【正文】 （ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 。 第五十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第五十條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限： （ 1） 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字； （ 2） 各部門經(jīng)理為了解下屬員工歷年績(jī)效 考核情況或在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況，有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： （ 3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)查閱其主管部門員工績(jī)效考核文件； （ 4） 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； （ 5） 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，公司高管在總裁授權(quán)的條件管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件。 第四十八條 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施，溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下： （ 1） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)； （ 2） 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見(jiàn)； （ 6） 對(duì)員工做出評(píng)估； （ 7） 討論對(duì)員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從 上級(jí)那里得到的支持和指導(dǎo)； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法。 第九章 績(jī)效溝通 第四十六條 績(jī)效溝通目的： （ 1） 使考核者和被考核者明確績(jī)效管理的目的與要求； （ 2） 使員工清楚工作目標(biāo)與任務(wù)，通過(guò)溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力； （ 3） 對(duì)工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià)； （ 4） 分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施并做出客觀評(píng)價(jià)。 第四十四條 公司高管以外員工在考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個(gè)工作日 內(nèi)向人力資源部提出申訴。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 第八章 考核申訴 第四十三條 為了確保績(jī)效管理政策的執(zhí)行，保證績(jī)效評(píng)估的公平，公司實(shí)行二次申訴終審制。 （ 3） 單項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等。 第四十條 績(jī)效管理部組織調(diào)查單項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社 會(huì)影響，包括重大技術(shù)創(chuàng)新、重大業(yè)務(wù)拓展、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。 第三十四條 季度員工綜合考評(píng)結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)和不稱職五個(gè)考評(píng)等級(jí)，具體分布比例如下所示： 第三十五條 員工綜合考評(píng)等級(jí)強(qiáng)制分布分層級(jí)、分部門進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果報(bào)綜合管理中心人力資源部列入員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)： （ 1） 一般員工： 20 人以上的部門在本部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，不足 20 人項(xiàng)目 考核等級(jí)分布比例（％） 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進(jìn) 不稱職 中層管理人員 10 20 40 20 10 一般員工 10 20 40 20 10 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 分享中人網(wǎng) 第三十二條 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評(píng)定的方式， 由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重；員工能力指標(biāo)考核也采用表格評(píng)定的方式，由考核人根據(jù)員工實(shí)際進(jìn)行評(píng)定，能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評(píng) 25％的權(quán)重，中層管理人員和一般員工的能力考評(píng)指標(biāo)各不相同。 第三十條 季度員工綜合考評(píng)由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成： （ 1） 業(yè)