【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 15 頁 325．您如何看待公司的辦事 效率？ 高 低 1 2 326．如果您認(rèn)為公司效率不高，其原因為（可多選） 1．（ ）部門職責(zé)不清 2．（ ）不了解基層情況 3．（ ）部門本位主義嚴(yán)重，命運共同體意識薄弱 4．（ ）權(quán)責(zé)不匹配 5．（ ）長期機關(guān)作風(fēng) 6．（ ）部門人員過多，人浮于事 7．（ ）人員素質(zhì)不高 三、企業(yè)文化問題 31．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文 化？ 有 正在形成 沒有 不知道 1 2 3 4 32．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？ 有很大作用 有一定作用 沒有 說不清 1 2 3 4 33．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系： 很融洽 比較好 較差 很差 1 2 3 4 34．您認(rèn)為公司對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 1 2 3 35．您希望公司有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的三個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？ （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ） 團 隊精神 （ ）報國 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）技術(shù)領(lǐng)先 （ ）服務(wù)社會 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ） 服務(wù)取勝 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 （ ）其它（請指出）： 36． 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 集中 不知道 1 2 3 4 37．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（多重選擇） 1．（ ）年富力強 2．（ ）知識豐富 3．（ ）開拓創(chuàng)新 4．（ ）有凝聚力 5．（ ）較強的管理能力 6．（ ）工作效率高 7．（ ）尊重人才 8．（ ）攻關(guān)能力 9．（ ）廉潔 10．（ ）其他 38．您認(rèn)為公司最高管理層在作出一項決策的時候，當(dāng)員工利益、客戶利益、債權(quán)人利益、合作者利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮：（限選一項） 1．（ ）員工利益 2．（ ）客戶利益 3．（ ）債權(quán)人利益 4．（ ）合作者利益 5．（ ）其他 39．您對公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強 3．（ ）沒什么變化 310．您認(rèn)為公司應(yīng)該繼承其歷史文化中的哪些內(nèi)容？（限選四項） 1．（ ）事業(yè)第一 2．（ ）艱苦奮斗 3．（ ）勇于攀登 4．（ ）大力協(xié)同 5．（ ）勤儉節(jié)約 6．（ ）拚搏 7．（ ）自強自立 8．（ ）其它 311．您如何看待 x 精神？ 1．（ ）鼓舞人心 2．（ ）只是口號，喊喊而已 3．（ ）部分過時，不適合市場經(jīng)濟 4．（ ）說不清楚是什么含義 312．您認(rèn)為在公司內(nèi)部，各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵（如表揚、獎勵），還是負(fù)激勵（如批評、扣獎）？ 1．（ ）傾向于正激勵 2．（ ）傾向于負(fù)激勵 3．（ ）兩者都經(jīng)常采用 313．您對競爭上崗表 示理解和支持嗎？ 1．（ ）絕對支持 2．（ ）支持，但要公平 3．（ ）無所謂 4．（ ）不支持 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 15 頁 314．您如何評價公司員工對于以下意識的強弱程度？ 強弱程度 弱 強 部門間協(xié)作意識 1 2 3 4 5 6 7 職能部門為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)意識 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)代企業(yè)管理意識 1 2 3 4 5 6 7 品牌意識 1 2 3 4 5 6 7 質(zhì)量意識 1 2 3 4 5 6 7 創(chuàng)新意識 1 2 3 4 5 6 7 客戶意識 1 2 3 4 5 6 7 節(jié)約成本意識 1 2 3 4 5 6 7 學(xué)習(xí)意識 1 2 3 4 5 6 7 危機意識 1 2 3 4 5 6 7 競爭意識 1 2 3 4 5 6 7 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 6 7 315．您認(rèn)為公司此次改革 早該進(jìn)行 此時正好 時機尚未成 熟 與我無關(guān) 1 2 3 4 317．您認(rèn)為公司此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已