5如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用(編輯修改稿)
2024-09-04 08:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。 二、如何發(fā)揮年終獎(jiǎng)的有效性。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 年終獎(jiǎng)指定原則成為體系之后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到年終獎(jiǎng)不僅僅與員工利益息息相關(guān)，年終獎(jiǎng)的設(shè)定還會(huì)影響企業(yè)的利益。關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放如何尋找到企業(yè)利益以及個(gè)人利益的契合點(diǎn)尤 為關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理朱不得不考慮年終獎(jiǎng)發(fā)放的有效性問(wèn)題。如何提高年終獎(jiǎng)發(fā)放的有效性，華恒智信經(jīng)過(guò)多年人力資源管理案例的分析方案的制定與點(diǎn)評(píng)，為您提供以下有效建議。 首先，將年終獎(jiǎng)的發(fā)放與企業(yè)的績(jī)效體系掛鉤。將年終獎(jiǎng)與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會(huì)導(dǎo)致更好的個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)中的績(jī)效衡量指標(biāo)一般是客觀的（比如銷售額），它的年終獎(jiǎng)?lì)~主要取決于決定其工資的那種績(jī)效單位的數(shù)量，因此易于拉開差距。此外，個(gè)人特殊績(jī)效獎(jiǎng)一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績(jī)效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員 工留在企業(yè)里繼續(xù)努力 。由于目前工作過(guò)程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1