慰珍機(jī)械公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告(參考版)
2025-07-17 19:42本頁面
【正文】 同時(shí)，充分利用中小型民營企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢，如組織層次少、對(duì)市場反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，在改革實(shí)踐中合理解決上述幾個(gè)問題，必將極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 ,為 上海慰珍機(jī)械有限公司 的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。 5 四、調(diào) 查結(jié)論 6 當(dāng)今世界一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于其對(duì)人力資源進(jìn)行的開發(fā)與管理。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及娛樂等。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來說，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。 3. 建立長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 在 該 企業(yè)，外聘人員的報(bào)酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。況且，這種家屬式的企業(yè)發(fā)展到一定程度，由于利益驅(qū)動(dòng)而必定要導(dǎo)致企業(yè) “分家 ”，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大無疑是不利的。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。 2. 用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范 許多企業(yè)主認(rèn)為，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須 “由我本人或我的家人來經(jīng)營管理 ”。 同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的 重要內(nèi)容，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)
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