機械制造廠人力資源管理的調(diào)查報告-資料下載頁
2025-05-14 05:41本頁面
【導讀】人力資源的開發(fā)和利用是分不開的。機械制造廠非常重視人才的發(fā)?，F(xiàn)、培養(yǎng)、和使用。企業(yè)的管理實質(zhì)就是人才的管理；企業(yè)的興衰，事業(yè)的成敗，人才的因素是至關重要的。我于2021年2月1日至2021. 年3月31日對機械制造廠的人力資源管理進行了較為詳細的調(diào)查。在和未來我國的國防事業(yè)中仍扮演著重要的角色。統(tǒng)和具體的實行方式。就是機械制造廠現(xiàn)任領導的人才觀，也是工廠發(fā)展經(jīng)營的原則。人員的招聘與選拔中嚴格按照規(guī)定的標準來執(zhí)行。對領導干部實行每。年年終工作述職制度，組織相關部門及人員成立考核小組進行考核；聘用必須由集團董事長親自審批。場競爭日益激烈、銷售業(yè)績下滑，企業(yè)管理資金鏈出現(xiàn)問題的的時候，比，其涉及面、工藝水平、復雜程度，包括部隊的要求均相差甚遠，如有不適，則予迅速。對于公司內(nèi)各級管理人員，培訓下屬是其職責范。計劃的安排骨干人員以半脫產(chǎn)的方式參加各種培訓班。公司可以定期或不定期舉行“總經(jīng)理座談
【正文】 特殊人才設計特殊的薪酬方案，以吸引、保留和激勵員工。而且，員工試圖離開公司時，也會因為 “轉(zhuǎn)換成本 ”高而放棄。 （三）完善績效評價系統(tǒng)。人力資源管理部門通過職位分析形成規(guī)范的職位說明書，明確任職員工的責任，并據(jù)此確定員工的工作目標或任務；通過職位評估判斷職位的相對價值，建立公司薪酬福利結(jié)構及政策，使員工產(chǎn)生較清晰的期望。員工也有機會通過不斷提高業(yè)績水平對公司的貢獻而獲得 加薪。 通過以上幾方面的努力，相信 機械制造廠 人才流失的問題能得到有效的控制；并有利于人員的相對穩(wěn)定，留住真正的人才，使 機械制造廠 得到更大的發(fā)展。 參考文獻 1．孫健 《海爾的人力資源管理》北京企業(yè)管理出版社 2． 楊劍 《人力資源的量化管理》 中國紡織出版社 3．楊成德《員工激勵手冊》 北京中信出版社 附 調(diào)查說明： 具有 50 余 年發(fā)展歷史的 黃河 集團 ,位于陜西省西安市 ,其前身為黃河機器制造廠， 是 “一五 ”期間國家 156 項重點工程 之一，是國家軍工電子骨干企業(yè)。 2021 年企業(yè)改制成立陜西黃河集團有限公司， 占地面積 85萬平方米 ,員工 5800名 ,其中各類工程技術人員 1100名。 黃河集團先后通過 GJB9001B2021 質(zhì)量體系認證和測量體系認證， 機械制造廠 是 黃河 集團 下屬分廠 ， 其公司之所以能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，與其決策者的人力資源管理方式是密不可分的。 我于 2021 年 2 月 1日至 3月 31日對 機械制造廠 的人力資源管理進行了較為詳細的調(diào)查。通過對該 單位 的調(diào)查了解，我更深刻地體會到科學的人力資源管理對于一個企業(yè)的重要性，并且對人力資源管理在 實踐中的應用也有了深入的了解，對自己的工作與學習大有幫助。
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