5如何制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃并發(fā)揮激勵(lì)作用-wenkub.com
2024-09-04 08:09 本頁(yè)面
【正文】 然而，企業(yè)真正所要關(guān)注的還是如何建立一套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的管理體系，年終獎(jiǎng)計(jì)劃畢竟只是一種輔助手段。 而對(duì)于一般監(jiān)督人員和銷售人員，必須將他們的薪酬與客戶滿意度聯(lián)系起來(lái)，直接的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是他們的主要激勵(lì)因素。短期年終獎(jiǎng)一般依據(jù)特定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)在某種主觀的薪酬評(píng)價(jià)中所獲得評(píng)價(jià)等級(jí)獲得年終獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)就是針對(duì)產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果，而且無(wú)法衡量出個(gè)人對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)的情況而設(shè)計(jì)的。將年終獎(jiǎng)與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會(huì)導(dǎo)致更好的個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 年終獎(jiǎng)指定原則成為體系之后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到年終獎(jiǎng)不僅僅與員工利益息息相關(guān)，年終獎(jiǎng)的設(shè)定還會(huì)影響企業(yè)的利益。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。第四、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì) 方式，不要企圖畢其功于一役。 然后，關(guān)注年終考核。對(duì)于需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分或評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)估結(jié) 論有重要影響的事項(xiàng)，必須予以說(shuō)明，并列舉事實(shí)。第三、年終獎(jiǎng)要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。第一，年終獎(jiǎng)將會(huì)體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。 一、如何指定年終獎(jiǎng)計(jì)劃。年終獎(jiǎng)發(fā)的好，可以對(duì)員工起到較大的激勵(lì)作用，但是，如果發(fā)的不好，不僅激勵(lì)作用大打折扣，甚至可
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