關(guān)于汽車制造廠的績效管理制度(參考版)
2025-04-19 05:18本頁面
【正文】 第五十三條 本制度月度績效考核部分由績效管理部負(fù)責(zé)解釋，員工季度綜合測評管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一章 附則第五十一條 本制度由績效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經(jīng)由公司經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度：（1） 目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營；（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系。第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱第四十九條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、單項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進行統(tǒng)一保管，根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第四十七條 績效溝通的要求：（1） 考核者與被考核者進行溝通時，要與所有下屬都單獨溝通，被考核者也可以提出與考核者進行溝通；（2） 溝通之前雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備；（3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進行，其間要談及優(yōu)缺點、改進措施、個人目標(biāo)與發(fā)展計劃等；（4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。第四十五條 考核申訴處理流程包括以下步驟：（1） 申訴人如果對考核結(jié)果存在嚴(yán)重不滿可以向隔級主管提交申訴材料；（2） 如果逾期三日隔級主管沒有答復(fù)或?qū)Ω艏壷鞴艽饛?fù)不滿意，申訴人可以向人力資源部提交《員工考核申訴表》（參見附表7）；（3） 人力資源部受理考核申訴并備案；（4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止考核申訴；（5） 判定申訴材料屬實后人力資源部、考核人以及考核人直接上級三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對考核處理結(jié)果具有最終裁定權(quán)；（6） 考核人重新進行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進措施；（7） 考核人直接上級審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理改進措施；（8） 人力資源部形成最終考核結(jié)果進行存檔并將最終考核結(jié)果送達申訴人。這種機制可以使評估人員在評估時更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，也使員工有機會表達自己的意見，也促進更加準(zhǔn)確的評估，減少評估中的專斷和偏見。第四十二條 績效管理部負(fù)責(zé)落實例外事項考核結(jié)果處理提案。（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。第四十一條 總裁負(fù)責(zé)審核、審批提議。第三十九條 單項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，填寫《單項考核表》（參見附表6）。（2） 突出工作成果。第三十四條 季度員工綜合考評結(jié)果實行強制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進和不稱職五個考評等級，具體分布比例如下所示：項目考核等級分布比例（％）卓越優(yōu)秀稱職需改進不稱職中層管理人員1020402010一般員工1020402010第三十五條 員工綜合考評等級強制分布分層級、分部門進行，考評結(jié)果報綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數(shù)據(jù)庫：（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內(nèi)部進行強制分布，不足20人的部門與相類部門合并進行強制分布；（2） 中層管理人員：事業(yè)部的中層管理人員在事業(yè)部內(nèi)進行強制分布，總部四個職能中心的中層管理人員集中在一起進行強制分布；第三十六條 季度員工綜合考評實施流程
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