機械制造廠人力資源管理的調(diào)查報告-免費閱讀
【正文】 黃河集團先后通過 GJB9001B2021 質(zhì)量體系認證和測量體系認證， 機械制造廠 是 黃河 集團 下屬分廠 ， 其公司之所以能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，與其決策者的人力資源管理方式是密不可分的。公司在制定薪酬政策時充分考慮短期、中期、長期報酬的關系，并為特殊人才設計特殊的薪酬方案，以吸引、保留和激勵員工。 此外， 機械制造廠 還經(jīng)常從外面聘請專業(yè)人員來公司為員工進行各方面的專業(yè)知識培訓；鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各種學校和培訓班的學習。培訓的一方面內(nèi)容是進行 機械加工基礎 知識培訓，通過對 專業(yè)理論知識 和相關 質(zhì)量體系 文件的學習，使員工掌握必要的業(yè)務知識。 （三）適才適用 把恰當?shù)娜朔旁谧钸m當?shù)奈恢蒙?，這是 機械制造廠 用人的原則。有的人有了 學歷 ，自認為有了學問，不切實際，好高騖遠，不愿從最基層做起，認為自己做主觀綽綽有余了。 三、 用才 在用人方面， 機械制造廠 遵循先內(nèi)后外、重能力不重學歷和適才適用三項原則。通過幾 十 年的探索， 機械制造廠 關于人才培養(yǎng)的各個方面已經(jīng)形成了較為完整的系統(tǒng)和具體的實行方式。機械 制造 廠 人力資源管理的 調(diào)查報告 機械制造廠 的迅猛發(fā)展，與其注重對人力資源的管理，合理地對人力資源的開發(fā)和利用是分不開的。 一、 招才 “一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，屬于人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等的無形資源，比有形的資源更重要。 （一）先內(nèi)后外 近年來一些企業(yè)熱衷于搞 “空降兵 ”，從外部招攬人才，覺得 “外來的和尚會念經(jīng) ”， 機械制造廠 卻沒有這么 做。殊不知光有這些是不夠的。在 機械制造廠 ，沒有復雜的關系網(wǎng)，人人都在公平、合理的環(huán)境中獲得平等競爭的機 會，有充分發(fā)揮自己才能的機會。另一方面是進行企業(yè)文化教育，包括組織的總體目標、使命
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