【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 325．您如何看待公司的辦事 效率？ 高 低 1 2 326．如果您認(rèn)為公司效率不高，其原因?yàn)椋啥噙x） 1．（ ）部門(mén)職責(zé)不清 2．（ ）不了解基層情況 3．（ ）部門(mén)本位主義嚴(yán)重，命運(yùn)共同體意識(shí)薄弱 4．（ ）權(quán)責(zé)不匹配 5．（ ）長(zhǎng)期機(jī)關(guān)作風(fēng) 6．（ ）部門(mén)人員過(guò)多，人浮于事 7．（ ）人員素質(zhì)不高 三、企業(yè)文化問(wèn)題 31．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文 化？ 有 正在形成 沒(méi)有 不知道 1 2 3 4 32．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的作用？ 有很大作用 有一定作用 沒(méi)有 說(shuō)不清 1 2 3 4 33．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系： 很融洽 比較好 較差 很差 1 2 3 4 34．您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 1 2 3 35．您希望公司有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的三個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？ （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ） 團(tuán) 隊(duì)精神 （ ）報(bào)國(guó) （ ）以人為本 （ ）客戶(hù)至上 （ ）技術(shù)領(lǐng)先 （ ）服務(wù)社會(huì) （ ）不斷創(chuàng)新 （ ） 服務(wù)取勝 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ ）其它（請(qǐng)指出）： 36． 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 集中 不知道 1 2 3 4 37．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（多重選擇） 1．（ ）年富力強(qiáng) 2．（ ）知識(shí)豐富 3．（ ）開(kāi)拓創(chuàng)新 4．（ ）有凝聚力 5．（ ）較強(qiáng)的管理能力 6．（ ）工作效率高 7．（ ）尊重人才 8．（ ）攻關(guān)能力 9．（ ）廉潔 10．（ ）其他 38．您認(rèn)為公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、客戶(hù)利益、債權(quán)人利益、合作者利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：（限選一項(xiàng)） 1．（ ）員工利益 2．（ ）客戶(hù)利益 3．（ ）債權(quán)人利益 4．（ ）合作者利益 5．（ ）其他 39．您對(duì)公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強(qiáng) 3．（ ）沒(méi)什么變化 310．您認(rèn)為公司應(yīng)該繼承其歷史文化中的哪些內(nèi)容？（限選四項(xiàng)） 1．（ ）事業(yè)第一 2．（ ）艱苦奮斗 3．（ ）勇于攀登 4．（ ）大力協(xié)同 5．（ ）勤儉節(jié)約 6．（ ）拚搏 7．（ ）自強(qiáng)自立 8．（ ）其它 311．您如何看待 x 精神？ 1．（ ）鼓舞人心 2．（ ）只是口號(hào)，喊喊而已 3．（ ）部分過(guò)時(shí)，不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 4．（ ）說(shuō)不清楚是什么含義 312．您認(rèn)為在公司內(nèi)部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵(lì)（如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)），還是負(fù)激勵(lì)（如批評(píng)、扣獎(jiǎng)）？ 1．（ ）傾向于正激勵(lì) 2．（ ）傾向于負(fù)激勵(lì) 3．（ ）兩者都經(jīng)常采用 313．您對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗表 示理解和支持嗎？ 1．（ ）絕對(duì)支持 2．（ ）支持，但要公平 3．（ ）無(wú)所謂 4．（ ）不支持 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 314．您如何評(píng)價(jià)公司員工對(duì)于以下意識(shí)的強(qiáng)弱程度？ 強(qiáng)弱程度 弱 強(qiáng) 部門(mén)間協(xié)作意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 職能部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 品牌意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 質(zhì)量意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 創(chuàng)新意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 客戶(hù)意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 節(jié)約成本意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 學(xué)習(xí)意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 危機(jī)意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 6 7 315．您認(rèn)為公司此次改革 早該進(jìn)行 此時(shí)正好 時(shí)機(jī)尚未成 熟 與我無(wú)關(guān) 1 2 3 4 317．您認(rèn)為公司此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍?zhuān)饔谛问? 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已