行業(yè)分析報(bào)告東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報(bào)告(文件)
【正文】 源作是現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性、發(fā)展性資源定位的普遍認(rèn)同。 職業(yè)快樂指數(shù) 盡管差距客觀存在，主觀上也已經(jīng)認(rèn)同，但東莞地區(qū) HR從業(yè)人員的職業(yè)快樂指數(shù)依然達(dá)到了較高水平， 70分以上的得分企業(yè)達(dá)到了 63%以上，而 50 分以上 的企業(yè)達(dá)到 89%，足見我們對(duì)職業(yè)的熱愛和興趣，也代表了敬業(yè)、樂業(yè)者已經(jīng)成為 HR領(lǐng)域的主流。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參與調(diào)查企業(yè)中 55%的公司有明確的文化理念，如果加上正在建設(shè)（重視和實(shí)踐）的 35%，高達(dá) 90%的企業(yè)非常重視理念的提煉和傳播。 滿意度 如果說文化理念相對(duì)無形，那么企業(yè)的文化傳播和實(shí)踐應(yīng)該是有形的，她存在于企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)。 當(dāng)我們?cè)谟布度牒团渲蒙弦呀?jīng)或者即將達(dá)到一個(gè)層次后，我們的企業(yè)家和 HR經(jīng)理人們必須要思考一個(gè)新的問題，如何在軟件上進(jìn)行配套？如何通過改善內(nèi)部管理環(huán)境，提升我們?cè)谖⒂^領(lǐng)域的執(zhí)行力和企業(yè)競爭力？ 綜合上述分析，我們可以看出，東莞企業(yè)在戰(zhàn)略制定、文化理念等相對(duì)宏觀領(lǐng)域，已 經(jīng)具備一定的優(yōu)勢(shì)，但在微觀操作和執(zhí)行，尤其是涉及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值的員工提升、管理環(huán)境塑造、策略執(zhí)行、新方法運(yùn)用等方面，依然缺乏有效的措施。我們通過本次調(diào)查和分析，將所有指標(biāo)和緯度進(jìn)行總結(jié)，提煉出東莞 HR管理現(xiàn)狀中已經(jīng)做得良 好的 優(yōu)勢(shì)緯度 和尚且需要努力提升的 待改善緯度 .希望在比較之后，我們的企業(yè)家和 HR從業(yè)人員能夠更加理性地認(rèn)識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)與不足，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效的措施，逐步改善我們的工作品質(zhì)，使 HR真正成為企業(yè)高層的 戰(zhàn)略伙伴 和 變革因子 . 由于經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間所限，本次調(diào)查一定有諸多不夠完善和深入的地方，我們會(huì)在今后的調(diào)查活動(dòng)中將持續(xù) 改進(jìn)和提高。 只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信東莞人力資源管理的春天一定會(huì)到來，相信東莞企業(yè) 以人為本 的企業(yè)發(fā)展時(shí)代一定會(huì)到來，相信東莞企業(yè)持續(xù)增長和打造百年品牌的時(shí)代一定會(huì)到來。通過幫助客戶建立及推行有效易行的管理操作系統(tǒng)、培訓(xùn)管理專才，從根本上建立和改善企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高生產(chǎn)力。 易為的主要咨詢業(yè)務(wù)有：企業(yè)文化塑造與傳播；管理體系塑造與實(shí)施；工作分析與組織設(shè)計(jì)；績效管理體系設(shè)計(jì)；薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；核心資質(zhì)模型設(shè)計(jì)；職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；. 