加強技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競爭力-wenkub.com
2024-10-24 22:19 本頁面
【正文】 今年以來，為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工作者、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術(shù)能手以及公司杰出科技獎獲得者為主要負責人的三個省級職工科技創(chuàng)新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設相適應的高素質(zhì)人才隊伍發(fā)揮了積極推動作用。唐鋼進一步將“精、準、細、嚴”思想融入到對標行動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，注重抓細節(jié)、抓深度、抓落實，通過推行全員全過程精細化管理和質(zhì)量管理，結(jié)合開展有特色、見實效的創(chuàng)建活動，大力加強基層班組建設，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升。自技術(shù)比賽開展以來，共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次，優(yōu)秀技術(shù)能手695人次，技術(shù)能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞動獎章”獲得者鄭久強為代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。三、科技創(chuàng)新對標競賽，對出“科技唐鋼”唐鋼以科技創(chuàng)新為主線，以近50項重點科技攻關項目、技術(shù)課題研究為“塔尖”，以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進操作法活動為“塔身”，以“十佳百優(yōu)”合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”等職工“五小活動”為“塔基”，積極組織“金字塔”結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新對標競賽，使各級技術(shù)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業(yè)科技進步，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。煉焦工序進入高水平穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎，標志著鐵前系統(tǒng)進入行業(yè)先進水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標進入行業(yè)一流水平，高爐保持長周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標持續(xù)優(yōu)化，消耗指標大幅度降低。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對標指標將武鋼、首鋼、濟鋼、萊鋼作為對標標桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白灰消耗兩大主要指標為對標內(nèi)容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進行對標；軋鋼工序以成材率達到或優(yōu)于同類設備標桿企業(yè)水平為目標開展對標活動。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標準煤，提前8個月實現(xiàn)省政府下達的“十一五”節(jié)能目標。拆除落后生產(chǎn)設施、規(guī)劃外建筑物33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42%，完成了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。在深化層級對標的過程中，唐鋼認真貫徹落實唐山市《關于組織全市百萬職工開展爭當科學發(fā)展時代先鋒對標賽的意見》的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標競賽活動，全力調(diào)動職工的積極性，企業(yè)綜合競爭力得到顯著增強。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本、費用的剩余。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。筆者結(jié)合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。只有把我們企業(yè)的人本管理置于這樣的大環(huán)境下，將它和企業(yè)的成長、發(fā)展結(jié)合起來，循序漸進，使之形成良性循環(huán)。從而使我們的人本管理有一個堅實的物質(zhì)基礎。面臨同樣的外部環(huán)境，這就要求我們要做好兩方面的工作。也就是說整個世界處在一個分化、組合、調(diào)整、過渡的時期。魯迅先生講得好：不是在沉默中暴發(fā)，就是在沉默中死亡。逆水行舟，不進則退，不思進取，無形中企業(yè)適應市場的能力也會一步步削弱。以人為本，堅持人本管理應該說是這一思想在實踐中的靈活應用。最后，我借此平臺向公司所有同事問好。形成階梯性的人才梯隊，以減少人才流失對公司造成的風險。專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化是企業(yè)發(fā)展對領導者和管理者的必然內(nèi)在要求。七．加強領導干部的組織建設與培養(yǎng)。環(huán)境影響人、塑造人。企業(yè)文化的建立，有助于營造積極、健康的工作氛圍；有助于企業(yè)提高對外部不良風氣的免疫力；有助于加強團隊的凝聚力、協(xié)作力。考核標準關系到資源的分配、員工的士氣和目標的達成，考核的落實關系到企業(yè)對目標管理的系統(tǒng)處理效力。有制度執(zhí)行不力，制度的作用就發(fā)揮不出來。五．進一步完善績效考核制度。我們公司對于以上三個層面的薪酬設計還是比較合理的。它的額度主要參照企業(yè)經(jīng)營范圍和利潤率確定。就是給員工提供基本
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