的層級稍多； ? 少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為 本部門組織結(jié)構(gòu)的層級過多； ? 極少部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為本部門組織結(jié)構(gòu)的層級較少。從技術(shù)人員對競爭對手的判斷可以看到，技術(shù)人員對市場 競爭情況有所了解，極少部分技術(shù)人員對市場競爭情況很不熟悉。 2． 競爭劣勢 表 3– 7：技術(shù)人員對公司競爭劣勢的理解 問題：與同行業(yè)競爭對手相比， x 目前主要的競爭劣勢體現(xiàn)在哪些方面（限選三項）： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 39 頁 選項 技術(shù)人員有效樣本 頻數(shù) 有效比率 1）領(lǐng)導(dǎo)團隊 16 % 2）設(shè)備 6 % 3）行業(yè)經(jīng)驗 1 % 4）品牌 1 % 5）人才 20 % 6）技術(shù) 14 % 7）產(chǎn)品 9 % 8）產(chǎn)能 2 % 9）管理 24 % 10）銷售 8 % 11）服務(wù) 2 % 12）資金 0 % 13）政府關(guān)系 0 % 從表 3– 7 中得知： ? 大部分接受調(diào)查的技術(shù)人員認為“管理”是 x目前主要的競爭劣勢之一； ? 相當(dāng)部分接受調(diào)查的技