【正文】 。第二條 本制度自頒布之日起施行。人力資源部每年年底組織修訂本制度，年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，由人力資源部根據(jù)具體要求臨時組織討論修訂本制度。附件附件一、《員工辭職申請表》附件二、《員工解聘審批表》附件三、《員工離職交接清單》附件一x汽車制造廠有限公司員工辭職申請表姓名部門職位辭職信內(nèi)容： 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日附件二x汽車制造廠有限公司員工解聘審批表填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述： 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司員工離職交接清單離職人姓名會簽部門部門移交事項簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品工作移交財務(wù)部清理退借款或欠款人力資源部薪酬、保險等清算人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)說明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。（2） 交接。第十三條 注意事項：（1） 補(bǔ)償金。第十一條 被解聘員工直接上級以及跨級領(lǐng)導(dǎo)將分別對《員工解聘審批表》進(jìn)行批示。第九條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第七條 注意事項：（1） 員工主動辭職應(yīng)提前三十天向直接上級提出書面申請，經(jīng)跨級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；（2） 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；（3） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第五條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級協(xié)商確定辭職期限，并在辭職前一周內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接清單》，做好工作交接。辭職管理第三條 辭職是指員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系的人事調(diào)整活動。每年評定一次技師4級－高級工3級－中級工2級－初級工1級－附件九、 x汽車制造廠有限公司薪酬調(diào)整推薦表填表人部門人力資源部崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：綜合測評結(jié)果：薪酬調(diào)整建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日被推薦人直接上級意見： 簽字：年 月 日被推薦人跨級領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年 月 日總裁意見: 簽字：年 月 日員工離職管理制度總則第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進(jìn)行一次（公司高管每年進(jìn)行一次），員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認(rèn)定的其他情形；第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計件工資制員工調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：（1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交《薪酬調(diào)整推薦表》給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級審核；（2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核《薪酬調(diào)整推薦表》，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見；（3） 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導(dǎo)審核《薪酬調(diào)整推薦表》并簽署薪酬調(diào)整意見；（4） 人力資源部匯總公司《薪酬調(diào)整推薦表》并提交給總裁審批；（5） 總裁審批《薪酬調(diào)整推薦表》；（6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工；（7） 人力資源部更新員工檔案；第二十四條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。第十八條 施行計件工資制員工工資每月10日發(fā)放，每月5日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部；第十九條 其他員工工資每月17日發(fā)放，每月14日前績效管理部負(fù)責(zé)將部門績效考核結(jié)果以及員工績效考核結(jié)果報送人力資源部；第二十條 公司財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。第十四條 銷售提成制與計件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件八。第十二條 等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長4個職等和14個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件六。第十條 等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、助理工程師級、工程師級、副主任工程師級、主任工程師級5個職等和17個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件四。第六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤，高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為基本前提，超額獎勵部分另行計算；（1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%－50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放；（2） 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動部分,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的50%－70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次；第七條 等級工資制；等級工資制分為五大系列，包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列、生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對象見附件二。薪酬體系第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導(dǎo)原則，采用縱向分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制度。第二條 公司實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，謝謝合作。（2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。（2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累