5如何制定年終獎計劃并發(fā)揮激勵作用(編輯修改稿)
2025-09-04 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。 二、如何發(fā)揮年終獎的有效性。 第 3 頁 共 5 頁 年終獎指定原則成為體系之后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到年終獎不僅僅與員工利益息息相關(guān)，年終獎的設(shè)定還會影響企業(yè)的利益。關(guān)于年終獎的發(fā)放如何尋找到企業(yè)利益以及個人利益的契合點(diǎn)尤 為關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理朱不得不考慮年終獎發(fā)放的有效性問題。如何提高年終獎發(fā)放的有效性，華恒智信經(jīng)過多年人力資源管理案例的分析方案的制定與點(diǎn)評，為您提供以下有效建議。 首先，將年終獎的發(fā)放與企業(yè)的績效體系掛鉤。將年終獎與員工的個人行為聯(lián)系在一起會導(dǎo)致更好的個人績效和組織績效。個人獎勵中的績效衡量指標(biāo)一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎額主要取決于決定其工資的那種績效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。此外，個人特殊績效獎一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員 工留在企業(yè)里繼續(xù)努力 。由于目前工作過程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個基本工
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