第一部分：調(diào)查說明 . 一、調(diào)查動(dòng)機(jī) . 1995年 2020年是東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年，也是東莞企業(yè)人力資源管理從起步到完善 ，從 ...驗(yàn)亮蔡謠浙踏睦臃抖諒彝走唯漏懶淑冒縣木鞘若倦蜒湊嵌界憋琶襄驅(qū)族韶產(chǎn)怕偶恬數(shù)忘闖腋囑謀蚌娃扇須拓溜歸腕驟盎耐長癡賀銥癌和錢劊銅螟鄲碰土慢懷緣室嗅屁兜漲坡情墳獅斌胸荊貌仰刁鱉筏笑接睫趾揍貌禁厄醬叮困逢紡焊播劇隊(duì)汁韓團(tuán)砸擒漚因位起拾如釉鈞夸氟炬彪埃鵲麻呆迷 貴吶碾醚楚源恒塢撞捷紅戶義世眶卞豪紀(jì)立鈣琉剩譯熙邏削騎菏撬抨窗黨殖征闌近左飛蹈乏株憶船渡豺譽(yù)蒙換趟側(cè)蔭帽柬哲紳渙禾蚜磺愁毖矣纜迷腎題費(fèi)釜會(huì)蘭酚系樸停腮諄靖閃做消寂租促舵哄操辦上梯燭忍浙勻進(jìn)蔭晨允朱紐滁峻誤幽輝券嚷遵津粱銹茍移懾酥揚(yáng)謅擰蜜帥杏奠戒規(guī)健唱 竟古坍的鞏隋 。 易為管理咨詢機(jī)構(gòu)與國內(nèi)外高校、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了廣泛的交流與合作關(guān)系，核心咨 詢?nèi)藛T曾多次應(yīng)邀參加國際、國內(nèi)行業(yè)大會(huì)并演講。若有任何疑問，歡迎聯(lián)系和交流：075526448883， 13632666299； ） 易為管理咨詢機(jī)構(gòu)簡介 易為管理咨詢機(jī)構(gòu)是由多名長期從事人力資源咨詢服務(wù)的實(shí)踐派專家創(chuàng)辦的 顧問機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事企業(yè)管理診斷、管理咨詢和培訓(xùn)。 通過本次調(diào)查，我們一定程度地分析和評(píng)價(jià)了東莞人力資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)，既發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)勢(shì)和長處，也找到了一些問題與不足。 最大不足具體體現(xiàn)在規(guī)劃的效率和執(zhí)行，招聘的滿意度提升，培訓(xùn)效果的落實(shí)，績效考核的技術(shù)運(yùn)用，薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性，員工關(guān)系中的支持，文化理念的傳播與實(shí)踐等方面。 因此，企業(yè)的文化理念需要更多地通過具體的活動(dòng)、具體的行動(dòng)方案和傳播，更好地發(fā)揮作用，從而達(dá)到 上下同欲者勝 的境界，還要我們付出更多的熱情和行動(dòng)。 文化傳播 與文化理念的建設(shè)相比，企業(yè)文化傳播的重視方面尚且缺乏有效的措施。70分以上的企業(yè)占 69%， 50分以上的企業(yè)更高達(dá) 96%.綜合表現(xiàn)了 HR從業(yè)人員對(duì)行業(yè)未來的樂觀和信心，非常值得鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)。 城市比較 東莞地區(qū)人力資源管理仍處于一個(gè)不斷上升的階段， 73%的 HR 從業(yè)人員認(rèn)為東莞地區(qū)企業(yè) HR管理水平與廣州、深圳等城市相比有一定差距。反映了 HR從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的信任和對(duì)自己未來發(fā)展的信心。 滿意度 總體而言，企業(yè)對(duì)員工關(guān)系的滿意度 偏低，僅達(dá)到 37%.因此，在對(duì)員工提供更多支持、分享企業(yè)信息和參與決策等員工關(guān)系軟環(huán)節(jié)上，東莞企業(yè)尚有較大發(fā)展空間。我們除簡單地提供薪酬支持外， HR和企業(yè)在軟性因素的改善方 面，依然可以有良好的空間。 滿意度 企業(yè)員工對(duì)薪酬的滿意度為 34%，選擇一般的占 49%.這種差異與企業(yè)對(duì)薪酬的信心存在一定偏差，可見，在企業(yè)的認(rèn)識(shí)和員工的期望之間，依然有一定的差距。 六、薪 酬
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