公司員工年終獎發(fā)放制度細則通用7篇-wenkub.com
2024-09-16 00:24 本頁面
【正文】 第十九條本辦法自 20__年 1月 1日施行。 （一）請假 3天內(nèi)（含）不扣獎金； （二）請假 410 天（含 10 天）內(nèi)，扣除獎金總額的 1/12； （三）請假 1120天（含 20天）內(nèi)，扣除獎金總額的 1/6； （四）請假 2130天（含 30天）內(nèi)，扣除獎金總額的 1/3； （五）請假超過 30天，無年終獎； （六）遲到、早退 1015次（含 15次），扣除獎金總額的 1/12； （七）遲到、早退 1625次（含 25次），扣除獎金總額的 1/6； （八）遲到、早退 2635次（含 35次），扣除獎金總額的 1/3； （九）遲到、早退超過 35 次，無年終獎； 第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配 （一）無過失單、無重大差錯； （二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在 20 小時以內(nèi)的； （三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。 第十一條每月 15 號以前（不含）入司員工，當月按 1個月計算， 15 號以后（含）入司員工，當月不計。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的 35%左右。 第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。 第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。 第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋。推薦人數(shù)上限可以 按 1：3上限推薦 第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié) (控制在 200字以內(nèi) )提交人資行政部。 D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) E、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象 最佳創(chuàng)新： 參評范圍：設(shè)立獎項 1名，參評人員為公司全體員工 參評條件： A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi) B、認可公司文化，熱愛本職工作 C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力 D、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 特別貢獻： 參評范圍：設(shè)立獎項 1名，參評人員為公司全體員工 參評條件： A、認可公司文化，熱愛本職工作 B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工 C、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 優(yōu)秀團隊： 參評范圍：設(shè)立獎項 1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件： A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取 第四章 評選辦法 第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能 。分別從店面 管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導(dǎo)思想。 公司員工年終獎發(fā)放制度細則精選篇 6 第一章 獎勵總則 第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶 !為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。 舉例：假如某部門 A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為 ，部門績效系數(shù)為 ，計算得出部門 A 的獎金系數(shù)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。 第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。 通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習與改進，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中， 個人收益也隨之不斷提高。 在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒 有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。 四、年終獎金分配原則 外部競爭力相結(jié)合的原則 良好
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