機械制造廠人力資源管理的調(diào)查報告(參考版)
2025-05-18 05:41本頁面
【正文】 。 我于 2021 年 2 月 1日至 3月 31日對 機械制造廠 的人力資源管理進行了較為詳細的調(diào)查。 2021 年企業(yè)改制成立陜西黃河集團有限公司， 占地面積 85萬平方米 ,員工 5800名 ,其中各類工程技術(shù)人員 1100名。 通過以上幾方面的努力，相信 機械制造廠 人才流失的問題能得到有效的控制；并有利于人員的相對穩(wěn)定，留住真正的人才，使 機械制造廠 得到更大的發(fā)展。人力資源管理部門通過職位分析形成規(guī)范的職位說明書，明確任職員工的責(zé)任，并據(jù)此確定員工的工作目標(biāo)或任務(wù)；通過職位評估判斷職位的相對價值，建立公司薪酬福利結(jié)構(gòu)及政策，使員工產(chǎn)生較清晰的期望。而且，員工試圖離開公司時，也會因為 “轉(zhuǎn)換成本 ”高而放棄。 （二）調(diào)整薪酬政策。 針對以上問題，我對 機械制造廠 提出了如下幾點建議： （一）實現(xiàn)開放溝通。派到外地學(xué)習(xí)的三十多名員工，有 60%以上的員工已經(jīng)離開了公司。 經(jīng)過幾年的探索和實踐， 機械制造 廠 在人力資源管理方面獲得了很多有益的經(jīng)驗。 （四）半脫產(chǎn)培訓(xùn) 為提高骨干員工的知識水平， 機械制造廠 有計劃的安排骨干人員以半脫產(chǎn)的方式參加各種培訓(xùn)班。 （三）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 激烈的市場競爭需要企業(yè)擁有一大批掌握多種技能的復(fù)合型人才， 機械制造廠 為培養(yǎng)自己的復(fù)合型人才，采用了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式。 （二）崗位培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)的重點主要放在對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)上，對員工進行專門的業(yè)務(wù)知識教育，同時針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行重點的講解。另一方面是進行企業(yè)文化教育，包括組織的總體目標(biāo)、使命、管理哲學(xué)和價值觀。 （一）崗前培訓(xùn) 機械制造廠 對所有進入 機械制造廠 的員工都進行崗前培訓(xùn)。 四、 育才 機械制造廠 認為：企業(yè)的興衰系于人才，人才有賴企業(yè)的培養(yǎng)。不僅對部屬的工作
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