企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案-wenkub.com
2024-11-06 21:08 本頁面
【正文】 步驟三：確定員工崗位績效系數(shù) ，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果； 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級分布； 關(guān)系， 比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為 。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時(shí)具有市場競爭性。 （崗位績效系數(shù)變動(dòng)單位為 ） 步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位， 將員工崗位績效 系數(shù)乘以員工月基本工資 (也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算 )，匯總，員工個(gè)人獎(jiǎng)金具體計(jì)算方式如下： 開放式年終獎(jiǎng)金分配方案 開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗 位績效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例 步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等 因素有關(guān)。 步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。 舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為 300 萬， 300 萬利潤以內(nèi)分享比例為 6%，在 300萬到 800萬之間分享比例為 12%， 800萬到 1500萬之間的分享比例為 16%，1500 萬以上的分享比例為 22%。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù) ，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。 從前人的不斷實(shí)踐中，總結(jié)出了兩種年終獎(jiǎng)分配制度 —— 封閉式獎(jiǎng)金分配方案和開放式獎(jiǎng)金分配方案，供您參考：
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