如何制定季度獎(編輯修改稿)
2025-08-31 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們要做好獎勵額度的調(diào)研，了解外部薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這時要結(jié)合人力資源市場水平、行業(yè)內(nèi)薪酬水平、行業(yè)提成福利情況及跨地區(qū)同行業(yè)薪酬水平綜合來看。同時依據(jù)整理收集到的內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，制定季度獎勵的總額度，確保獎勵內(nèi)部相對公平；制定部門額度，合理分配各部門間的比例，部門重要且奉獻(xiàn)大的，或崗位價值高的，部門比例就大，反之就小；制定個人額度指的是依據(jù)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析中的個人績效部分，確定個人的分配系數(shù)。即績效高的分配系數(shù)就高，績效差的分配系數(shù)就低。 再看獎勵制定。 首先是制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)； 其次是制定考核辦法； 最后我們要制定合適的發(fā)放辦法，常見的發(fā)放途徑有召開會議發(fā)放、頒獎儀
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