xx汽車制造廠有限公司績效管理制度-閱讀頁
2025-05-13 09:39本頁面
【正文】 能中心的中層管理人員集中在一起進(jìn)行強(qiáng)制分布； 第三十六條 季度員工綜合考評實施流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評所用表格（參見附表 附表 5）到公司各部門； （ 2） 公司認(rèn)定的考核人根據(jù)綜合考評指標(biāo)評分表對所屬考核對象進(jìn)行態(tài)度、能力指標(biāo)評分； （ 3） 考核人計算綜合考評得分并按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制分布； （ 4） 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評結(jié)果； （ 5） 人力資源部將綜合考評結(jié)果送達(dá)被考核人； （ 6） 被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給人力資源部； （ 7） 人力資源部形成正式的季度員工綜合考評結(jié)果并存檔以備使用； 第三十七條 季度員工綜合考評結(jié)果作為員工工資調(diào)整和獎金發(fā)放的依據(jù)，具體規(guī)定如下表所示： 業(yè)績表現(xiàn) 調(diào)整方法 連續(xù) 2 次卓越 晉升 1 級工資 總裁特別獎 1 次卓越， 1 次優(yōu)秀 晉升 1 級 工資 連續(xù) 2 次需改進(jìn) 1 次不稱職＋ 1 次需改進(jìn) 降一級工資 連續(xù) 2 次不稱職 降兩級工資 視情況給予留用查看處分，其中綜合考評分?jǐn)?shù)最低的 20％解除勞動合同 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 第七章 單項考核 第三十八條 單項考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運(yùn)用，包括兩方面內(nèi)容： （ 1） 重大工作失誤。 （ 2） 突出工作成果。 第三十九條 單項考核實行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)，填寫《單項考核表》（參見附表 6）。 第四十一條 總裁負(fù)責(zé)審核、審批提議。 （ 2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟(jì)獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。 第四十二條 績效管理部負(fù)責(zé)落實例外事項考核結(jié)果 處理提案。這種機(jī)制可以使評估人員在評估時更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，也使員工有機(jī)會表達(dá)自己的意見，也促進(jìn)更加準(zhǔn)確的評估，減少評估中的專斷和偏見。 第四十五條 考核申訴處理流程包括以下步驟： （ 1） 申訴人如果對考核結(jié)果存在嚴(yán)重不滿可以向隔級主管提交申訴材料； （ 2） 如果逾期三日隔級主管沒有答復(fù)或?qū)Ω艏壷鞴艽饛?fù)不滿 意，申訴人可以向人力資源部提交《員工考核申訴表》（參見附表 7）； （ 3） 人力資源部受理考核申訴并備案； （ 4） 人力資源部組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料，三方共同判定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止考核申訴； （ 5） 判定申訴材料屬實后人力資源部、考核人以及考核人直接上級三方共同協(xié)商給出處理建議，執(zhí)行總裁對考核處理結(jié)果具有最終裁定權(quán)； （ 6） 考核人重新進(jìn)行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施； （ 7） 考核人直接上級審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施； （ 8） 人力資源部形成最終考核結(jié)果進(jìn)行存檔并將最終考核結(jié)果送達(dá)申訴人。 第四十七條 績效溝通的要求： （ 1） 考核者與被考核者進(jìn)行溝通時，要與所有下屬都單獨溝通，被考核者也可以提出與考核者進(jìn)行溝通； 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ （ 2） 溝通之前雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備； （ 3） 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行，其間要談及優(yōu)缺點、改進(jìn)措施、個人目標(biāo)與發(fā)展計劃等； （ 4） 如果條件不允許直接溝通，可以采用電話溝通的方式。 第十章 考核文檔的歸檔、保管和查閱 第四十九條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、單項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表；考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一保管，根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 第十一章 附則 第五十一條 本制度由績效管理部和人力資源部共同起草和修訂，經(jīng)由公司經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度： （ 1） 目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營； （ 2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系。 第五十三條 本制度月度績效考核部分由績效管理部負(fù)責(zé)解釋，員工季度綜合測評管理以及考核申訴管理部分由人力資源部
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