2023公司年終獎發(fā)放制度精選7篇-wenkub.com
2024-09-24 11:25 本頁面
【正文】 集團(tuán)總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進(jìn)行獎金發(fā)放。例如：員工A16月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。相關(guān)制度《工資及獎金發(fā)放管理辦法》相關(guān)記錄《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》《項目獎金分配比例記錄表》實施時間本制度從20__年x月x日開始執(zhí)行。，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。，整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。2級：容易。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。項目獎金分配比例的確定%交由部門平均分配。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊。注：如員工在中途離職不予以發(fā)放工齡年終獎。員工辭職后復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。(___年普通員工工齡+___年經(jīng)理工齡工資)(5)、以此類推，之后在本公司每增加一年，每年普通員工工齡年終獎相應(yīng)增加___元/年，經(jīng)理以上員工工齡年終獎增加___元/年，累計___年封頂。(3)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工，每年___月發(fā)放工齡年終獎___元/年。第十一條 發(fā)放日期:每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第九條 考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā):1 優(yōu)等者加發(fā) 10日份。5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金。第七條 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金:1 嘉獎一次:加發(fā) 1日份薪額的獎金。2 資遣者。第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：以部門為單位進(jìn)行評選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40%評選人進(jìn)行投票活動時，采用不計名投票。評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。從團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神。第二章 獎項設(shè)置第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團(tuán)隊獎勵。 凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。五、考核分工人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理。(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問。四、年終獎核算及構(gòu)成(一)年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。三、考核程序公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù))。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。部門獎金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，各部門系數(shù)如下表所示：預(yù)算部：：：生產(chǎn)部：：：：：部門獎金總額=總獎金額__（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）__目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是1011%目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1