機(jī)械制造廠人力資源管理的調(diào)查報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 黃河集團(tuán)先后通過(guò) GJB9001B2021 質(zhì)量體系認(rèn)證和測(cè)量體系認(rèn)證， 機(jī)械制造廠 是 黃河 集團(tuán) 下屬分廠 ， 其公司之所以能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，與其決策者的人力資源管理方式是密不可分的。公司在制定薪酬政策時(shí)充分考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的薪酬方案，以吸引、保留和激勵(lì)員工。 此外， 機(jī)械制造廠 還經(jīng)常從外面聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)公司為員工進(jìn)行各方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)校和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的一方面內(nèi)容是進(jìn)行 機(jī)械加工基礎(chǔ) 知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì) 專業(yè)理論知識(shí) 和相關(guān) 質(zhì)量體系 文件的學(xué)習(xí)，使員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)。 （三）適才適用 把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這是 機(jī)械制造廠 用人的原則。有的人有了 學(xué)歷 ，自認(rèn)為有了學(xué)問(wèn)，不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，不愿從最基層做起，認(rèn)為自己做主觀綽綽有余了。 三、 用才 在用人方面， 機(jī)械制造廠 遵循先內(nèi)后外、重能力不重學(xué)歷和適才適用三項(xiàng)原則。通過(guò)幾 十 年的探索， 機(jī)械制造廠 關(guān)于人才培養(yǎng)的各個(gè)方面已經(jīng)形成了較為完整的系統(tǒng)和具體的實(shí)行方式。機(jī)械 制造 廠 人力資源管理的 調(diào)查報(bào)告 機(jī)械制造廠 的迅猛發(fā)展，與其注重對(duì)人力資源的管理，合理地對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是分不開(kāi)的。 一、 招才 “一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，屬于人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等的無(wú)形資源，比有形的資源更重要。 （一）先內(nèi)后外 近年來(lái)一些企業(yè)熱衷于搞 “空降兵 ”，從外部招攬人才，覺(jué)得 “外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) ”， 機(jī)械制造廠 卻沒(méi)有這么 做。殊不知光有這些是不夠的。在 機(jī)械制造廠 ，沒(méi)有復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，人人都在公平、合理的環(huán)境中獲得平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī) 會(huì)，有充分發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。另一方面是進(jìn)行企業(yè)文化教育，包括組織的總體目標(biāo)、使命
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