【導(dǎo)讀】我們是管理咨詢公司。我們正與你們一起為x公司迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)、業(yè)績(jī)更上一層樓。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了解x公司的客觀情況、員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以。及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于x公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，管理。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極參與支持。1-1．您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工了解公司的戰(zhàn)略？1-5．您如何評(píng)價(jià)公司下列競(jìng)爭(zhēng)要素的優(yōu)勢(shì)/能力強(qiáng)弱？1-9．以下我們列出了公司具有的一些能力，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的欄目上畫勾。2-1．您如何評(píng)價(jià)公司需要加強(qiáng)的職能的緊迫程度？2-7．您的合理化建議是否能得到及時(shí)的反饋？2-10．公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？2-11．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？2-12．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？2-16．領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求？2-18．您認(rèn)為您的工作職責(zé)和權(quán)限匹配嗎？

　　

【正文】 秀的比例或考核不及格的比例 420．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項(xiàng)，按重要性排序） 1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 5．（ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì) 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 7．其他（請(qǐng)寫出） 421．您認(rèn)為公司對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的數(shù)字上畫勾） 您認(rèn)為應(yīng)該是 ： 重要性 不重要 非常重要 業(yè)績(jī) 1 2 3 4 5 能力 1 2 3 4 5 學(xué)歷 1 2 3 4 5 關(guān)系 1 2 3 4 5 資歷 1 2 3 4 5 您覺(jué)得公 司現(xiàn)在是： 重要性 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 不重要 非常重要 業(yè)績(jī) 1 2 3 4 5 能力 1 2 3 4 5 學(xué)歷 1 2 3 4 5 關(guān)系 1 2 3 4 5 資歷 1 2 3 4 5 422．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途 非常相關(guān) 比較相關(guān) 不太相關(guān) 沒(méi)什么關(guān)系 1 2 3 4 423．您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選） 1．（ ）經(jīng)營(yíng)管理人才 2．（ ）質(zhì)量管理人才 3．（ ）市場(chǎng) 開發(fā)人才 4．（ ）產(chǎn)品開發(fā)人才 5．（ ）投融資人才 6．（ ）生產(chǎn)管理人才 7．（ ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才 8．（ ）高級(jí)技工 9．（ ）其他 424．您認(rèn)為公司用人制度的最大問(wèn)題是（限選三項(xiàng)） 1．（ ）能進(jìn)不能出 2．（ ）留不住有用人才 3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）干部過(guò)多 425．您認(rèn)為影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？（限選四項(xiàng)） 1．（ ）優(yōu)秀人才流失 2．（ ）考核不合理，造成各部門（或個(gè)人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽視公司整 體利益的最大化 3．（ ）缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）骨干匱乏 7．（ ）中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象 426．您認(rèn)為未來(lái)在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是：（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)） 1．（ ）學(xué)歷高低 2．（ ）職稱高低 3．（ ）崗位（職務(wù)）價(jià)值大小 4．（ ）工齡長(zhǎng)短 5．（ ）崗齡長(zhǎng)短 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 6．（ ）崗位工作環(huán)境和強(qiáng)度 7． （ ）勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 427．對(duì)以下觀點(diǎn)你認(rèn)為正確的：（可多選） 1.（ ）誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高 2.（ ）不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬 3.（ ）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是在什么部門，從事什么工作 五、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的） 51．您加入公司的時(shí)間： 1．（ ） 2 年以內(nèi) 2．（ ） 25 年 3．（ ） 510 年 4．（ ） 1020 年 5．（ ） 2030 年 6．（ ） 30 年以上 52．您現(xiàn)在所在的部門 1．（ ）業(yè)務(wù)部門（發(fā)展計(jì)劃部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、車間、外貿(mào)部、銷售部） 2．（ ）業(yè)務(wù)支持部門（質(zhì)量保證部、供應(yīng)部、技術(shù)改造辦公室） 3．（ ）職能部門（人力資源部、財(cái)務(wù)部、思想政治 企業(yè)文化部、黨委 公司辦公室、公 安處 武裝部、企管法規(guī)部、信息化辦公室、離退休辦公室） 53． 您的最高學(xué)歷 1．（ ）初中及以下 2．（ ）高中 /中專 /技校 3．（ ）大專 4．（ ）本科 5．（ ）碩士 54．您現(xiàn)在的崗位 1．（ ）操作工人 2．（ ）技術(shù)人員 3．（ ）一般管理 人員 4．（ ）中層管理人員 5．（ ）高層管理人員 55．您的年齡 1．（ ） 2030 歲（含 30 歲） 2．（ ） 3040 歲（含 40 歲） 3．（ ） 4050 歲（含 50 歲） 4．（ ） 5060 歲（含 60 歲） 4．（ ） 60 歲以上 六、開放式問(wèn)題 您對(duì)公司的管理有什么建議？