行業(yè)分析報(bào)告東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 本機(jī)構(gòu)的咨詢師曾經(jīng)為深圳電信、深圳聯(lián)通、北京展辰、北京經(jīng)典、上海富臣、廣西電信、廣西利達(dá)、東莞智通、珠海伊斯佳和河北長天制藥等品牌企業(yè)提供了科學(xué)的管理咨詢。衷心希望有更多的東莞 HR 經(jīng)理人們參與進(jìn)來，共同致力于提升行業(yè)競爭力的實(shí)踐。正是因?yàn)槲覀冊趥鞑ズ蛯?shí)踐方面尚且不足，該方面的滿意度僅達(dá)到 38%，與理念的存在實(shí)際存在較大差距。 信心指數(shù) 如果說職業(yè)快樂指數(shù)代表了對現(xiàn)狀的態(tài)度，那么信心指數(shù)則反映了對未來的把握。 八、 HR 人生存狀況 角色滿意度 調(diào)查顯示，盡管東莞 HR人員依然存在多方面的困惑，如考評過程中，角色定位模糊，協(xié)作部門不夠配合，待遇沒有到達(dá)期望值等，但在參與調(diào)查企業(yè)中， HR自我認(rèn)知的滿 意度還是達(dá)到了 66%，處于比較高的水平。 流失原因 企業(yè)員工流失的三大主要因素是：薪酬占 36%，工作環(huán)境占 30%，激勵占 17%.由此可見，物質(zhì)因素并不是唯一的決定因素，而企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和環(huán)境的改善，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍也起到相當(dāng)重要的作用。 結(jié)合本指標(biāo)中，對考核難點(diǎn)的分析，我們可以看到，在管理方法和工具運(yùn)用方面，HR尚需要大幅提高，才能滿足企業(yè)和員工在改善方面的需要，值得我們每個(gè) HR從業(yè)人員的深入思考。 此外，曾經(jīng)非常受關(guān)注的 360度考核和末位淘汰法等方 法，在企業(yè)的績效考核中在逐步降溫，體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化的提高。因此，在學(xué)習(xí)引導(dǎo)和要求上， HR還有比較大的空間。越來越多的企業(yè)重視職工的教育培訓(xùn)和投入。 根據(jù)權(quán)威的調(diào)查表明，企業(yè)的人力資源實(shí)際成本，其實(shí)高達(dá)支付員工月薪酬的 161%.也就是說，如果我們每個(gè)月支付 1000元工資給員工，企業(yè)在該員工身上所投入的勞動力成本實(shí)際上達(dá)到了 1610元，甚至更高。 招聘方式 在招聘渠道方式的選擇上，參與調(diào)查企業(yè)的首選方式主要是現(xiàn)場招聘（占 63%）和內(nèi)部招聘（ 12%），在次選方式中，網(wǎng)絡(luò)招聘和委托招聘是企業(yè)受青睞的方式之一。 三、招聘 需求 被調(diào)查企業(yè)中， 54%的企業(yè)對人才的需求很大，只有不足 3%的企業(yè)對人才需求不大，但也會經(jīng)常參加招聘。 規(guī)劃周期 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行效率，與規(guī)劃、措施的可行性和周期性十分相關(guān)。從以下四個(gè)緯度來分析該指標(biāo)： 戰(zhàn)略制定 人力資源成為企業(yè)經(jīng)營與管理的 戰(zhàn)略伙伴 的職能得到進(jìn)一步確認(rèn)。 資歷 專業(yè)的人，做專業(yè)的事 ，這曾經(jīng)是一項(xiàng)只屬于企業(yè)技術(shù)崗位代名詞的理念，現(xiàn)在開始延伸到人力資源開發(fā) 與管理崗位。只有約 12%的企業(yè)，人力資源部門的職能沒有獨(dú)立設(shè)置，或者作為行政、綜合部門內(nèi)的一些崗位。 2020年 9月在中央電視臺舉辦的 2020年度中國魅力城市展示 活動中，東莞從 600多個(gè)地級以下城市中脫穎而出，成為 10個(gè) 最佳中國魅力城市 之一，是廣東 省惟一獲此殊榮的城市。在十年的發(fā)展歷程中，智通人才參與和見證了東莞企業(yè)人力資源管理發(fā)展的精彩過程。在這個(gè)巨大的飛躍中，人力資源管理作為企業(yè)極其重要的一項(xiàng)管理活動，在其中發(fā)揮了積極的作用。這些企業(yè)的主要特點(diǎn)如下： l 80%屬于大中型企業(yè)，員工規(guī)模超過 500人； l 人才需求旺盛，經(jīng)常參加各種類型的招聘會； l 人力資源管理人員專業(yè)素質(zhì)較高，參加各類交流與培訓(xùn)活動的頻率較高； l 積極支持人力資源管理領(lǐng)域的各項(xiàng)活動，并提供有價(jià)值 的信息。指標(biāo)分布如下： 東莞企業(yè)人力資源管理狀況指標(biāo)分布表 調(diào)查指標(biāo)： 9大指標(biāo)，共 38個(gè)緯度（問題）。 具體調(diào)查結(jié)果如圖所示： 編制 編制雖然沒有絕對意義，但在本次調(diào)查中，普遍反映了人力資源管理部門 的編制得到肯定和強(qiáng)化的趨勢?？梢?，從事人力資源管理崗位者的職業(yè)素質(zhì)和地位在逐步得到提升。 89%的企業(yè) HR部門依然還停留在 協(xié)調(diào)部門 和 后勤服務(wù)部門 的層次上，沒有發(fā)揮應(yīng)有的牽引、滲透和發(fā)展的戰(zhàn)略職能，只有 21%的企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了 戰(zhàn)略部門 和 咨詢部門 的現(xiàn)代管理職能。 此外，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，還必須有很好的認(rèn)同。這方面的分析，以下內(nèi)容還將涉及。 試用期流失率 試用期流失率依然是一個(gè)突出和值得關(guān)注的問題，在被調(diào)查企業(yè)中，明確偏低的企業(yè)僅占 27%，說明招聘的效率和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制需要改善的空間也非常大。 四、培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)投入 培訓(xùn)的投入表達(dá)了一個(gè)企業(yè)對人力資源的重視程度，一定程度反饋了員工的成長和發(fā)展空間。 培訓(xùn)形式 93%的企業(yè)培訓(xùn)是通過內(nèi)部開展的，學(xué)歷教育也受到相當(dāng)程度的重視（占 34%）。 滿意度 與培訓(xùn)執(zhí)行效果相關(guān)的滿意度方面，被調(diào)查企業(yè)普遍偏低，滿意度僅 41%.如何改善，我們需要進(jìn)行深入調(diào)查和分析，并建議 HR要在培訓(xùn)規(guī)劃中，投入足夠的力量來保障提高該項(xiàng)目的得分。如果考核的問題主要集中在技術(shù)層面，說明在企業(yè)認(rèn)同、考核意識等方面得到了強(qiáng)化。 滿意度 企業(yè)員工對薪酬的滿意度為 34%，選擇一般的占 49%
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