慰珍機(jī)械公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告(存儲版)
【正文】 構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工來說，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。同時，充分利用中小型民營企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應(yīng)靈敏；機(jī)制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，在改革實(shí)踐中合理解決上述幾個問題，必將極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 ,為 上海慰珍機(jī)械有限公司 的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。 3. 建立長期有效的薪酬與激勵機(jī)制 在 該 企業(yè)，外聘人員的報(bào)酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。 同時，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的 重要內(nèi)容，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力去完成組織的任務(wù)。雖然報(bào)酬制度跟獎罰制度是非常完善的，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有好好的貫徹好。 從整的來說，該企業(yè)的員工素質(zhì)算偏低的。 關(guān)鍵詞 : 慰珍機(jī)械 人事管理 文化素質(zhì) 3 上海市慰珍機(jī)械有限公司 人力資源管理 調(diào)查報(bào)告 一、 問題的提出 上海市慰珍機(jī)械有限公司 是從 1986年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的 。分析并總結(jié)了目前 該公司 存在的一些 員工素質(zhì) 問題和 公司制度的 不足，并對這些問題和不足提出了一些相應(yīng)的解決方法和對策。 對 該企業(yè) 各個 不同 部門 的經(jīng)理 跟公司廠長 文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示 ， 本科學(xué)歷3人 ， 占 4%； ?？茖W(xué)歷的 50人，占 %；中專（高中）文化程度的 100人，占 %；初中及初中以下文化程度的 210人，占 62%。 3. 員工的報(bào)酬與 獎罰 制度不公平 該公司的 員工報(bào)酬跟獎罰從某個角度來說是非常不公平的。這其中，也必須得到 本企業(yè) 主管部門的重視和引導(dǎo)
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