如何制定季度獎(jiǎng)(編輯修改稿)
2024-08-31 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們要做好獎(jiǎng)勵(lì)額度的調(diào)研，了解外部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)要結(jié)合人力資源市場(chǎng)水平、行業(yè)內(nèi)薪酬水平、行業(yè)提成福利情況及跨地區(qū)同行業(yè)薪酬水平綜合來看。同時(shí)依據(jù)整理收集到的內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，制定季度獎(jiǎng)勵(lì)的總額度，確保獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部相對(duì)公平；制定部門額度，合理分配各部門間的比例，部門重要且奉獻(xiàn)大的，或崗位價(jià)值高的，部門比例就大，反之就小；制定個(gè)人額度指的是依據(jù)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析中的個(gè)人績(jī)效部分，確定個(gè)人的分配系數(shù)。即績(jī)效高的分配系數(shù)就高，績(jī)效差的分配系數(shù)就低。 再看獎(jiǎng)勵(lì)制定。 首先是制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)； 其次是制定考核辦法； 最后我們要制定合適的發(fā)放辦法，常見的發(fā)放途徑有召開會(huì)議發(fā)放、頒獎(jiǎng)儀
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