【正文】 第三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度的擬訂與修訂后，經(jīng)由公司經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布。 離職人直接上級 簽字 移交 時間 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 37 頁 共 39 頁 附則 第一條 本制度由公司人力資源部制定。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采 取處罰措施。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動政策法規(guī)為準(zhǔn)。 第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，被解聘員工直接上級協(xié)助離職員工進(jìn)行工作交接。 第十條 公司辭退員工須依據(jù)勞動 法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本員工作的信息，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。 2020年 10月 20日 第 32 頁 共36 頁 解聘管理 第八條 解聘是指公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。 第六條 辭職人員必須按《員工離職交接清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。 第四條 員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請表》，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報跨級領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進(jìn)行一次（公司高管每年進(jìn)行一次），員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認(rèn)定的其他情形； 第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計件工資制員工調(diào)整工資系數(shù) ，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟： （ 1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交《薪酬調(diào)整推薦表》給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級審核； （ 2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核《薪酬調(diào)整推薦表》，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見； （ 3） 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導(dǎo)審核《薪酬調(diào)整推薦表》并簽署薪酬調(diào)整意見； （ 4） 人力資源部匯總公司《薪酬調(diào)整推薦表》并提交給總裁審批； （ 5） 總裁審批《薪酬調(diào)整推薦表》； （ 6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪 酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工； （ 7） 人力資源部更新員工檔案； 2020年 10月 20日 第 23 頁 共36 頁 第二十四條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。 第十八條 施行計件工資制員工工資每月 10日發(fā)放，每月 5日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部； 第十九條 其他員工工資每月 17日發(fā)放，每月 14日前績效管理部負(fù)責(zé)將部門績效考核結(jié)果以及員工績效考核結(jié)果報送人力資源部； 第二十條 公司財務(wù)部、事業(yè)部財務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。 第十四條 銷售提成制與計件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件八。 第十二條 等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長 4個職等和 14個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件六。 第十條 等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、助理工程師級、工程師級、副主任工程師級、主任工程師級 5個職等和 17個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件四。 第六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤，高級管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年 度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為基本前提，超額獎勵部分另行計算； （ 1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的 30%－ 50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放； （ 2） 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動部分 ,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50%－ 70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次； 第七條 等級工資制；等級工資制分為五大系列，包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列、2020年 10月 20日 第 21 頁 共36 頁 生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對象見附件二。 薪酬體系 第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導(dǎo)原則，采用縱向分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制度。 第二條 公司實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核 實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。 請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，謝謝合作。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查 閱，對其余人員保密。 （ 2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。 （ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 （ 2） 每季度人力資源部根 據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。 第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 5 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 5 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于 2 小時的新員 工培訓(xùn)計劃。 內(nèi)部培訓(xùn) 第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月 25 日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃報送執(zhí)行總裁審批。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在 12 月 15 日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批 ， 12 月 31 日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計劃。 第九條 年度培訓(xùn)計劃的 編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門； （ 2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見； （ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制 年度培訓(xùn)計劃方案草案； （ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計劃方案草案并出示審核意見； （ 5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓(xùn)計劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計劃； 第十條 培訓(xùn)計劃的制定時期。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實 施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等 方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)原則上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括： （ 1） 新員工培訓(xùn)計劃；內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍； c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化； （ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。 第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 第七條 試用期員工的薪酬按以下方法核算： （ 1） 實行等級工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 80%，績效工資的30％； （ 2） 實行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 60％，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放； （ 3） 實行計件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 60％，計件工資與正式員工 計件工資同樣發(fā)放； 附件 附件一 、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》 附件二 、《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》 附件三 、《試用期員工辭退通知書》 2020年 10月 20日 第 11 頁 共36 頁 附件一 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 當(dāng)前崗位 入職時間 轉(zhuǎn)正時間 個人評價 自我評價： 簽字： 日期： 直接上級意見 評價： 崗位 待遇意見： 職等： 職級： 簽字： 日期： 跨級領(lǐng)導(dǎo)意見 評價： 簽字： 日期： 2020年 10月 20日 第 12 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志： 你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位 待遇： 職等： 職級： ； 2. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理； 3. 勞動合同：公司將與你 簽訂為期 1年的勞動合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第六條 員工報到時應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱 及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。 試用期管理流程 第三條 新員工的試用期管理流程包括以下步驟：： （ 1） 人力資源部通知新員工報到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件； （ 2） 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動合同、發(fā)放員工手冊同時協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證