加強技術創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2025-10-24 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 持續(xù)發(fā)展。專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化是企業(yè)發(fā)展對領導者和管理者的必然內在要求。領導者和管理者不斷提高領導力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經營在內的一切制度、目標得以切實貫徹、實現的關鍵。此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長性中形成動態(tài)的平衡。各級管理層，都要培養(yǎng)接班人。形成階梯性的人才梯隊，以減少人才流失對公司造成的風險。以上是我根據來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。結合以往學習、經驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經營所做的一些粗淺分析。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責任為公司的發(fā)展壯大獻言獻策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學習、交流。最后，我借此平臺向公司所有同事問好。歡迎大家就商貿外銷工作多提寶貴建議。祝大家工作愉快！商貿公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日第三篇：堅持人本管理,全面提升企業(yè)競爭力堅持人本管理，全面提升企業(yè)競爭力生產力和生產關系的矛盾運動，推動了人類社會歷史的發(fā)展。人是生產力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。以人為本，堅持人本管理應該說是這一思想在實踐中的靈活應用。一個好的運行機制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。思想政治工作的扎實細致，要求我們要深入調查研究，摸準職工的思想脈搏，在全面了解的基礎上發(fā)現問題，分析問題，進而及時解決問題。在對一些基本人生觀、價值觀、世界觀認同的前提下，關心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全方位調動人的積極性，真正使人成為生產、管理、經營中的主體和靈魂！當前企業(yè)面臨強大的市場壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。逆水行舟，不進則退，不思進取，無形中企業(yè)適應市場的能力也會一步步削弱。這就是我們開展生產經營、開展人本管理的現實和基礎。人的社會性決定了處在企業(yè)中的各位員工也不同程度的感受到了這種壓力。怎么辦？同樣的問題擺在我們每個人面前。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。環(huán)境越困難，任務越艱巨，我們就更應該知難而進，就更應該依靠和聯系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動性。這其中就引出一個問題：怎樣依靠和聯系廣大群眾？怎樣發(fā)揮人的主觀能動性？當今世界面臨兩大主題：和平問題和發(fā)展問題。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調整、過渡的時期。同樣的，大至國家、小至我們這個企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經濟體制業(yè)已打破，新的經濟體制尚未完全形成，或者說，我們現在面臨的經濟體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。我們的企業(yè)不但要為斷提高經濟效益，而且不可避免的要承擔一定的社會責任。兩者缺一不可。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。一方面：我們要解決人的思想觀念問題。徹底摒棄等、靠、要的懶漢思想，使干不干不一樣，干好干壞大不一樣，在企業(yè)的經營管理中引入競爭機制。使廣大職工樹立起競爭意識、市場意識。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質基礎。另一方面：針對我們現在所面臨市場尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個人思想觀念上規(guī)范的市場經濟意識和運作方式還不完全具備，要積極營造一種健康向上，注重特質文明和精神文明相結合的良好氛圍。使我們的人本管理在一個健康、穩(wěn)定、協(xié)調的環(huán)境中得以發(fā)展。計劃經濟中有市場，市場經濟中又有一定的計劃性，這應該說是處于轉型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長、發(fā)展結合起來，循序漸進，使之形成良性循環(huán)。堅持人本管理，調動員工的積極性，發(fā)現人材，培養(yǎng)人才，使適應激烈市場競爭，有思想、有觀點、有方法、懂管理、有專長的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競爭力。說到底，企業(yè)的競爭，必竟是人與人之間的競爭！第四篇：加強財務管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強財務管理＝提升企業(yè)競爭力財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。資金管理貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐
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