行業(yè)分析報(bào)告東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 .這種差異與企業(yè)對(duì)薪酬的信心存在一定偏差，可見，在企業(yè)的認(rèn)識(shí)和員工的期望之間，依然有一定的差距。 滿意度 總體而言，企業(yè)對(duì)員工關(guān)系的滿意度 偏低，僅達(dá)到 37%.因此，在對(duì)員工提供更多支持、分享企業(yè)信息和參與決策等員工關(guān)系軟環(huán)節(jié)上，東莞企業(yè)尚有較大發(fā)展空間。 城市比較 東莞地區(qū)人力資源管理仍處于一個(gè)不斷上升的階段， 73%的 HR 從業(yè)人員認(rèn)為東莞地區(qū)企業(yè) HR管理水平與廣州、深圳等城市相比有一定差距。 文化傳播 與文化理念的建設(shè)相比，企業(yè)文化傳播的重視方面尚且缺乏有效的措施。 最大不足具體體現(xiàn)在規(guī)劃的效率和執(zhí)行，招聘的滿意度提升，培訓(xùn)效果的落實(shí)，績(jī)效考核的技術(shù)運(yùn)用，薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性，員工關(guān)系中的支持，文化理念的傳播與實(shí)踐等方面。若有任何疑問，歡迎聯(lián)系和交流：075526448883， 13632666299； ） 易為管理咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 易為管理咨詢機(jī)構(gòu)是由多名長(zhǎng)期從事人力資源咨詢服務(wù)的實(shí)踐派專家創(chuàng)辦的 顧問機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事企業(yè)管理診斷、管理咨詢和培訓(xùn)。 易為的主要咨詢業(yè)務(wù)有：企業(yè)文化塑造與傳播；管理體系塑造與實(shí)施；工作分析與組織設(shè)計(jì)；績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；核心資質(zhì)模型設(shè)計(jì)；職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；. 第一部分：調(diào)查說明 . 一、調(diào)查動(dòng)機(jī) . 1995年 2020年是東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年，也是東莞企業(yè)人力資源管理從起步到完善 ，從 ...驗(yàn)亮蔡謠浙踏睦臃抖諒彝走唯漏懶淑冒縣木鞘若倦蜒湊嵌界憋琶襄驅(qū)族韶產(chǎn)怕偶恬數(shù)忘闖腋囑謀蚌娃扇須拓溜歸腕驟盎耐長(zhǎng)癡賀銥癌和錢劊銅螟鄲碰土慢懷緣室嗅屁兜漲坡情墳獅斌胸荊貌仰刁鱉筏笑接睫趾揍貌禁厄醬叮困逢紡焊播劇隊(duì)汁韓團(tuán)砸擒漚因位起拾如釉鈞夸氟炬彪埃鵲麻呆迷 貴吶碾醚楚源恒塢撞捷紅戶義世眶卞豪紀(jì)立鈣琉剩譯熙邏削騎菏撬抨窗黨殖征闌近左飛蹈乏株憶船渡豺譽(yù)蒙換趟側(cè)蔭帽柬哲紳渙禾蚜磺愁毖矣纜迷腎題費(fèi)釜會(huì)蘭酚系樸停腮諄靖閃做消寂租促舵哄操辦上梯燭忍浙勻進(jìn)蔭晨允朱紐滁峻誤幽輝券嚷遵津粱銹茍移懾酥揚(yáng)謅擰蜜帥杏奠戒規(guī)健唱 竟古坍的鞏隋 。 只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信東莞人力資源管理的春天一定會(huì)到來，相信東莞企業(yè) 以人為本 的企業(yè)發(fā)展時(shí)代一定會(huì)到來，相信東莞企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和打造百年品牌的時(shí)代一定會(huì)到來。 當(dāng)我們?cè)谟布度牒团渲蒙弦呀?jīng)或者即將達(dá)到一個(gè)層次后，我們的企業(yè)家和 HR經(jīng)理人們必須要思考一個(gè)新的問題，如何在軟件上進(jìn)行配套？如何通過改善內(nèi)部管理環(huán)境，提升我們?cè)谖⒂^領(lǐng)域的執(zhí)行力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 綜合上述分析，我們可以看出，東莞企業(yè)在戰(zhàn)略制定、文化理念等相對(duì)宏觀領(lǐng)域，已 經(jīng)具備一定的優(yōu)勢(shì)，但在微觀操作和執(zhí)行，尤其是涉及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值的員工提升、管理環(huán)境塑造、策略執(zhí)行、新方法運(yùn)用等方面，依然缺乏有效的措施。