4開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動全面提升企業(yè)競爭力典型材料(編輯修改稿)
2024-08-27 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任，緊緊抓住質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新不放松，促進了質(zhì)量品牌的形成和企業(yè)核心競爭力的提升。 第 4 頁 共 8 頁 一是牢固樹立精品意識，努力創(chuàng)建精品工程。百年大計、質(zhì)量第一。歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都高舉質(zhì)量大旗 ，堅持 “ 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展 ” ，大力實施精品戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建更多的精品工程。多年來，我們在全省同行業(yè)中始終保持了質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，工程優(yōu)良率達 80%以上， XX 市每年建筑工程質(zhì)量驗收最高分都出在四建，叫響了濟南四建的 “ 質(zhì)量管理 ” 品牌。 “ 魯班獎 ” 作為中國建筑工程質(zhì)量最高獎，是全國建筑企業(yè)追求的最高榮譽。我們積極爭創(chuàng)魯班獎工程，獲獎數(shù)量居全省第一，并實現(xiàn)了 “ 魯班獎 ” 五連冠，在全國建筑企業(yè)中名列前茅。同時，還榮獲 “ 泰山杯 ” 工程20 項，居全省首位； “ 泉城杯 ” 工程 46 項，列全市榜首。 二是實施精細管理，提高管 理標(biāo)準(zhǔn)化水平。管理是保持質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)取得行業(yè)領(lǐng)先的保證。我們堅持以管理起家，通過扎實高效的管理來提高企業(yè)的核心競爭力。首先，我們在全省同行業(yè)率先通過了三大標(biāo)準(zhǔn)認證，并把標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的管理原則、管理思想、管理方法全面落實到企業(yè)管理的全過程，使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化水平提高到一個新的水平。其次，我們建立完善了系統(tǒng)管理體系，形成了以履約為主線，以質(zhì)量、安全、工期和回訪服務(wù)為重點，以監(jiān)督考核為保障，覆蓋集團全部業(yè)務(wù)活動的管理格局。為了能夠按期交付高質(zhì)量的工程，集團領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了自檢、互檢、專檢 “ 三檢 ” 和沒達 到規(guī)定的質(zhì)量等級不放過、問題沒有處理不放過、沒有采取糾正措施不放過的 “ 三不放 第 5 頁 共 8 頁 過 ” 原則，并進行嚴(yán)格管理和控制，確保了工程質(zhì)量長期穩(wěn)定地保持在同行業(yè)領(lǐng)先水平。 三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，為質(zhì)量品牌提供有力支撐。我們牢固樹立 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” 的思想，堅持技術(shù)創(chuàng)新、注重科技成果轉(zhuǎn)化。為規(guī)范技術(shù)管理、提升技術(shù)水平，我們組織科技人員在全市建筑業(yè)中首家編寫了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的 200 多萬字的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并
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