機(jī)械制造廠人力資源管理的調(diào)查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 、管理哲學(xué)和價(jià)值觀。 經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐， 機(jī)械制造 廠 在人力資源管理方面獲得了很多有益的經(jīng)驗(yàn)。而且，員工試圖離開(kāi)公司時(shí)，也會(huì)因?yàn)?“轉(zhuǎn)換成本 ”高而放棄。 我于 2021 年 2 月 1日至 3月 31日對(duì) 機(jī)械制造廠 的人力資源管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。 2021 年企業(yè)改制成立陜西黃河集團(tuán)有限公司， 占地面積 85萬(wàn)平方米 ,員工 5800名 ,其中各類工程技術(shù)人員 1100名。 （二）調(diào)整薪酬政策。 （四）半脫產(chǎn)培訓(xùn) 為提高骨干員工的知識(shí)水平， 機(jī)械制造廠 有計(jì)劃的安排骨干人員以半脫產(chǎn)的方式參加各種培訓(xùn)班。 （一）崗前培訓(xùn) 機(jī)械制造廠 對(duì)所有進(jìn)入 機(jī)械制造廠 的員工都進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)豐富了，自然會(huì)增長(zhǎng)智慧，由此奠定未來(lái)成功的基礎(chǔ)。 機(jī)械制造廠 認(rèn)為，學(xué)歷只能說(shuō)明受過(guò)教育的程度，不能反映工作工作能力和工作實(shí)績(jī)。 在 90 年代中 后期，民品市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 、 銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)下滑 ，企業(yè)管理資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的 的時(shí)候，把生產(chǎn)重點(diǎn)重新落在軍品上時(shí)， 由于 科研產(chǎn)品加工 與 普通零件加 工 相比，其涉及面、 工藝水平 、復(fù)雜程度 ，包括部隊(duì)的要求 均相差甚遠(yuǎn)，公司現(xiàn)有管理人員 和技術(shù)人員 一時(shí)不能適應(yīng) 科研產(chǎn)品研制 和 科研產(chǎn)品加工 的需要 ，尤其是研發(fā)人員和技術(shù)工人 的 斷檔，成了制約企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。企業(yè)的管理，說(shuō)穿了就是人才的管理；企業(yè)的興衰，事業(yè)的成敗，人才的因素是至關(guān)重要的。 機(jī)械制造廠 非常重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、和使用。 ”這就是 機(jī)械制造廠 現(xiàn) 任領(lǐng)導(dǎo) 的人才觀，也是 工廠發(fā)展經(jīng)營(yíng) 的原則。除了企業(yè) “新鮮血液 ”的必要補(bǔ)充， 機(jī)械制造廠 的要職人員都是通過(guò)內(nèi)部招聘獲得的。知識(shí)必須與實(shí)際相結(jié)合，才能變成實(shí)力。 企業(yè)的 主管 領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持： 當(dāng)主管者，要腳踏實(shí)地地協(xié)助員工，了解工作方法，解決
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