5深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施方案(編輯修改稿)
2024-09-11 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。 作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持 “ 兩個務(wù)必 ” ，講實話，辦實事，一切從實際出發(fā)；自 覺深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優(yōu)秀加稱職率在 90%以上；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 三、考核評價內(nèi)容 本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結(jié)合，對開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的評價，主要依據(jù)省對市分公司、直屬中心年度的經(jīng)營業(yè) 績考核評價結(jié)果，以及對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合考核評定。 市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。根據(jù)省公司對市分公司年度經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，重點考核指標(biāo)為業(yè)務(wù)收 第 4 頁 共 6 頁 入、利潤總額、收入 ebida 率、 capex 支出增收 /占收比、自由現(xiàn)金流 5 個指標(biāo)。 對直屬中心經(jīng)營業(yè)績考核評價內(nèi)容。根據(jù)省公司對直屬中心年度經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法規(guī)定，突出重點工作 完成情況和中心對市分公司經(jīng)營、維護(hù)、服務(wù)等方面的支撐與保障作用。 領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、聘期期滿 考核內(nèi)容。主要依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫
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