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x機(jī)械有限責(zé)任公司管理咨詢調(diào)查問卷(文件)

2025-08-06 20:37 上一頁面

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【正文】 .( )部門本位主義嚴(yán)重,命運(yùn)共同體意識薄弱 4.( )權(quán)責(zé)不匹配 5.( )長期機(jī)關(guān)作風(fēng) 6.( )部門人員過多,人浮于事 7.( )人員素質(zhì)不高 三、企業(yè)文化問題 31.您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文 化? 有 正在形成 沒有 不知道 1 2 3 4 32.您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用? 有很大作用 有一定作用 沒有 說不清 1 2 3 4 33.您認(rèn)為公司的人際關(guān)系: 很融洽 比較好 較差 很差 1 2 3 4 34.您認(rèn)為公司對待員工是否公平? 很公平 比較公平 不公平 1 2 3 35.您希望公司有什么樣的價(jià)值取向(請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后,選出您認(rèn)為最重要的三個(gè)并按重要性排列,將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi))? ( )優(yōu)勝劣汰 ( ) 團(tuán) 隊(duì)精神 ( )報(bào)國 ( )以人為本 ( )客戶至上 ( )技術(shù)領(lǐng)先 ( )服務(wù)社會 ( )不斷創(chuàng)新 ( ) 服務(wù)取勝 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 ( )其它(請指出): 36. 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的? 非常民主 適中 集中 不知道 1 2 3 4 37.您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么?(多重選擇) 1.( )年富力強(qiáng) 2.( )知識豐富 3.( )開拓創(chuàng)新 4.( )有凝聚力 5.( )較強(qiáng)的管理能力 6.( )工作效率高 7.( )尊重人才 8.( )攻關(guān)能力 9.( )廉潔 10.( )其他 38.您認(rèn)為公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候,當(dāng)員工利益、客戶利益、債權(quán)人利益、合作者利益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)首先考慮:(限選一項(xiàng)) 1.( )員工利益 2.( )客戶利益 3.( )債權(quán)人利益 4.( )合作者利益 5.( )其他 39.您對公司管理層的信任 1.( )逐步下降 2.( )逐步增強(qiáng) 3.( )沒什么變化 310.您認(rèn)為公司應(yīng)該繼承其歷史文化中的哪些內(nèi)容?(限選四項(xiàng)) 1.( )事業(yè)第一 2.( )艱苦奮斗 3.( )勇于攀登 4.( )大力協(xié)同 5.( )勤儉節(jié)約 6.( )拚搏 7.( )自強(qiáng)自立 8.( )其它 311.您如何看待 x 精神? 1.( )鼓舞人心 2.( )只是口號,喊喊而已 3.( )部分過時(shí),不適合市場經(jīng)濟(jì) 4.( )說不清楚是什么含義 312.您認(rèn)為在公司內(nèi)部,各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵(lì)(如表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)),還是負(fù)激勵(lì)(如批評、扣獎(jiǎng))? 1.( )傾向于正激勵(lì) 2.( )傾向于負(fù)激勵(lì) 3.( )兩者都經(jīng)常采用 313.您對競爭上崗表 示理解和支持嗎? 1.( )絕對支持 2.( )支持,但要公平 3.( )無所謂 4.( )不支持 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 15 頁 314.您如何評價(jià)公司員工對于以下意識的強(qiáng)弱程度? 強(qiáng)弱程度 弱 強(qiáng) 部門間協(xié)作意識 1 2 3 4 5 6 7 職能部門為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)意識 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)代企業(yè)管理意識 1 2 3 4 5 6 7 品牌意識 1 2 3 4 5 6 7 質(zhì)量意識 1 2 3 4 5 6 7 創(chuàng)新意識 1 2 3 4 5 6 7 客戶意識 1 2 3 4 5 6 7 節(jié)約成本意識 1 2 3 4 5 6 7 學(xué)習(xí)意識 1 2 3 4 5 6 7 危機(jī)意識 1 2 3 4 5 6 7 競爭意識 1 2 3 4 5 6 7 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 6 7 315.您認(rèn)為公司此次改革 早該進(jìn)行 此時(shí)正好 時(shí)機(jī)尚未成 熟 與我無關(guān) 1 2 3 4 317.您認(rèn)為公司此次改革是 1.( )大刀闊斧,徹底整改 2.( )虛晃一槍,流于形式 3.( )小打小鬧,微調(diào)而已 4.( )診斷問題,分步解決 四、人力資源問題 41.您參加過哪些方面的培訓(xùn) 1.( )入廠教育(公司歷史 /規(guī)章制度等) 2.( )新產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 3.( )質(zhì)量管理技能培訓(xùn) 4.( )設(shè)備使用維護(hù)知識培訓(xùn) 5.( )市場開發(fā)技能培訓(xùn) 6.( )生產(chǎn)管理技能培訓(xùn) 7.( )具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 8.( )其他
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