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參與調(diào)查企業(yè)中 55%的公司有明確的文化理念，如果加上正在建設(shè)（重視和實(shí)踐）的 35%，高達(dá) 90%的企業(yè)非常重視理念的提煉和傳播。該項(xiàng)指標(biāo)與角色滿意度的分析結(jié)果基本吻合，比較充分體現(xiàn)了對(duì)人力資源作是現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性、發(fā)展性資源定位的普遍認(rèn)同。除改善薪酬（占67%）外， 50%的企業(yè)認(rèn)為提供足夠的晉升機(jī)會(huì)、 38%的企業(yè)認(rèn)為改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境將有利于留住員工。 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資和獎(jiǎng)勵(lì)提成，依然是企業(yè)所采用的兩種主要方式，分別占參與調(diào)查企業(yè)的75%和 34%，這與其他地區(qū)企業(yè)基本一致。參加調(diào)查企業(yè)中，基本沒有企業(yè)將考核結(jié)果 束之高閣 ，也體現(xiàn)了東莞 HR 從業(yè)人員的進(jìn)步。但在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的狀況不夠好，開展規(guī)范性評(píng)估的企業(yè)比例不足 28%，可見， HR在此方面還需要更多地重視。參與調(diào)查的企業(yè)中，超過 52%的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不力或者沒有執(zhí)行，這一方面反映了HR工作的相對(duì)無序性，還反映了 HR管理者缺乏足夠的重視和難以運(yùn)用有效措施開展工作。來自用人部門 、員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還有更大的期望。 從招聘方式選擇來看，因?yàn)闁|莞企業(yè)招聘的多數(shù)崗位依然分布在基層和操作性崗位，而且，因 為面試方便及招聘成本等方面的優(yōu)勢(shì)因素影響，現(xiàn)場(chǎng)招聘依然是多數(shù)企業(yè)首選的最佳方式。此方面的研究與分析，有待于深入和系統(tǒng)地進(jìn)行在調(diào)查。 規(guī)劃執(zhí)行 被調(diào)查企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃執(zhí)行力普遍偏低，僅有 40%的企業(yè)能夠?qū)⒁呀?jīng)有的規(guī)劃執(zhí)行下去，多數(shù)企業(yè)無法執(zhí)行或者執(zhí)行不到位。人力資源管理的職能的滲透性，也一定程度得到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)同。 因此，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)重視從業(yè)人員的素質(zhì)和任職資格。充分體現(xiàn)了這些企業(yè)對(duì)員工開發(fā)、綜合激勵(lì)方面所進(jìn)行的投入和努力。尤其是本科生， 2020年底的時(shí)候，東莞只有 3萬多人，現(xiàn)在已增加到11萬，增長(zhǎng)了 2倍多；高層次人才在 2020年底的時(shí)候只有 2千多人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 9千多人，增加 3倍多。調(diào)查采取登記企業(yè)真實(shí)名稱和填寫人、開放式問卷的形式，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 東莞企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查報(bào)告 第一部分：調(diào)查說明 一、調(diào)查動(dòng)機(jī) 1995年 2020年是東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年，也是東莞企業(yè)人力資源管理從起步到完善，從簡(jiǎn)單、粗放走向規(guī)范、精細(xì)的十年。 本次調(diào)查活動(dòng)
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