中小企業(yè)人力資源調(diào)查報告-免費閱讀
【正文】 總 結(jié) 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，任何一個企業(yè)，若想在當今市場上求生存、想在市場求發(fā)展、想在競爭中立于不敗之地，就必須以人為本，極大限度地開發(fā)人力資源的潛力。 企業(yè)可以以自身的資金為限適當?shù)匕才艑T工進行專業(yè)上的培訓，以培訓的效果來確定員工的專業(yè)水平和職稱。 除了以上的方式外，企業(yè)還可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)來確定薪水的多少。 因為它不僅關(guān)系到員工的利益和前途，也更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著入世和市場經(jīng)濟制度的規(guī)范、以及人們法制意識的健全。使許多年輕職工的工作熱情和希望前景在工作中慢慢地被消磨殆盡。 （二）員工所關(guān)心的問題，很多企業(yè)不能給予他們滿意的解決方法。 職工比較年輕 浙江中小企業(yè)一般在招收員工的時候，都對年齡有一定的限制。初中有 37 份，占 37% 。圖中人際關(guān)系、有發(fā)展空間（學習專業(yè)技能、升職）和工作穩(wěn)定 占了 68%，說明中小企業(yè)和職工對這些方面都比較重視。尤其是年齡層在 2029 之間和 3039 之間，幾乎是相互重疊，、自己租房和公司 /企業(yè)統(tǒng)一 安排都是以差不多的比例呈現(xiàn)在圖示上，說明年齡在 1539 之間的職工都是以租房或公司統(tǒng)一提供住宿的方式解決自己的住宿問題，而年齡層在 1519 之間和 4049 之間則大多數(shù)都是由公司安排的（分別占 %和 60%）。所以，一個好老板在員工面前不能將自己的壞心情隨便表露，要以好的心情帶動職工工作的動力。其他的各占 10%和 %。 以選擇現(xiàn)在所在公司的理由為依據(jù)： （注： 收入高 福利好 有發(fā)展空間 工作比較穩(wěn)定 其他） 看上面的面積圖表，以收入高為選擇就業(yè)公司的理由男職工的比例為%，而女職工的比例則是 40%，以有發(fā)展空間為理由的男職工占 %，女職 工則占 15%，以福利好為理由的男女各占 5%，以工作穩(wěn)定為理由的男女比例各為 %和 %，其他為 %和 125%。浙江中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報告 目 錄 第一部分 調(diào)查報告 一、摘要 5 二、關(guān)鍵詞 5 三、正文 （一）以性別為分類指標進行的數(shù)據(jù)圖示分析 5 （二）以不同的年齡層次為分類指標進行的數(shù)據(jù)圖示分析 8 （三）以不同的學歷層次為分類指標進行的數(shù)據(jù)圖示分析 10 （四）中小企業(yè)人力資源方面存在的問題 12 （五）根據(jù)調(diào)查報告反應的問題，提出了幾條建議 13 四、參考資料 15 第二部分 調(diào)查方案 一、 調(diào)查目的 16 二、調(diào)查時間和期限： 16 三、調(diào)查對象 16 四、調(diào)查地點： 16 五、調(diào)查項目： 16 六、調(diào)查方式和方法 16 七、資料整理和分析方法 16 八、報告提交方式
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